強(qiáng)管理抓團(tuán)隊(duì)促創(chuàng)新

《強(qiáng)管理抓團(tuán)隊(duì)促創(chuàng)新》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、強(qiáng)管理抓團(tuán)隊(duì)促創(chuàng)新——淺談檢修班組建設(shè)***(********)摘要:本文主要針對(duì)變電檢修班組的管理建設(shè)提出幾點(diǎn)建議和看法。文中主要就檢修班組的對(duì)標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理和創(chuàng)新管理這三個(gè)方面加以闡述，使員工、班組和企業(yè)共同進(jìn)步、成長(zhǎng)和發(fā)展，從而不斷造就一條持續(xù)成功的發(fā)展之路。關(guān)鍵詞：檢修班組對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新引言近年來，********運(yùn)維檢修部檢修班不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，把“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)緊密結(jié)合起來，以“打造技能型班組保障公司安全供電”為目標(biāo)，倡導(dǎo)“想干事就有機(jī)會(huì)、能干事就有

2、舞臺(tái)”的科學(xué)管理理念，在班組廣泛開展了以“技能培訓(xùn)、技術(shù)革新、技能競(jìng)賽”為載體的三技活動(dòng)，逐漸形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。通過不斷完善改進(jìn)班組基礎(chǔ)管理和班組文化建設(shè)，總結(jié)了一套檢修班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。筆者認(rèn)為，檢修班組應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：一是班組的對(duì)標(biāo)管理；二是班組團(tuán)隊(duì)管理；三是班組創(chuàng)新管理。一、對(duì)標(biāo)管理為提升班組管理水平，檢修班對(duì)比標(biāo)桿找差距，去其他公司的先進(jìn)部門學(xué)習(xí)班組管理方法，通過與自身比較，不斷超越自我，完善自我。每次學(xué)習(xí)都制定了周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并將好的管理方法及時(shí)運(yùn)用到工作中。1、制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化檢

3、修班將《*******班組建設(shè)》和班組實(shí)際情況相結(jié)合，制訂出適合班組各項(xiàng)工作小制度二十余種，實(shí)現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度。進(jìn)一步理順了班組管理流程。班組很好地踐行了以制度管人，按制度辦事的科學(xué)管理體制。規(guī)范了班組物資、工器具、資料管理，營(yíng)造了干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境。班組人員工作時(shí)心情舒暢，班組管理順勢(shì)推進(jìn)，有效地提高了工作效率和工作的安全性。并且通過崗位評(píng)價(jià)和績(jī)效考核，很好的激發(fā)了班員的活力和凝聚力。2、檢修維護(hù)計(jì)劃的閉環(huán)管理將設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃公示在班組的小黑板上，實(shí)行閉環(huán)管理，

4、提高了管理效果，保證了設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃的及時(shí)實(shí)施。3、建立典型案例匯集將班組及行業(yè)內(nèi)發(fā)生的典型案例，及時(shí)整理匯總，在班組全員學(xué)習(xí)分享，增強(qiáng)知識(shí)面，達(dá)到處理同類事件不慌張，能穩(wěn)步合格處理的水平。二、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力檢修班特別重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先在班組全體員工中征集班組LOGO,制作班組之歌等，形成了具有檢修班特色的班組文化。班組LOGO充分體現(xiàn)了班組工作性質(zhì)，及班組結(jié)構(gòu)。班組之歌一檢修班是電力工人先鋒隊(duì)，是班組員工改編自***公司供電工人之歌，歌曲弘揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的班組文化。班組文化的形

5、成對(duì)于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、優(yōu)良品德、班組精神、有著至關(guān)重要的作用，讓員工有了濃郁的班組榮譽(yù)感，明白自己怎樣能做到最好。只有目標(biāo)明確了，行動(dòng)才有指南，大家心往一處想、勁往一處使，用彼此的喜怒哀樂編織著一份默契，所有員工的心緊緊地?cái)Q在一起，在工作中享受快樂，在快樂中專心工作，形成了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量。班組強(qiáng)調(diào)全員參與，將班組的日常工作根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)、能力分解到每個(gè)成員，讓每一個(gè)員工參與班組管理，讓員工在班組找到了的歸宿感。三、促創(chuàng)新，工作室平臺(tái)成果多****年，運(yùn)維檢修部檢修班創(chuàng)建了首個(gè)勞模創(chuàng)新工作室。工作室以“優(yōu)

6、化創(chuàng)新鞏固提升”的管理理念，以“積極主動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)注重細(xì)節(jié)通力協(xié)作”的工作態(tài)度，給檢修班搭建了一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)。通過勞模帶頭，班組成員在工作室就日常工作、檢修中遇到的問題進(jìn)行歸納總結(jié)，提出解決方案，大家一起動(dòng)手，在實(shí)踐中解決問題。在工作室內(nèi)，配備了相關(guān)電腦、書籍及工具，大家有足夠的空間實(shí)現(xiàn)自己的想法，可以隨便爭(zhēng)討，用自己的話講就是“隨便你折騰，只要你有想法?！痹诠ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)檢修班發(fā)現(xiàn)使用的電纜盤經(jīng)常損壞，班組成員討論試驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)主要是沒有防摔碰設(shè)計(jì)，大家經(jīng)過上網(wǎng)查找資料，咨詢廠家，市場(chǎng)調(diào)研，制作了防摔碰的箱體,增加了活

7、動(dòng)插座，極大程度的方便了現(xiàn)場(chǎng)工作。通過這個(gè)創(chuàng)新，檢修班為單位節(jié)省了維修開支，又提高了工作效率，并且該項(xiàng)成果還獲得******班組創(chuàng)新競(jìng)賽“最佳應(yīng)用成果獎(jiǎng)”?，F(xiàn)在檢修班擁有七項(xiàng)專利證書，班組成員在報(bào)刊、雜志及公司系統(tǒng)網(wǎng)站上發(fā)表過多篇文章及論文，開展的QC成果也屢獲佳績(jī)。四、班組建設(shè)體會(huì)班組建設(shè)開展以來，檢修班班組深深體會(huì)到，要抓好班組建設(shè)工作，必須做好以下幾點(diǎn)：一是搞好班組建設(shè)必須常抓不懈，班組建設(shè)工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的，也不是突擊性的任務(wù)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能取得

8、實(shí)效。二是搞好班組建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的思想。要使班組管理過程中能夠把嚴(yán)格的管理制度和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來，在班組營(yíng)造“愉快、和諧”的氛圍，這樣才能增加班組的凝聚力。重視班組骨干的成長(zhǎng)和進(jìn)步，對(duì)工作中有成果的班組員工及時(shí)給予表彰，使他們?cè)鰪?qiáng)自信心，增強(qiáng)責(zé)任感和成就感，積極主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。作者簡(jiǎn)介：***