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1、試論房建造價成本控制措施摘要：我國房建工程的“三超”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致了房建造價成本的不斷升高,彩響了房建工程項(xiàng)目的實(shí)施。雖然許多建筑企業(yè)已逐步重視對造價成本的控制，但仍沒有取得明顯的效果，其中一個重耍的原因就是成本控制措施往往只是集中在一個層面，沒有對房建工程進(jìn)行全程的成本控制。本文將房建工程分為三個階段，并將不同階段的吋空條件進(jìn)行結(jié)合，全方位地對房建造價成木控制提宙相關(guān)的措施。關(guān)鍵詞：房建工程；造價；成本控制；措施房建工程項(xiàng)目本身周期長、耗費(fèi)大、一次性投資，決定了房建工程項(xiàng)目對成本控制必須建立一個全程、全方位的控制體系，對造價曾本進(jìn)行管理和控
2、制。對房建工程的造價成木管理和控制，指的是在項(xiàng)口實(shí)施前，合理確定造價，在項(xiàng)目實(shí)施時，通過全方位的措施把造價控制在預(yù)定成本范圍內(nèi)。通過對造價成本管理，在保證房建工程質(zhì)量的前捉下，捉高工程項(xiàng)目效率，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，捉高房建施工企業(yè)的營利。對房建工程進(jìn)行全面的造價成本控制，包括全壽命期造價控制、全過程控制、全要素造價控制和全方位造價控制，是對房建工程的全程控制與管理的過程。全壽命期造價控制是指房建工程在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計、規(guī)劃期直到房建工程竣工之日的整個時間段的控制，強(qiáng)調(diào)對造價成本的時間控制。而全過程、全要素以及全方位造價控制，是指對房建工程在進(jìn)行項(xiàng)冃投標(biāo)
3、、原材料采購、工程設(shè)計、工程施工、機(jī)械設(shè)備管理等多方面的造價控制，強(qiáng)調(diào)對造價的空間控制。通過時間與空間的相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對房建造價成木的全面控制。根據(jù)房建工程的不同階段，分為投資設(shè)計階段、施工階段與工程竣工三個階段，本文擬對該三個階段的造價成本控制捉出相關(guān)措施。一、房建工程投資設(shè)計階段造價成本控制房建工程項(xiàng)廿一直以來都存在著“三超”的現(xiàn)象，為了使在項(xiàng)目批準(zhǔn)設(shè)計吋的預(yù)算資金作為施工的最高額，必須在投資階段對房建工程加以控制。對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)杳和研究，制定工程實(shí)施目標(biāo)與計劃，根據(jù)投資造價成木管理作出精確的估算。在房建工程設(shè)計階段，首先要遵循價
4、值工程原理。價值工程原理是指建筑方在進(jìn)行工程設(shè)計時，需要從使用者的角度出發(fā)，深入了解使用者對工程功能的要求，通過將工程的功能與成本相結(jié)合的方式，達(dá)到以最小的成本滿足使用者最大的需求的目的。在遵循價值工程原理的基礎(chǔ)上，對工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的圖紙會審制度。進(jìn)行圖紙會審，需要專業(yè)技術(shù)人員對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行詳細(xì)的研究，并到工程實(shí)地進(jìn)行勘察，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙的紐:漏，及時對圖紙進(jìn)行更正，確保在工程實(shí)施前圖紙的完善與精確。此外，在對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審時，還需耍將其與房建工程項(xiàng)目的投資計劃與投資目的進(jìn)行對比，確保工程設(shè)計在投資計劃的范圍內(nèi)。二、房建工程施工階段造價成本
5、控制措施房建工程施工階段是進(jìn)行整體造價成木控制的主要階段，這個階段是將項(xiàng)口設(shè)計計劃、項(xiàng)目目標(biāo)通過工程的實(shí)施變成實(shí)體工程的過程。這個過程也分為兩個小的階段，即造價評估師對工程項(xiàng)目的評定以及房建工程實(shí)施階段。1、造價工程師房建工程造價工程師在工程施工前，首先需要審核工程設(shè)讓方案，通過將工程設(shè)計方案與施工組織的具體工作能力進(jìn)行評估，確保施工組織能按照設(shè)計方案完成工程的實(shí)施。其次，制定成本控制目標(biāo)，將計劃的資金額度當(dāng)做施工過程的最高成本，并對其進(jìn)行詳細(xì)的分析，使投資金額能具體體現(xiàn)在不同的投資項(xiàng)目與施工項(xiàng)目中。在制定的過程中，認(rèn)真研究工程合同以及價格清單，
6、審查工程的支付賬單，并考慮若出現(xiàn)不合理因素，導(dǎo)致投資金額不能滿足項(xiàng)口實(shí)施吋應(yīng)采取的解決措施。若在施工過程中出現(xiàn)了需要變更的地方，及時檢查工程各個項(xiàng)目資金、數(shù)量的使用情況，對工程的整體進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保工程的實(shí)施在預(yù)定的控制范圍。除了對成木控制目標(biāo)的關(guān)注，有些房建工程在實(shí)施的過程中會發(fā)生侵權(quán)案件或者工程索賠案件，這往往會降低項(xiàng)目實(shí)施的效率，與此同時，過多的耗時也增加了工程項(xiàng)目實(shí)施的成木，影響了整體項(xiàng)目的實(shí)施。為了使項(xiàng)冃工程的順利實(shí)施，造價工程師在制定成本控制目標(biāo)后，需要詳細(xì)了解合同條款，對合同十分熟悉，并了解有關(guān)的法律法規(guī)以及施工過程的項(xiàng)口標(biāo)準(zhǔn)，
7、確實(shí)維護(hù)雙方的利益。2、工程施工階段在施工階段，由于工程施工往往會發(fā)生許多不可預(yù)知的因素，影響工程的實(shí)施，需要臨時對工程計劃進(jìn)行變更。在施工過程中臨時對工程計劃進(jìn)行變更可能會導(dǎo)致施工整體進(jìn)度的減緩，英至導(dǎo)致施工的暫停。因此，在進(jìn)行變更前，需要結(jié)合工程整體進(jìn)度以及各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，再決定是否需要對工程計劃進(jìn)行變更，并盡可能地降低由于變更而增加的成本。此外，在施工的過程屮述需要做好簽證的管理。在施工過程，可能會由丁天氣、氣候、政策等種種原因，導(dǎo)致工程量的增加，這就要求在施工現(xiàn)場的簽證及時優(yōu)化施工組織，提高施工隊(duì)伍工作效率，并進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作以及簽證工
8、作。三、房建工程竣工階段造價成本控制措施我國許多房建工程項(xiàng)目在進(jìn)行工程竣工決算時，施工承包方在竣工結(jié)算書屮普出現(xiàn)了多次計算的現(xiàn)彖，導(dǎo)致工
