項(xiàng)目管理培訓(xùn)分享

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1、培訓(xùn)分享2011年11月16日，參加了現(xiàn)代卓越的項(xiàng)冃管理知識講座，本次講座內(nèi)容主要是以項(xiàng)目管理相關(guān)知識為主，實(shí)際上項(xiàng)目管理屮的很多工作與我們?nèi)粘９ぷ魇峭硐嗤ǖ?。下面是我對講座的一點(diǎn)個人理解，大家共同學(xué)習(xí)提高，并希望得到大家的批評指正。1、細(xì)節(jié)決定成敗我們每個人都想把事情做好，但在如何才能將事情做好、做成功的問題上或多或少的出現(xiàn)了一些問題。1.1計劃做任何事情，都需要有個計劃，比方說領(lǐng)導(dǎo)交待一項(xiàng)工作，要求五天內(nèi)要完成，那么你就要想，要完成這件工作需要做哪些工作，哪些先做，哪些后做，第一天要完成什么，第二天要完成什么，以

2、確保我能在第五天完成工作。這樣你就有了一個計劃，當(dāng)然如果任務(wù)比較簡單，你可能腦子里過一遍，計劃也就形成了，如果是比較大的任務(wù),建議還是要有個記錄文檔來幫助你記憶和推動計劃。1.2任務(wù)執(zhí)行大家是不是在工作中經(jīng)常遇到意想不到的問題？比如說你耍完成一個報銷，這筆錢是運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用，很著急，如果不及時支付,就可能影響到公司的運(yùn)營，但當(dāng)你找領(lǐng)導(dǎo)簽字的時候，卻發(fā)現(xiàn)張總或其他領(lǐng)導(dǎo)卻不在公司，不能順利的完成報銷流程。這個問題給我們兩個方而的思考，一是我要怎么在規(guī)定的期限內(nèi)完成報銷支付的流程，二是我要怎么避免這個情況再次發(fā)生。1.3細(xì)

3、微之處細(xì)微的小事，很容易被我們忽略，但可能因?yàn)檫@些細(xì)微的小事，影響到你整件工作的失敗。先說一件我自己的事，今年四月份，我負(fù)責(zé)將公司運(yùn)營平臺的SQLServer服務(wù)器進(jìn)行虛擬化工作，事件發(fā)生在切換的當(dāng)晚，工作一切都很順利，22：30分準(zhǔn)時完成切換工作，正當(dāng)我們收拾設(shè)備準(zhǔn)備離開的時候，問題發(fā)生了，由于我的操作不仔細(xì)，檢查核對不到位，將另外一臺服務(wù)器的電源誤拔，導(dǎo)致該服務(wù)器不能正常啟動，于是整整一晚都耗在了聯(lián)通機(jī)房?，F(xiàn)在想想我為什么不檢查核對清楚后再拔電源，這個情況是可以完全得到避免的?，F(xiàn)在有不少的同事，喜歡早上到公司先去打

4、卡，然后去食堂吃早飯，吃完早飯到辦公室，時間已經(jīng)是過了上班時間了。這樣做很方便,而且又不遲到，但我們真的不遲到嗎？難道沒有更好的解決方案？我覺得其實(shí)可以在打卡前看一下時間，時間夠就吃了早飯?jiān)俅蚩?，時間不夠就直接買了外帶的早餐，然后打卡，邊走邊吃。2、同事之間每個人都是在成長的，從大學(xué)剛畢業(yè)的懵懂無知，到幾年后的成熟老練。你最需要的就是在工作中成長,而成長的最快捷途徑就是同事之間的交流幫助。除了你的親情，同事之間的友情應(yīng)該可以排在第二位了，如何處理好同事之間的友誼，讓你工作開展的順利，是我們必須要面對的問題。有時候我們總

5、能發(fā)現(xiàn)同一件事，交給兩個不同的人來做，會有兩種不同的結(jié)果。造成這兩種結(jié)果的原因無外乎兩個方面，一是實(shí)施者是否能夠獲得更多的協(xié)助，二是實(shí)施者的個人技能。2.1人際關(guān)系我們?nèi)绾尾拍茉诠ぷ髦懈嗟墨@得同事的協(xié)助？答案就在于你的人際關(guān)系，你的人脈。不要指望你一到新的環(huán)境，就能讓所有人都接納你、幫助你，很多時候都需要你的付出才能換來別人對你的認(rèn)可。最近一段公司忙著搬家，資產(chǎn)組和維護(hù)組的工作內(nèi)容比較重，實(shí)施組的人員能夠在完成木職工作的同時，及吋的參與資產(chǎn)組和維護(hù)組的搬家工作中去，這就是一個很好的拉近同事之間關(guān)系的良好途徑，共同于活

6、，共同休息，共同聊天，大大的增強(qiáng)了互相之間的了解，拉近了同事之間的友誼。2.2互幫互助在你和同事之間有了良好感情的基礎(chǔ)上，你獲得幫助的機(jī)會和力度也就越大。3＞拓展與提升3.1凡事要總結(jié)每個人都需要成長，成長的關(guān)鍵在哪里？你要學(xué)會總結(jié)。當(dāng)你完成一件工作，或者在工作過程中遇到的困難，你有沒有進(jìn)行過總結(jié)，并且想想這些問題可能在哪些工作當(dāng)中還會出現(xiàn)呢。在你領(lǐng)取一項(xiàng)任務(wù)的時候，有沒有考慮過，以前做這件事的時候，犯過什么錯，可能會出現(xiàn)什么問題呢？3.2堅(jiān)持堅(jiān)持是難能可貴的，你的想法再好，你的目標(biāo)很明確，但你堅(jiān)持不下來，所有的想法，

7、所有的冃標(biāo)都只能化為泡影。