物業(yè)管理--物業(yè)管理認(rèn)識(shí)

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1、經(jīng)過(guò)二十多年的摸索積累，物業(yè)管理這一隸屈于改革開放產(chǎn)物的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)越來(lái)越顯示出其強(qiáng)大的生命力，行業(yè)發(fā)展的整體水平、廣大從業(yè)人員的素質(zhì)等都得到了顯著提高。但由于各種主、客觀因素的影響和制約，物業(yè)企業(yè)所提供的服務(wù)、經(jīng)營(yíng)與管理，與廣大業(yè)主的期望與耍求述存在著一定的差距，這在很大程度上影響了正常合理的供求關(guān)系，亦直接導(dǎo)致了齊種問題的出現(xiàn)的物業(yè)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)生存艱難，致使多數(shù)企業(yè)自始至終都停滯在“保本、微利”甚至“補(bǔ)貼”的階段，如何擺脫這種尷尬的局面，讓物業(yè)企業(yè)同業(yè)主Z間真正的建立-?種互惠互利，和諧共榮的關(guān)系，是社會(huì)齊界思考的問題，也是每一個(gè)物業(yè)企業(yè)

2、都在思考的問題。下而就如何從“服務(wù)、經(jīng)營(yíng)與管理”三個(gè)方而入手做好物業(yè)管理工作談一下自己的看法。一、堅(jiān)持不懈、誠(chéng)實(shí)守信地做好客戶服務(wù)工作首先，物業(yè)從業(yè)人員耍擺正位置，調(diào)整心態(tài)，堅(jiān)持不懈、誠(chéng)實(shí)守信的為業(yè)主做好服務(wù)工作。物業(yè)管理的核心是服務(wù)，物業(yè)企業(yè)服務(wù)的對(duì)象是廣大業(yè)主（業(yè)戶）。物業(yè)公司只是受業(yè)主委托、完成物業(yè)管理行為的衍生物，即是業(yè)主進(jìn)行管理活動(dòng)、行使物業(yè)管理權(quán)所采取的一種手段或方式。所謂“擺正位置”，是指耍正確區(qū)分“管理”和“服務(wù)”的含義。物業(yè)企業(yè)小的“管理”主要是針對(duì)“設(shè)備設(shè)施”和“公司人員”的管理。而對(duì)于業(yè)主，更多的應(yīng)該是“服務(wù)”。我們與業(yè)

3、主的關(guān)系是在國(guó)家條例法規(guī)和雙方約定基礎(chǔ)上的服務(wù)者與被服務(wù)者的關(guān)系，能否正確理解這兩者的區(qū)別，將直接關(guān)系到對(duì)業(yè)主服務(wù)工作的好壞。如果從業(yè)人員時(shí)刻以“生審者”自居，以“管理者”的姿態(tài)和語(yǔ)氣來(lái)處理與業(yè)主Z間的問題的話，不僅無(wú)助于問題的解決，而且述會(huì)對(duì)公司的形彖和聲譽(yù)造成不利的影響。而所謂“調(diào)整心態(tài)”，主要是指從業(yè)人員在與業(yè)主面對(duì)面交流、溝通，現(xiàn)場(chǎng)解決和處理齊類問題的過(guò)程小，當(dāng)遇到一?些不可預(yù)料的情況，諸如業(yè)主的指責(zé)、叼難甚至責(zé)罵時(shí)應(yīng)當(dāng)以“一顆平靜的心”、“一個(gè)公平的立場(chǎng)”、“一張微笑的臉龐”和“一個(gè)多角度思考問題的原則”去處理問題，從而調(diào)和化解矛盾

4、。其次，為業(yè)主做好服務(wù)還要明禮誠(chéng)信，盡職盡責(zé)。作為物業(yè)從業(yè)人員，在與業(yè)主的交流過(guò)程中，誠(chéng)信是最重耍的。凡是門己答應(yīng)過(guò)或承諾過(guò)的事，絕不應(yīng)該違背，更不能夠遺忘。因?yàn)槟愕囊谎砸恍卸即碇荆愕囊磺信e動(dòng)，都關(guān)系著公司的名望與聲譽(yù)。同時(shí)，作為一名優(yōu)秀的工作人員，應(yīng)該將業(yè)主托付的事作為門己的事來(lái)處理。在通常情況廠業(yè)主委托給我們的瑣事對(duì)我們來(lái)講，有很多在不違反約定條約基礎(chǔ)上是可以做到的，而事后我們所得到的自然是業(yè)主的贊許和感激，也可以形成和諧共建的融合關(guān)系氛圍。第三，要學(xué)會(huì)培養(yǎng)廣大業(yè)主用正常的監(jiān)督視角配合物業(yè)公司的工作。共同財(cái)產(chǎn)和共同利益是構(gòu)成業(yè)主Z

5、間及業(yè)主與物業(yè)公司Z間聯(lián)系的基礎(chǔ)。業(yè)主不僅要仲?gòu)垈€(gè)人的權(quán)力，述要服從全體的共同意志，履行個(gè)人義務(wù)，承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。許多業(yè)主不配合、不支持、不理解物業(yè)公司的工作多數(shù)源于對(duì)自己應(yīng)盡義務(wù)了解得不清楚，不明了，因此，為做好物業(yè)服務(wù)工作，物業(yè)公司述要向業(yè)主進(jìn)行廣泛的宣傳。為了使業(yè)主明確自己的權(quán)力及義務(wù)，使得業(yè)主用正常的視角去審視物業(yè)公司工作，這就要求我們從業(yè)人員要先學(xué)會(huì)專業(yè)技能和你在服務(wù)過(guò)程屮所需要的各種知識(shí)，不斷地對(duì)自己的素質(zhì)進(jìn)行捉升，只冇這樣，才可冇的放矢的做好宣傳工作，業(yè)主也才樂于配合學(xué)習(xí)。二、控制成本、拓展經(jīng)營(yíng).挖掘潛在的增值服務(wù)，做好物業(yè)

6、公司的經(jīng)營(yíng)物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的是其所服務(wù)的房地產(chǎn)項(xiàng)口，因此，從房地產(chǎn)項(xiàng)ri的自身去尋找利潤(rùn)點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。眾所周知，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞主要取決于二個(gè)方而,一是成本、二是收入。物業(yè)企業(yè)的成本主耍源于人力成本及能源消耗。物業(yè)企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，物價(jià)上漲及《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后帶來(lái)的用工成本增加，幾乎擠占了企業(yè)的所有利潤(rùn)空間。對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理的人員架構(gòu)及較低的能源消耗,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利的前提條件。同時(shí)若能降低公用設(shè)備設(shè)施的損耗率,就能有效的延長(zhǎng)物業(yè)使用期限，若能進(jìn)行預(yù)見性的保養(yǎng)投入，就能減少維修成本,若能在公共照明、公共用水等方而不斷的改進(jìn)，

7、制作和摸索出更為合理的方案，就能節(jié)約更多的資源，為企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們的物業(yè)企業(yè)絕大多數(shù)起源于地產(chǎn)開發(fā)商，在經(jīng)營(yíng)上依靠地產(chǎn)公司過(guò)活，管理內(nèi)容上以設(shè)施管理為主。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)化的進(jìn)一步深入，物業(yè)企業(yè)也開始逐步走向市場(chǎng)，并在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中分化成以下三種類型：一是市場(chǎng)化水平較低，以一般發(fā)展商為主的企業(yè)；二是以發(fā)展商支持下的半市場(chǎng)化企業(yè)；三是完全的市場(chǎng)化的企業(yè)。上市場(chǎng)找飯吃是物業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然方向，無(wú)論市場(chǎng)化程度的高低，也無(wú)論物業(yè)管理的內(nèi)容是基礎(chǔ)的設(shè)施管理述高端的物業(yè)顧問，物業(yè)經(jīng)營(yíng)而臨的共同發(fā)展道路是：立足現(xiàn)冇優(yōu)勢(shì)，逐步推進(jìn)市場(chǎng)化，到市場(chǎng)

8、上找項(xiàng)目；從服務(wù)層次和內(nèi)容上，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)施管理向管理顧問策劃的飛躍。物業(yè)企業(yè)在開辟新戰(zhàn)場(chǎng)，占有更大市場(chǎng)份額的同時(shí)，還可以在經(jīng)營(yíng)路線上，進(jìn)行一些嘗試，如在物管的模式上