Kantar Retail：2013 年中國零售研究報告

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1、KantarRetail：2013年中國零售研究報告Postedon2014年02月24日byDinKin消費者研究with0Comments全球零售洞察力與咨詢公司KantarRetail發(fā)布的零售研究報告顯示，隨著近年來中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，消費品需求不斷增加，零售市場發(fā)展日新月異。從2013年的排名中不難看出，沃爾瑪依然保持“大哥”優(yōu)勢，大潤發(fā)實力不斷加強。本土零售企業(yè)表現(xiàn)強勢，華潤排行第三，永輝擠進前十榜單并排名第七。而之前一直表現(xiàn)優(yōu)異的7-11，排名跌出了前十。大潤發(fā)實力與日俱增本土零售表現(xiàn)強勢沃爾瑪和大潤發(fā)在今年綜

2、合排名中保持前兩位，兩家零售商都被公認(rèn)為擁有清晰的戰(zhàn)略并對消費者有深入的了解。華潤在今年更進一步來到了第三位，制造商對于華潤以消費者為中心的經(jīng)營方法以及愿意共同增長的態(tài)度表示了認(rèn)可。永輝在今年也表現(xiàn)不俗，躋身前十并最終名列第七，這也表明了對本地市場了解的重要性，7-11則跌出了前十。綜合排名(數(shù)據(jù)來源：KantarRetail)主要優(yōu)勢排名(數(shù)據(jù)來源：KantarRetail)戰(zhàn)略綜合排名(數(shù)據(jù)來源：KantarRetail)最善推廣門店形象排名(數(shù)據(jù)來源：KantarRetail)店內(nèi)執(zhí)行力排名(數(shù)據(jù)來源：KantarRe

3、tail)最具創(chuàng)新營銷排名(數(shù)據(jù)來源：KantarRetail)未來5年最可能成為最具影響力的零售商(數(shù)據(jù)來源：KantarRetail)在零售商排名中，大潤發(fā)實力與日俱增，與沃爾瑪同位居榜首。這些零售商們憑借其相當(dāng)可觀的利潤而處于領(lǐng)先地位，而如今大潤發(fā)獲得了比肩沃爾瑪?shù)乃剑徽J(rèn)為是未來零售商中的佼佼者。沃爾瑪在生意基礎(chǔ)綜合排名中取得進步，從而得以保持領(lǐng)先。大潤發(fā)因其強大的品牌運作和清晰的公司戰(zhàn)略而受到好評。兩家本地零售商今年表現(xiàn)不俗。華潤萬家去年表現(xiàn)活躍，大量開張新店、收購和區(qū)域性擴張，而今年繼續(xù)取得進步，排名第三。永輝

4、從區(qū)域之星躋身到最佳零售商之列的前十名中。此外，以下這些零售商因其在創(chuàng)新、專業(yè)團隊以及提供提升購物者忠誠度的購物體驗方面的出色表現(xiàn)而上榜。表現(xiàn)出色的企業(yè)(數(shù)據(jù)來源：KantarRetail)報告指出，相關(guān)制造商評論京東有十分專業(yè)的團隊和管理工具，同時也是最具創(chuàng)意的電子商務(wù)平臺。中百集團有很高的消費者忠誠度，并且十分樂于與制造商進行合作，有極強的協(xié)調(diào)能力。城市擴張為增長驅(qū)動點集中塑造品類發(fā)展報告同時指出，零售商和供應(yīng)商均需要對新興趨勢做出預(yù)判并把資源和投資重心轉(zhuǎn)移到驅(qū)動未來增長的領(lǐng)域。與即刻著手開展相比，更需要以一種更為集中和

5、更具影響的方式來塑造品類發(fā)展。提升效率，塑造可持續(xù)發(fā)展城市的擴張一直是一個熱點話題，對于零售商和供應(yīng)商來說也仍是一個關(guān)鍵的增長驅(qū)動點。雙方均應(yīng)關(guān)注于采取什么途徑使得在二三線城市的市場滲透能夠更有效率——門店布局，選品范圍，促銷活動等一系列能吸引消費者并能隨著時間推移培養(yǎng)起忠誠度和價值的方式。這就要求供應(yīng)商能提高產(chǎn)能并理解中國不同地區(qū)消費者和顧客的需求，要求零售商所開店面有著與之相對應(yīng)的規(guī)模和環(huán)境，以及配套的能夠吸引并留住長期顧客的店內(nèi)激勵。建立相關(guān)的市場開拓途徑和供應(yīng)鏈能力，以實現(xiàn)高效率運營為了保證店面能夠配置合適的產(chǎn)品，需

6、要重視鋪貨上的挑戰(zhàn)和供應(yīng)鏈低效率的問題。這些改進也將提高門店運營效率。當(dāng)前這個嚴(yán)峻時刻也要求資源、產(chǎn)能、洞察力及從總部到門店的企業(yè)價值鏈滿足具備競爭力的要求。零售商將會越來越關(guān)注于消除其供應(yīng)鏈中的復(fù)雜性和低效的情況，并將借助于供應(yīng)商來達(dá)成此目標(biāo)。隨著大城市慢慢趨于成熟，零售商將著眼于提升現(xiàn)有店面的產(chǎn)值。需認(rèn)識到渠道和品類對于購買者決定的影響，并利用洞察力來驅(qū)動對零售有巨大意義的差異化。積極合作，建立共同計劃設(shè)立一個著眼于未來長期成功的成長愿景，最終達(dá)成此目標(biāo)。確保協(xié)議的可執(zhí)行度，并通過新準(zhǔn)則透明化來建立相互信任。利用并整合多

7、樣化的品類范圍，渠道和消費者洞察來使得銷售交流不止停留在利潤上，而更多的是關(guān)于引導(dǎo)長期的品類和消費行為變化。