建筑工程項目質量風險管控探索

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1、建筑工程項目質量風險管控探索【摘要】風險，是未來決策行為及客觀條件的不確定性所引起的后果與預定日標發(fā)生負偏離的綜合。項目質量風險，是工程項日建造階段中存在的與質量管理相關的風險，不包括職業(yè)健康安全、環(huán)境風險。筆者從事電站工程QHSE管理多年，結合工作實際，闡述了項目質量風險管控步驟，以期對同類型項H質量風險管控提供借鑒意見?！娟P鍵詞】建筑工程；質量；風險；管控；探索一、風險管理起源風險，指不確定因素對企業(yè)實現其既定的經營和管理目標的影響。風險管理作為系統科學產生于二十世紀初的西方工業(yè)化國家。工程項H風險

2、管理的理論研究是伴隨著國際工程建筑市場的形成和發(fā)展而產牛的，早在二戰(zhàn)期間，在系統工程和運籌學領域中就開始應用風險分析技術。隨著新的評價方法的不斷產生，對工程風險的分析也向綜合、全面、多維方向發(fā)展。國際學術界對工程風險管理的理論達成了較為一致的看法，認為工程風險管理是一個系統工程，它涉及工程管理的各個方面，包括風險的識別、評價、控制和管理，其目的在于通過對項目環(huán)境不確定性的研究與控制，達到降低損失，控制成木的目的。二、建立風險管控體系為有效實施建筑工程項目質量風險管理，首先應建立質量風險管理及內部控制體系

3、。為規(guī)范風險管理及內部控制，應設置專門的組織機構、配置的相關人力資源、制定的相關管理體系，以及建立相應信息系統等方面的有機組合，以更好地指導質量風險管控工作的開展。項目質量管理部門是質量風險管理歸口部門。質量風險管控小組，組長一般由項目質量主管領導擔任，負責組織開展質量風險評價與管控工作；組員由質量、技術、施工等人員組成，負責質量風險識別、質量風險事件發(fā)生概率評價、質量風險事件發(fā)生后果嚴重程度評價，以及質量風險等級及應策初步判定等工作，負責編制質量風險因素識別、評價表和質量風險控制及效果評價報告，對風險

4、對策落實情況實施驗證。三、風險管控實施步驟建筑工程項目質量風險管理，分為確定風險評價方法，確定風險分析標準，建立風險識別模型，開展風險識別、分析和評價，風險應對五個環(huán)節(jié)開展。1.1確定風險評價方法1?2確定風險分級標準為了保證項目資源得到充分、合理的分配與使用，有效管控項目成本與工程質量，對質量分析實施分級管理。并通過借助信息化管理手段，對各類風險以不同顏色進行表示，幫助使用者直觀掌握各施工項風險等級，提前進行合理化資源配置以及風險應對措施的制左，冇效對風險進行預控。1.3建立風險識別模型建筑工程施工，

5、往往其質量風險由以下四個層次構成，即：環(huán)境風險；組織行為風險;管理風險；技術實施風險。環(huán)境系統風險來自風險社會關系，行業(yè)未成文通行慣例，行業(yè)監(jiān)管，市場競爭，施工上游風險、項目工期等方面；組織行為風險來自組織資質、人員資格及能力、機具、材料、方法、透明度（如：私自更改、偽造施工記錄，私自處理不符合項，質量問題不上報等未經許可的行為）；管理過程風險來自組織、文件管理、采購管理、物資管理、工藝控制、檢查和試驗控制、對不合格品的控制、糾正預防措施、記錄、監(jiān)查等方面；技術過程實施風險來自檢驗批、分項工程、分部工程

6、、單位工程等方面。1?4開展風險識別、分析和評價1）風險識別依據。實施質量風險分析，需依據國家法律法規(guī)和其他相關要求，施工質量驗收標準、規(guī)范、規(guī)程，承包合同、設計文件，施工組織設計、方案、措施、采購技術規(guī)格書，方針、H標，監(jiān)查、監(jiān)督、管理評審等的結果，關鍵工序識別清單，不合格品報告、糾正預防措施報告,外部質量事故，事件經驗反饋等開展。2）風險識別時機。當岀現如下情況是，可組織看占質量風險分析工作，主要有：確定項目質量目標時，策劃施工組織設計、專項方案時，分部、分項工程施工前，單位工程、分部工程、分項工程

7、驗收前，使用新材料、新工藝、新方法、新設備前，質量管理模式冇垂大調整時等方面。3）質量風險分析、評價。風險分析、評價一般由質量管理部門組織,相關質量風險管控組成員參與，共同實施質量風險分析與評價丁作。注：上述分級標準，以某電力工程為例。企業(yè)可依據項目實際作適當調整。1.5風險應對首先應制定風險應対準則。對照準則，當出現某級別質量風險時，須采取相應的控制措施，并確定責任單位與完成時間，以有效防范現場質量事件的發(fā)生。項目質量管理部門根據質量風險控制及效果評價報告中明確的時間要求，組織評價組驗證質量風險對策的

8、落實情況，并評價質量風險控制效果，英中四級、五級風險效果評價報告。四、結束語風險管理是項目管理不可缺少的一部分。作為項目管理者，關鍵在于要合理地管控各類風險，這是項目成功的制勝條件。T程質量風險管理，可將有限的各類資源合理分配至項目管控關鍵環(huán)節(jié)，有助于提升項目管理水平，從而有利于降低項目成本，提升工作效能，提高產品質量，最終贏得市場核心競爭力。參考文獻[1]質量管理體系要求，國際標準，IS09001-2015.作者簡介劉小燕（1981）,女