項(xiàng)目管理流 程圖

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1、施工協(xié)調(diào)管理流程圖中環(huán)裝備工程部項(xiàng)目管理公司監(jiān)理單位施工單位審批、審查審批工程開工報(bào)審表召開工程例會(huì)，解決相關(guān)施工出現(xiàn)的問題審核工程開工報(bào)審表提出相關(guān)需要施工單位解決的施工問題是否下達(dá)工程暫停令否是下達(dá)工程暫停令配合協(xié)調(diào)解決問題審批復(fù)工申請結(jié)束開始辦理開工手續(xù)條件滿足組織編寫工程開工報(bào)審表組織工程開工負(fù)責(zé)落實(shí)解決影響工程施工的相關(guān)事項(xiàng)確認(rèn)整改完成后提出復(fù)工申請工程竣工后參加啟動(dòng)工作工程建設(shè)月報(bào)上報(bào)流程圖工程領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理單位施工單位中環(huán)裝備工程部項(xiàng)目管理公司匯總物資、施工、監(jiān)理工程建設(shè)情況，報(bào)有關(guān)部門匯總物資、施工、監(jiān)理月報(bào)，編制《項(xiàng)目建設(shè)月報(bào)》，每月5

2、日前報(bào)工程領(lǐng)導(dǎo)小組審查施工月報(bào)，并編制監(jiān)理月報(bào)，每月25日前報(bào)工程部開始編制月報(bào)（包括各個(gè)專業(yè)本月工作情況，存在的困難和問題以及相應(yīng)對策，下月進(jìn)度計(jì)劃),每月23日前報(bào)監(jiān)理單位檔案信息管理流程圖中環(huán)裝備工程部項(xiàng)目管理公司監(jiān)理單位施工單位開始提出檔案管理的目標(biāo)計(jì)劃及要求工程竣工檔案移交至公司檔案室結(jié)束審查工程竣工檔案接受工程竣工檔案移交 審核相關(guān)文檔審核工程竣工檔案確認(rèn)工程竣工檔案移交確認(rèn)工程檔案管理目標(biāo)、檔案范圍及要求收集自身負(fù)責(zé)的所有相關(guān)文檔案及影像資料做好紙質(zhì)文檔的收發(fā)保管工作，每月整理影像資料按要求對文件資料進(jìn)行歸檔工作項(xiàng)目竣工經(jīng)施工單位審核后上

3、報(bào)驗(yàn)竣工資料工程竣工檔案移交項(xiàng)目安全管理工作總體流程（一）項(xiàng)目前期及施工準(zhǔn)備階段中環(huán)裝備工程部項(xiàng)目管理公司參建單位監(jiān)理公司監(jiān)督檢查工程安全管理體的建立和運(yùn)行符合要求審批參建單位的安全文明施工策劃劃建立安全管理網(wǎng)絡(luò)開始建立安全管理制度和安全管理臺(tái)賬督促、檢查參建單位編制安全管理制度、臺(tái)賬及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施A達(dá)到安全文明施工開工條件條件開工前，召開第一次安全會(huì)議是是修改完善監(jiān)理項(xiàng)目部編制安全監(jiān)理工作方案，建立安全管理臺(tái)賬施工項(xiàng)目部編制安全文明施工實(shí)施細(xì)則方案及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，建立安全管理臺(tái)賬否施工項(xiàng)目部開工前，落實(shí)安全文明措施，落實(shí)安全會(huì)議精神和風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急、

4、分包等管理措施監(jiān)理項(xiàng)目部審核安措費(fèi)使用情況，對現(xiàn)場安全文明施工條件及措施落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)整改完善否項(xiàng)目安全管理工作總體流程（二）項(xiàng)目施工及竣工階段安全領(lǐng)導(dǎo)小組中環(huán)裝備工程部項(xiàng)目管理公司參建單位監(jiān)理公司全過程安全管理監(jiān)督檢查指導(dǎo)組織開展各類安全檢查總結(jié)并制定安全管理改進(jìn)計(jì)劃檢查指導(dǎo)項(xiàng)目安全管理監(jiān)督改進(jìn)落實(shí)情況并提出預(yù)防措施結(jié)束A組織實(shí)施全過程安全管理定期召開安全會(huì)議組織開展安全管理活動(dòng)組織月度和隨機(jī)安全檢查落實(shí)季度及專項(xiàng)安全大檢查定期開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理分包管理評價(jià)，總結(jié)上報(bào)監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目問題整改符合要求分析總結(jié)評價(jià)結(jié)果總結(jié)上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工現(xiàn)場

5、安全文明狀況，對重要工序、危險(xiǎn)點(diǎn)、特殊作業(yè)實(shí)施旁站，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中安全文明施工問題施工項(xiàng)目部每月開展安全教育，開展安全檢查活動(dòng)，落實(shí)安全會(huì)議決定和安評、危險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)急和分包管理制度和措施，實(shí)行隱患整改閉環(huán)管理，保持安全文明施工環(huán)境對檢查和評價(jià)中存在的隱患進(jìn)行整改閉環(huán)繼續(xù)整頓否持續(xù)動(dòng)態(tài)改進(jìn)保持良好按文明施工環(huán)境是施工質(zhì)量控制管理流程圖中環(huán)裝備工程部項(xiàng)目管理公司監(jiān)理公司施工單位配合、協(xié)助工程部組織施工圖交接批準(zhǔn)工程部備案組織竣工驗(yàn)收設(shè)計(jì)部組織技術(shù)交底設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部備案批準(zhǔn)工程質(zhì)量控制跟蹤配合、協(xié)助參與竣工驗(yàn)收參與技術(shù)交底審批質(zhì)量通病防范措施審批施工組

6、織設(shè)計(jì)審查質(zhì)量管理體系1、組織機(jī)構(gòu)2、工序管理3、質(zhì)量自檢檢查監(jiān)督1、上崗證2、施工設(shè)備監(jiān)督管理1、檢查材料、設(shè)備2、審查設(shè)計(jì)變更、工程變更3、檢查驗(yàn)收隱蔽工程4、簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量5、分析處理質(zhì)量事故組織中間驗(yàn)收或初檢結(jié)束配合中間驗(yàn)收或初檢開始質(zhì)量回訪配合竣工驗(yàn)收三級自查關(guān)鍵工序過程控制關(guān)鍵材料跟蹤管理1、編制施工組織設(shè)計(jì)2、編制質(zhì)量通病防范措施3、建立質(zhì)量管理體系成立施工項(xiàng)目部項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程中環(huán)裝備工程部項(xiàng)目管理公司監(jiān)理單位施工單位審批重大設(shè)計(jì)變更否審批重大設(shè)計(jì)變更預(yù)算審查批準(zhǔn)支付審核工程變更重大設(shè)計(jì)變更是審核申請通過審查工程變更預(yù)算A

7、審核申請否發(fā)放施工單位申請支付工程進(jìn)度款工程變更費(fèi)用施工單位申請支付工程預(yù)付款施工單位申請其他付款施工單位提出工程變更工程變更管理工作流程圖中環(huán)裝備工程部項(xiàng)目管理公司監(jiān)理單位施工單位實(shí)行重大工程變更審批規(guī)定同意審核是否重大工程變更是現(xiàn)場監(jiān)督實(shí)施是否同意工程變更是從質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制角度審查監(jiān)督實(shí)施否結(jié)束報(bào)送工程變更單匯總表組織實(shí)施工程變更編制工程變更預(yù)算書開始提出工程變更項(xiàng)目進(jìn)度管理工作總體流程中環(huán)裝備工程部項(xiàng)目管理公司監(jiān)理單位施工單位根據(jù)工程立項(xiàng)批復(fù)提出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)完成時(shí)間每月匯總各個(gè)工程進(jìn)度執(zhí)行情況匯總排定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃根據(jù)施工圖編制工程進(jìn)度計(jì)

8、劃編制《工程材料、設(shè)備供應(yīng)協(xié)調(diào)表》匯總工程施工進(jìn)度計(jì)劃和物資供應(yīng)協(xié)調(diào)表每月檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，及