《論文_淺談某企業(yè)文化2(定稿)》

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1、淺談企業(yè)文化摘要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所特有的哲學(xué)思想和性格特征。這是企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)政策的內(nèi)驅(qū)因素，也是企業(yè)一切制度有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。它是凝聚員工精神的領(lǐng)袖，是員工行為的航向燈。一個(gè)企業(yè)能否有意識(shí)地建設(shè)和傳播企業(yè)文化、并進(jìn)行文化改革，從根木上決定著企業(yè)的命運(yùn)和前途。企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，也是其它企業(yè)難以模仿的核心資源。木文將著力探討企業(yè)文化的定義、作用及形成機(jī)制。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)者核心資源1、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)在一系列的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的實(shí)踐、活動(dòng)中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)

2、特色的價(jià)值觀念，包括經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)粘神、道德規(guī)范、發(fā)展bl標(biāo)等的總和。同時(shí)企業(yè)文化還是企業(yè)在相當(dāng)反的時(shí)間沉淀中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道徳規(guī)范、行?為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問(wèn)題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，灰者為追求效益把文化概念自覺(jué)應(yīng)川于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱(chēng)Z為企業(yè)文化的種種觀念。簡(jiǎn)而言之企業(yè)文化

3、是一個(gè)企業(yè)所特有的哲學(xué)思想和性格特征。這是企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)政策的內(nèi)驅(qū)因索，也是企業(yè)一切制度有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。它是凝聚員工秸神的領(lǐng)袖，是員工行為的航向燈。一個(gè)企業(yè)能否有意識(shí)地建設(shè)和傳播企業(yè)文化、并進(jìn)行文化改革，從根本上決定著企業(yè)的命運(yùn)和前途。企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，也是其它企業(yè)難以模仿的核心資源。實(shí)踐中一?個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略的管理，而戰(zhàn)略的管理需要一個(gè)文化氛圍的支撐。實(shí)踐證明，雖然一般的企業(yè)都有與其匹配的企業(yè)文化，但是杰出的企業(yè)都有著強(qiáng)有力的企業(yè)文化。特別是當(dāng)企業(yè)的外在竟?fàn)帀木嘲l(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)文化

4、也需要得到相應(yīng)的改變。而實(shí)際上，企業(yè)所要做的，町能只是在保持企業(yè)的核心價(jià)值觀不變的基礎(chǔ)上進(jìn)行個(gè)別調(diào)整，而不是全盤(pán)否定現(xiàn)有的企業(yè)文化。2、企業(yè)文化的三個(gè)層次-：企業(yè)物質(zhì)文化企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，它是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化，是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶。包括企業(yè)環(huán)境（工作環(huán)境和生活環(huán)境）、企業(yè)器物（企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)生產(chǎn)資料、文化實(shí)物）、企業(yè)標(biāo)識(shí)（企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)象征物）二：企業(yè)行為文化企業(yè)行為文化是企業(yè)人只在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，它是以人的行為

5、為形態(tài)的中層企業(yè)文化，以動(dòng)態(tài)形式作為存在形式。包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)民主、企業(yè)文化活動(dòng)、企業(yè)人際關(guān)系等。三：企業(yè)精神文化企業(yè)秸神文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的一種企業(yè)意識(shí)和文化觀念，它是一種以意識(shí)形態(tài)的深層企業(yè)文化。企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道徳等。例如對(duì)于海爾的文化層次有過(guò)如下具體表述：他們將企業(yè)文化分為三個(gè)層次：最外層是物質(zhì)文化，看得見(jiàn)，摸得著；屮間層是制度行為文化；最深層是海爾的粘神文化。他們認(rèn)為從某種程度上說(shuō)，海爾的國(guó)際化能否成功，取決丁?海爾以文化為核心的管理方式能否為世界各地不同膚色、不同

6、價(jià)值觀的人所接受。⑴企業(yè)文化是包裝企業(yè)文化是公司的包裝。企業(yè)是產(chǎn)甜，企業(yè)文化是產(chǎn)品外而的包裝，詳細(xì)的“核心價(jià)值觀、基本價(jià)值觀等”是包裝上的說(shuō)明文字。這樣的包裝，有利于推廣企業(yè)這個(gè)產(chǎn)品，樹(shù)立企業(yè)形彖，增加企業(yè)在市場(chǎng)中、在政府小、在客戶(hù)屮、在員工中的競(jìng)爭(zhēng)力。站在老板的角度上，企業(yè)文化是傳達(dá)老板思想的最好方式。也可以說(shuō)，企業(yè)文化是老板的軟性廣告。老板的思想,如果山老板直接給員工灌輸，一方而老板時(shí)間有限，成木人髙；另一方而員工可能有很多抵觸，畢竟老板是說(shuō)教多于說(shuō)理。對(duì)外界也是一樣，企業(yè)文化可以把老板的思想，準(zhǔn)確地傳達(dá)給銀行、

7、經(jīng)銷(xiāo)商、政府等。因此老板川企業(yè)文化，這樣“軟性的廣告”的方式來(lái)給員工灌輸。這樣推銷(xiāo)老板思想的作用，效果要比單純推銷(xiāo)企業(yè)產(chǎn)品好很多、也比老板直接推銷(xiāo)口己好很多，起碼顯得“止規(guī)”利有“水平”。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)，老板是沒(méi)有思想的，有自己思想的老板，企業(yè)一定有自己的性格利特點(diǎn)，有某種文化。所以站在企業(yè)是個(gè)產(chǎn)品的角度來(lái)看，企業(yè)文化是企業(yè)的包裝。⑵金業(yè)文化是規(guī)矩企業(yè)文化是公司屮不成文規(guī)炬的集合。老板要統(tǒng)一整個(gè)企業(yè)的思想，要求人家按照老板的意志動(dòng)作。因此企業(yè)屮制定了很多規(guī)章和制度。但是所有這些規(guī)章和制度，都有一個(gè)基礎(chǔ)，這個(gè)基

8、礎(chǔ)是老板的思想。但畢竟制度不能規(guī)定所有的事情。在企業(yè)中還有很多不成文的規(guī)矩。把這些規(guī)矩進(jìn)行集中，進(jìn)行捉煉，就總結(jié)出了企業(yè)文化。中層管理人員在處理彼此關(guān)系時(shí)，要遵守一定的規(guī)定，還要符合某種約定俗成的規(guī)矩。大家對(duì)“服從、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新、以人為本等”文化概念的理解，要盡可能保持一致，這樣在互相合作的過(guò)程中就可以減少摩擦，減少了交易成本，企業(yè)將更加有效。這