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《考前培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)分享》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、考前培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)分享 為建立健全全員培訓(xùn)考試常態(tài)機(jī)制,落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“三定”“三考”工作要求,引導(dǎo)員工積極踐行先進(jìn)企業(yè)文化和核心價(jià)值觀,持續(xù)更新思想觀念,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),提升履職能力,按照《關(guān)于深入開展全員培訓(xùn)考試工作的通知》工作部署,國(guó)網(wǎng)公司自2012年起,深入開展全員培訓(xùn)考試。每三年組織開展一輪全員考試,促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)全面提升。作為考前培訓(xùn)承辦單位,國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司技能培訓(xùn)中心(以下簡(jiǎn)稱:技培中心)積極創(chuàng)新工作思路,探索了一些集訓(xùn)組織與管理的成功經(jīng)驗(yàn),在此與大家分享?! ?qiáng)化機(jī)制保障,實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押 根據(jù)重
2、慶市電力公司相關(guān)考核辦法,技培中心不僅承擔(dān)著完成市公司員工參加國(guó)網(wǎng)競(jìng)賽調(diào)考項(xiàng)目的考前培訓(xùn)工作的重任,而且還承擔(dān)著考試成績(jī)國(guó)網(wǎng)排序居中段以上的考核壓力。為確保全面完成考前培訓(xùn)與考核目標(biāo)要求,技培中心一方面制定了《2012年度公司下達(dá)競(jìng)賽調(diào)考目標(biāo)管理考核實(shí)施方案》和《競(jìng)賽調(diào)考管理考核實(shí)施細(xì)則》,明確各部門的職責(zé)和任務(wù),建立激勵(lì)考核制度;另一方面層層落實(shí)責(zé)任,中心主任與各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組簽訂了2012年度競(jìng)賽調(diào)考目標(biāo)責(zé)任書,并首次實(shí)施了全員風(fēng)險(xiǎn)抵押,根據(jù)責(zé)任和任務(wù)不同,全體教職員工按不同標(biāo)準(zhǔn),分別繳納了風(fēng)險(xiǎn)抵押金。把競(jìng)賽調(diào)考任務(wù)
3、和每一個(gè)職工聯(lián)系起來(lái),以賽促練、以考促學(xué),舉全中心之力,全力以赴做好競(jìng)賽調(diào)考工作。4 強(qiáng)化項(xiàng)目管理,實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制 為強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任,技培中心結(jié)合自身實(shí)際以及培訓(xùn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),2012年度公司競(jìng)賽調(diào)考前培訓(xùn)項(xiàng)目均實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制。技培中心精心為各個(gè)考前培訓(xùn)項(xiàng)目選聘了專業(yè)知識(shí)深厚、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目責(zé)任人、運(yùn)行專責(zé)以及班主任,為加強(qiáng)項(xiàng)目管理、確保順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)?! 【牟邉澆季?,形成有效工作推進(jìn)機(jī)制 考前培訓(xùn)是非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,特別強(qiáng)調(diào)宏觀控制與協(xié)同配合。技培中心多次召開專題研討會(huì)、月度工作例會(huì),積極策
4、劃布局,排憂解困,解決共性與方向性問(wèn)題;各相關(guān)部門嚴(yán)格按照工作流程與標(biāo)準(zhǔn),超前謀劃,積極、主動(dòng)工作;各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)樹立了較強(qiáng)的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感,積極與公司主辦部室、基層單位專業(yè)人員溝通,通過(guò)各種渠道,收集競(jìng)賽調(diào)考相關(guān)資料與信息,開展了有序且富有成效的課題研究工作。 強(qiáng)化服務(wù)保障,實(shí)行全封閉半軍事化管理4 為了確保競(jìng)賽調(diào)考取得理想成績(jī),技培中心非常重視集訓(xùn)管理,要求各項(xiàng)目要像備戰(zhàn)高考一樣,實(shí)行全封閉半軍事化從嚴(yán)管理。一是資源優(yōu)先,培訓(xùn)與服務(wù)設(shè)備設(shè)施等各類資料均優(yōu)先保障集訓(xùn)需要;二是全身心投入,集訓(xùn)期間各部門通過(guò)
5、工作協(xié)調(diào),確保了各項(xiàng)目責(zé)任人、運(yùn)行責(zé)任人以及專職班主任等均專心工作,項(xiàng)目相關(guān)人員實(shí)行全過(guò)程值班;三是管理從嚴(yán),各項(xiàng)目集訓(xùn)階段均實(shí)行全封閉半軍事化管理,嚴(yán)肅考勤管理;四是提升學(xué)習(xí)實(shí)效,通過(guò)專家指導(dǎo)下的系統(tǒng)講授、自學(xué)與釋疑,提升學(xué)習(xí)效率;借鑒高考復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn),實(shí)施密集的模擬考試,以強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果;五是強(qiáng)化保障,有序組織集訓(xùn)學(xué)員參加體能、心理訓(xùn)練以及各類活動(dòng),并提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的培訓(xùn)服務(wù),解決好后顧之憂,確保集訓(xùn)期間學(xué)習(xí)、生活雙滿意。 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控,全面實(shí)行質(zhì)量測(cè)評(píng)與督導(dǎo) 為確保競(jìng)賽調(diào)考項(xiàng)目培訓(xùn)秩序與質(zhì)量,技培中心制定了《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)網(wǎng)
6、競(jìng)賽調(diào)考項(xiàng)目培訓(xùn)秩序管理與質(zhì)量監(jiān)控的若干規(guī)定》,對(duì)強(qiáng)化培訓(xùn)秩序管理,提供資源優(yōu)先保障,以及強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控,確保競(jìng)賽調(diào)考實(shí)效提出了明確要求。根據(jù)ISO10015培訓(xùn)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),以及技培中心培訓(xùn)管理實(shí)際,實(shí)施培訓(xùn)督導(dǎo)、質(zhì)量測(cè)評(píng)是對(duì)培訓(xùn)過(guò)程與質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控的有效手段,并將監(jiān)督檢查結(jié)果納入中心月度績(jī)效考核?! ∫环矫嫱ㄟ^(guò)培訓(xùn)教學(xué)督導(dǎo),對(duì)培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后各個(gè)環(huán)節(jié),以及對(duì)培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施以及培訓(xùn)服務(wù)進(jìn)行了全方位、全過(guò)程的督與導(dǎo),加強(qiáng)及時(shí)的信息溝通與反饋,促進(jìn)了培訓(xùn)質(zhì)量的不斷提升;另一方面,將考前培訓(xùn)項(xiàng)目納入年度重點(diǎn)測(cè)評(píng)范圍,從
7、參培學(xué)員、送培單位、公司主辦部室等三個(gè)維度實(shí)施培訓(xùn)質(zhì)量測(cè)評(píng),并收集與反饋各方面對(duì)培訓(xùn)工作提出的許多意見(jiàn)和建議。 搭建交流平臺(tái),促進(jìn)各項(xiàng)目共同進(jìn)步 為促進(jìn)各項(xiàng)目工作開展與持續(xù)改進(jìn),技培中心通過(guò)專題研討會(huì)或月度例會(huì)形式,搭建經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái),及時(shí)總結(jié)與推廣項(xiàng)目組織與管理成功經(jīng)驗(yàn),為項(xiàng)目深化與持續(xù)開展提供有效借鑒。通過(guò)共同努力與有效工作,2012年由技培中心承辦的10個(gè)考前培訓(xùn)項(xiàng)目,均在國(guó)網(wǎng)考試中獲得較好成績(jī),全面實(shí)現(xiàn)了公司年初下達(dá)的考核目標(biāo)。4 通過(guò)認(rèn)真分析與總結(jié)2012年度考前培訓(xùn)工作,筆者認(rèn)為有8點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值得推廣:(1)競(jìng)賽
8、調(diào)考項(xiàng)目宜早介入、早準(zhǔn)備,提前成立項(xiàng)目組、超前謀劃;(2)在公司主辦部室指導(dǎo)下,優(yōu)選備考選手,并爭(zhēng)取基層單位支持與配合,提前實(shí)施培育;(3)項(xiàng)目組應(yīng)積極主動(dòng)爭(zhēng)取公司主辦部室重視、支持和介入,專業(yè)教練組工作狀況對(duì)項(xiàng)目成敗影響巨大;(4)加強(qiáng)項(xiàng)目組與主辦部室、主辦部室與國(guó)網(wǎng)公司以及兄弟網(wǎng)省公司