人才匱乏嚴重制約礦井可持續(xù)發(fā)展

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1、人才匱乏嚴重制約礦井可持續(xù)發(fā)展XXX煤礦XXX企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展追求的就是企業(yè)競爭能力的提高和企業(yè)自身不斷創(chuàng)新，進而發(fā)生量變的結果，而不只是一般意義上的生存。核心競爭力是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須注重分析企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心是人，那么，一個企業(yè)的人力資源狀況就必然對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。XXX煤礦作為一家中型國有煤礦企業(yè)也不例外，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同樣需要雄厚的人力資源作支撐。然而，XXX煤礦的人力資源現(xiàn)狀并不樂觀，筆者對礦井人力資源狀況做了粗率統(tǒng)計?；厩闆r為：高中以上文化

2、程度人數(shù)占職工總人數(shù)的18.6%，大專以上文化程度的只占職工總數(shù)的3.4%，工程技術人員占職工總數(shù)的比例為5.7%。職工隊伍整體素質偏低、專業(yè)技術人員缺乏，嚴重影響了礦井的可持續(xù)發(fā)展。XXX煤礦建井已40多年，2003年開始就已全面進入殘采收尾階段，資源所剩無幾。就是在這么嚴峻的形勢下，礦黨政領導班子仍然持著“不拋棄、不放棄”的態(tài)度，大膽解放思想，科學統(tǒng)籌規(guī)劃，在集團公司的大力支持下，于今年順利爭取到了八采區(qū)資源。煤炭資源是煤礦企業(yè)最基礎的生產資料，是礦井可持續(xù)發(fā)戰(zhàn)最重要的支撐因素。礦井要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，煤炭資源是基礎，有

3、了資源，才能談發(fā)展?？墒?，從以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不難看出，XXX煤礦技術人才的短缺、職工整體素質的偏低是很難滿足礦井在今后發(fā)展中對新工藝、新設備的引進及運用方面要求的，這就勢必會影響到礦井的可持續(xù)發(fā)展。面對人才培養(yǎng)和供給的嚴重不足，結合礦井近幾年發(fā)展過程中的經(jīng)驗，暴露出的技術人才不能滿足安全生產的需要，職工隊伍整體素質偏低的問題，筆者認為應該及時提出并實施合理、有效的對策。在此，特提出幾點建議：一、加大生產一線人員培養(yǎng)培訓力度，盡可能的為一線職工提供再學習、再提高的平臺，從中選拔優(yōu)秀人才輸送到需要的管理崗位、專業(yè)技術崗位。二、加強

4、生產安全有關專業(yè)技術人員培訓、選拔，給有能力的優(yōu)秀技術人員以廣闊的發(fā)展空間，堅持任人唯賢，提供有效的發(fā)展平臺和有效的人才競爭機制，使煤礦井形成和諧的發(fā)展布局。三、建立健全獎懲制度，礦井生產的日常監(jiān)控、預測及預警工作不僅僅是企業(yè)工程師、技術人員的事情，對于一線工人也有必要進一步強化。這樣不僅會使企業(yè)安全上一個臺階，而且會使安全深入礦工心中，為礦井的安全高效發(fā)展提供有力保障?？傊?，應該積極通過各種形式和途徑對礦井的人力資源進行合理的開發(fā)、培養(yǎng)和使用，不斷提高員工的知識水平和技能水平，優(yōu)化企業(yè)的人才結構。目前，煤礦人才的匱乏已經(jīng)

5、成為制約我礦安全高效發(fā)展的首要因素，解決好這個問題，對推動我礦可持續(xù)發(fā)展、推動安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定乃至助推集團公司“一流強企”的建設具有特殊意義。