04-焦點(diǎn)課題改善

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1、第二部分:焦點(diǎn)課題改善行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)：有良好效益，有持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：QualityCostDeliverySafetyMoral八大支柱自主管理專(zhuān)業(yè)保全焦點(diǎn)改善品質(zhì)改善效率改善事務(wù)改善環(huán)境改善人財(cái)培育以階梯逐步遞進(jìn)的形式展開(kāi)全面改善全員參與的改善活動(dòng)徹底的「5S」管理：改變環(huán)境，改善意識(shí)兩基石八大支柱兩基石企業(yè)管理的焦點(diǎn)是什么？焦點(diǎn)=問(wèn)題！=課題！經(jīng)營(yíng)者或領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)企業(yè)發(fā)展（生產(chǎn)、質(zhì)量）的瓶頸外部（市場(chǎng)、客戶(hù)…）的要求等焦點(diǎn)改善活動(dòng)什么是問(wèn)題？差距=問(wèn)題問(wèn)題就是：現(xiàn)狀與某基準(zhǔn)的差距基準(zhǔn)現(xiàn)狀效率什么是課題？課題就是：現(xiàn)狀與將來(lái)目標(biāo)之間的差距基準(zhǔn)現(xiàn)狀效率現(xiàn)在將來(lái)目

2、標(biāo)沒(méi)有問(wèn)題，好??？不同問(wèn)題的解決途徑直觀的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題潛在的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題系統(tǒng)的管理問(wèn)題意識(shí)+行動(dòng)意識(shí)+智慧+行動(dòng)意識(shí)+智慧+團(tuán)隊(duì)+行動(dòng)通過(guò)焦點(diǎn)改善來(lái)解決！焦點(diǎn)課題遵循PDCA工業(yè)化思維模式P1.選定改善課題2.制定推進(jìn)計(jì)劃3.現(xiàn)狀問(wèn)題調(diào)查4.原因分析5.設(shè)定改善目標(biāo)啟動(dòng)課題D6.確定對(duì)策及實(shí)施C7.分析對(duì)策效果A10.反省及后續(xù)計(jì)劃9.事后管理實(shí)施8.對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化P1.選定改善課題2.制定推進(jìn)計(jì)劃3.現(xiàn)狀問(wèn)題調(diào)查4.原因分析5.設(shè)定改善目標(biāo)啟動(dòng)課題D6.確定對(duì)策及實(shí)施C7.對(duì)策效果評(píng)價(jià)A10.反省及后續(xù)計(jì)劃9.事后管理實(shí)施8.對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化如何選定一個(gè)“好課題”？如：降低A產(chǎn)品外觀不良率；降

3、低A產(chǎn)品外觀不良率的研究（“的研究”寫(xiě)不寫(xiě)，都是好課題?。┮粋€(gè)好的“課題”包含以下三要素=①管理意志＋②限定范圍＋③表述問(wèn)題的指標(biāo)提高、降低、減少、增加等………線(xiàn)、…設(shè)備…區(qū)域…類(lèi)別等不良率、效率、換模時(shí)間、庫(kù)存量、消耗量等選定課題時(shí)，最容易犯的兩個(gè)錯(cuò)誤。1）指定改善方法：如“導(dǎo)入ERP減少零部件庫(kù)存”2）改善范圍太大：提高制造部生產(chǎn)效率縮短支架生產(chǎn)周期改善周期:2008.06～2008.12報(bào)告者:張XXP引入課題方式DCA6.確定對(duì)策及實(shí)施7.分析對(duì)策效果10.反省及后續(xù)計(jì)劃9.事后管理實(shí)施8.對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化1.選定改善課題2.制定推進(jìn)計(jì)劃3.現(xiàn)狀問(wèn)題把握4.分析原因5.設(shè)定改

4、善目標(biāo)P(Plan)D(Do)C(Check)A(Action)如何分配PDCA四個(gè)步驟的時(shí)間？好的P，確保課題80%成功！計(jì)劃階段占課題時(shí)間的50%！遵循PDCA工業(yè)化思維，推進(jìn)焦點(diǎn)課題改善5、改善目標(biāo)確定---------------------1、課題選定--------------------------2、推進(jìn)計(jì)劃--------------------------3、現(xiàn)狀調(diào)查-------------------------4、原因分析-------------------------6、確定改善對(duì)策實(shí)施及優(yōu)秀案例展示---7、對(duì)策效果評(píng)價(jià)驗(yàn)證-----------

5、------8、有效對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化------------------10、反省及后續(xù)計(jì)劃-------------------9、事后管理實(shí)施---------------------目錄一、課題選定：背景、目的、范圍背景：氣室支架品種繁多，工序繁雜，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，而客戶(hù)需求偏向小批量多品種，致使客戶(hù)的要求經(jīng)常得不到滿(mǎn)足，不能保供市場(chǎng)。改善目前的生產(chǎn)方式，縮短生產(chǎn)周期迫在眉睫。目的：縮短支架生產(chǎn)周期，提高多品種的應(yīng)對(duì)能力。改善范圍：XX車(chē)間第一組支架生產(chǎn)線(xiàn)。1、推進(jìn)組織：二、推進(jìn)計(jì)劃：組織、職責(zé)、大計(jì)劃組長(zhǎng)：張XX副組長(zhǎng)：楊XXXX線(xiàn)組長(zhǎng)王XX組組長(zhǎng)李XX班班長(zhǎng)楊XX班班長(zhǎng)王數(shù)據(jù)

6、統(tǒng)計(jì)分析負(fù)責(zé)人：技術(shù)改善支持負(fù)責(zé)人：設(shè)備改善支持負(fù)責(zé)人：XX班班長(zhǎng)鄭2、成員職責(zé)劃分：姓名在課題組擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容張友課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)課題的全面推進(jìn)，向上級(jí)匯報(bào)、協(xié)調(diào)改善資源、主持例會(huì)等工作楊長(zhǎng)課題副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)課題改善落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)推進(jìn)、組長(zhǎng)不在期間代理主持課題推進(jìn)等王興負(fù)責(zé)課題的文書(shū)整理，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，改善落實(shí)跟進(jìn)等工作劉江負(fù)責(zé)課題的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、改善對(duì)策實(shí)施，反饋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題等鐘生負(fù)責(zé)課題的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、改善對(duì)策實(shí)施，反饋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題等趙福負(fù)責(zé)課題的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、改善對(duì)策實(shí)施，反饋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題等王杰負(fù)責(zé)課題的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、改善對(duì)策實(shí)施，反饋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題等陳康負(fù)責(zé)課題的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、改善對(duì)策實(shí)施，反饋現(xiàn)

7、場(chǎng)問(wèn)題等李金負(fù)責(zé)課題改善中的安全保障、物流車(chē)倆安排等工作3、推進(jìn)大日程計(jì)劃：序號(hào)推行步驟及項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)（月份）責(zé)任人小組活動(dòng)備注６７８９１０１１１２01成立焦點(diǎn)課題小組張1次合影02擬定推進(jìn)整體日程張03現(xiàn)狀調(diào)查和統(tǒng)計(jì)李4次04原因分析和要因判定李3次05確定課題改善目標(biāo)張06擬定改善實(shí)施計(jì)劃張1次07召開(kāi)課題中間報(bào)告會(huì)王1次領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審08改善過(guò)程實(shí)施劉09效果驗(yàn)證與評(píng)價(jià)張2次10標(biāo)準(zhǔn)化及程序完善李1次11召開(kāi)課題總結(jié)報(bào)告會(huì)張PPT總結(jié)12相關(guān)人員教育與培訓(xùn)王培訓(xùn)記錄13水平展開(kāi)與持續(xù)改善張跟