風(fēng)險與風(fēng)險管理計劃

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1、n險與層管理計戈口【經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改］【經(jīng)典考試資料，答案附后，看后必過，WORD文檔，可修改］天堂鳥的步行街(thePedestrianStreetforBirdsofParadis)風(fēng)險與風(fēng)險管理計劃一?綜述在起草這個項(xiàng)目的策劃書之前，我們對本項(xiàng)目進(jìn)行了比較嚴(yán)格的風(fēng)險管理，我們對面對的各種風(fēng)險進(jìn)行了系統(tǒng)的歸類，整理，分析，并評估。在項(xiàng)目創(chuàng)立的過程中,所涉及的設(shè)備，原材料，和環(huán)境都是按照相關(guān)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策進(jìn)行安排，讓其安全性和可靠性符合要求。在此,我們對此項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險管理的策劃，將確定風(fēng)險的可接收準(zhǔn)則，通過對項(xiàng)目的風(fēng)險分析?風(fēng)險評價和風(fēng)險控制

2、，及綜合剩余風(fēng)險的可接受性，及有關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限以及項(xiàng)目實(shí)施和實(shí)施后整個過程的風(fēng)險都進(jìn)行了安排與預(yù)測，以便對該項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行郵箱的管理。二?風(fēng)險的識別為了進(jìn)行風(fēng)險的管理■我們對自己的公司在這個項(xiàng)目上所潛在的風(fēng)險進(jìn)行了分類識別。識別風(fēng)險很重要,一個企業(yè)或公司只有很好的對未知的風(fēng)險做好認(rèn)識，才能有效的確保公司及項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展。首先明確風(fēng)險的等級,如下表：風(fēng)險等級風(fēng)險特征風(fēng)險值范圍零風(fēng)險(0》沒有任何風(fēng)險0低風(fēng)險(1》可以忽略的風(fēng)險(0,0.2)較低風(fēng)險(2)可接受的風(fēng)險[0.2,04)中風(fēng)險(3》邊緣風(fēng)險[0.4,0.6較高風(fēng)險(4)不可接受風(fēng)險[0.6,0.8高風(fēng)險(

3、5》災(zāi)變風(fēng)險，系統(tǒng)受到嚴(yán)重破壞[0.8,11?由于有眾多的風(fēng)險的存在，于是我們公司就從市場，競爭，技術(shù)等各個方面綜合性的考慮,將潛在的風(fēng)險分類,以應(yīng)對未來之變化。其類型如下：(1)按公司整體狀況而言，分為內(nèi)在風(fēng)險和外在風(fēng)險。A.內(nèi)在風(fēng)險:a戰(zhàn)略風(fēng)險b.財務(wù)風(fēng)險c.經(jīng)營風(fēng)險d.人事風(fēng)險8公關(guān)風(fēng)險f?成本估算風(fēng)險g?體制風(fēng)險等；B.外在風(fēng)險：a市場風(fēng)險b?政策風(fēng)險c.自然災(zāi)害風(fēng)險d.人身安全隱患風(fēng)險等;(2)按性質(zhì)分：a物質(zhì)風(fēng)險因素b?道德風(fēng)險因素c?心理風(fēng)險因素；《過失、疏忽無意》(3)按其他分：a管理變革的風(fēng)險b?需求風(fēng)險c?客戶風(fēng)險d.延誤時間風(fēng)險巳專業(yè)人員流失和變

4、化的風(fēng)險f?設(shè)計和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險g過程風(fēng)險h.經(jīng)費(fèi)預(yù)算的風(fēng)險等；只有先明確這些未來可能發(fā)生的不確定性風(fēng)險對公司項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響,才能讓企業(yè)長久發(fā)展。三?風(fēng)險分析與估計在風(fēng)險的識別的基礎(chǔ)上,得到了風(fēng)險的來源,接著便是根據(jù)掌握的資料、風(fēng)險信息及風(fēng)險的性質(zhì)對風(fēng)險進(jìn)行有效的系統(tǒng)的分析與研究，確定風(fēng)險的特征和強(qiáng)度等級。根據(jù)定性定量的結(jié)論分析風(fēng)險,下面列出風(fēng)險可接收準(zhǔn)則表之一概率的分類和定義（半定量6級）概率分級頻次極少發(fā)生<10^-6非常少發(fā)生10A.4-—10A-6很少發(fā)生10^-2--10^-4偶然發(fā)生10M…?13?2有時發(fā)生1-—10^-1經(jīng)常發(fā)生>11、各個風(fēng)險的有

5、效信息及解決方案如下:風(fēng)險內(nèi)容引起問題特征可能的后果風(fēng)險等級應(yīng)對措施政策風(fēng)險國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,或者行業(yè)專項(xiàng)整治對我們這種服務(wù)產(chǎn)業(yè)的扶持力度減小2適當(dāng)?shù)臏p少成本的開支管理體制，政策的變動直接影響稅率,利率的變化導(dǎo)致貸款利息增加2爭取加強(qiáng)依靠與其他有關(guān)的旅游企業(yè)或者娛樂場所的合作，去獲得贊助國際政治局勢的變化雙邊或多邊貿(mào)易摩擦不斷物價上漲，成本的增加2適當(dāng)?shù)脑黾訉蛻羰杖〉馁M(fèi)用戰(zhàn)略風(fēng)險戰(zhàn)略與規(guī)劃錯誤得不到行業(yè)的關(guān)注和認(rèn)可公司發(fā)展方向脫軌依據(jù)市場狀況的及時反饋修訂戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)或企業(yè)發(fā)展方向不明確客戶獲得信息不明確，對于我公司經(jīng)營產(chǎn)品了解不

6、明客戶量流失，營業(yè)額降低，資不抵債經(jīng)營目標(biāo)不明確經(jīng)營模式發(fā)生紊亂經(jīng)營系統(tǒng)活動停滯不前就市場狀況分析及時明確戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)發(fā)展路線根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?制定清晰明了的經(jīng)營目標(biāo)技術(shù)落后現(xiàn)有產(chǎn)品不能滿足市場需求公司競爭力下降，客戶源流失戰(zhàn)略合作伙伴的缺少或突然解約資金來源單一，產(chǎn)品涉及度片面資金周轉(zhuǎn)困難，公司形象推廣度狹窄，產(chǎn)品市及時引進(jìn)高科技人才，同時建立自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)積極尋找可信賴戰(zhàn)略合作伙伴，拒絕與信用度低的場范圍偏小商家合作財務(wù)風(fēng)險資金周轉(zhuǎn)不暢現(xiàn)金流很困難,資金回籠慢，企業(yè)資金鏈斷開流動資金減少，新技術(shù)的開發(fā)困難，公司財政出現(xiàn)赤字危機(jī)3實(shí)行二次貸款，減少公司員工規(guī)模負(fù)

7、債率高，應(yīng)收賬款高,產(chǎn)品存貨高產(chǎn)品滯留度偏高，資金周轉(zhuǎn)不靈產(chǎn)品積壓,市場占有率下降3積極招商引資，通過法律手段降低應(yīng)收賬款風(fēng)險，完善公司債務(wù)制度效率低,利潤低雖然公司投入了大量資金?但沒有獲得預(yù)計的利潤。員工工作后，不能得到相應(yīng)的回報，損害公司上下士氣。1進(jìn)行員工工作行為規(guī)范，提高工作效率，采用新的技術(shù)降低成本財務(wù)早期預(yù)算出錯公司財務(wù)在某個階段會出現(xiàn)緊張，資金運(yùn)作不活躍。因?yàn)橘Y金不能有計劃的靈活運(yùn)用，公司的各項(xiàng)目運(yùn)行滯留。1認(rèn)真分析公司在該年度工作重心,進(jìn)行有效地市場調(diào)研，制定出有彈性的財務(wù)預(yù)算。市場風(fēng)險通貨膨脹或緊縮物件上漲，人們生活水平降低客流量