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《淺談工程項目管理中的現(xiàn)場管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、第20卷第3期天然氣與石油Vol.20,No.32002年9月NaturalGasAndOilSept.2002文章編號:10065539(2002)03006603淺談工程項目管理中的現(xiàn)場管理121柳立,王健,劉曉天(1中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司開發(fā)事業(yè)部,四川成都610051;2中國石油集團(tuán)工程設(shè)計有限責(zé)任公司西南分公司,四川成都610017)摘要:工程項目管理[1]是研究在時間、資金一定的條件下,如何科學(xué)地計劃、控制和組織達(dá)到既定目標(biāo)的科學(xué)?，F(xiàn)場管理作為工程項目管理的重要組成部分在工程管理中發(fā)揮著重要作用。文章根據(jù)西南油氣田分公司
2、(SOGC)工程項目管理的實際,論述了現(xiàn)場管理在運(yùn)行體制以及整個工程管理中所具有的重要作用。關(guān)鍵詞:工程;項目;現(xiàn)場;管理中圖分類號:F4061文獻(xiàn)標(biāo)識碼:C中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公來實現(xiàn)項目管理的各項指標(biāo)。司(原四川石油管理局,以下簡稱西南油氣田分公工程建設(shè)項目部是工程建設(shè)實施的直接管理司)最早對油氣田地面建設(shè)工程實行項目管理,是在者,調(diào)動每個項目部成員工作的積極性、責(zé)任感以及20世紀(jì)80年代中期的磨溪氣田地面建設(shè)工程中。抓好每個項目部成員在項目管理中應(yīng)起到的作用,當(dāng)時,可借鑒的現(xiàn)成的項目管理措施和規(guī)章制度較對項目管理的水平起著至關(guān)重要的作用。西南油氣
3、少,項目管理還處在摸索階段,進(jìn)入90年代后,在地田分公司在對項目部的批復(fù)中,對建設(shè)項目部中的面建設(shè)中開始大力推行項目管理,并在實踐中邊摸每個成員在工程建設(shè)中的崗位和承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明索、邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié),特別是通過大天池地面建設(shè)工確,把質(zhì)量、工期、投資和安全的各項職責(zé)層層分解,程的項目管理,為建立、健全項目管理制度積累了很落實到人頭,讓項目部中的每一個成員都清楚自己多經(jīng)驗。通過幾年的努力,工程建設(shè)甲方的項目管在本項工程中承擔(dān)的工作、擔(dān)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)履行的職理開始逐步走上正軌。西南油氣田分公司的地面建責(zé)。圖1表示了整個項目管理機(jī)構(gòu)的組成結(jié)構(gòu)。設(shè)工程項目管理在嚴(yán)格執(zhí)行國家、股份公司與專業(yè)如圖
4、1所示,現(xiàn)場管理作為項目管理中不可缺公司對工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)章制度基礎(chǔ)上,結(jié)合分公的部分,擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)地方關(guān)系并辦理地方手續(xù)、協(xié)調(diào)司天然氣集輸系統(tǒng)的特點,制定了相應(yīng)的管理措施各施工單位之間的關(guān)系、監(jiān)督控制工程進(jìn)度和質(zhì)量9000標(biāo)準(zhǔn)都是它們加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)或軟件項目不斷提高質(zhì)量,使企業(yè)在競爭中立過程,同時,質(zhì)量管理必須堅持進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),這個于不敗之地。過程包含許多工作,絕非輕而易舉、一蹴而就所能奏參考文獻(xiàn):效的。即使已經(jīng)取得了質(zhì)量認(rèn)證也不能認(rèn)為一勞永[1]周朝琦,侯龍文.質(zhì)量管理創(chuàng)新[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出逸而放松質(zhì)量管理。實際上認(rèn)證通常以半年為有效版社,2000.期。
5、取得認(rèn)證之后尚需接受每年1~2次的定期檢[2]新浪網(wǎng).ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容[EB/OL].http://查,其目的在于促使企業(yè)堅持進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),從而使www.isomiscom/,20010818.收稿日期:20020313;修回日期:20020411作者簡介:柳立(1974),男,四川瀘州人,助理工程師,西南石油學(xué)院儲運(yùn)專業(yè)畢業(yè),主要從事工程項目管理工作。電話:(028)86011741。第20卷第3期柳立,等:淺談工程項目管理中的現(xiàn)場管理67等工作,其管理水平直接影響到整個工程管理水平的實施情況,確定它們是否與相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符,的
6、高低。下面就項目管理中的現(xiàn)場管理談幾點看并根據(jù)質(zhì)量規(guī)劃提出的內(nèi)容,找出避免出現(xiàn)質(zhì)量問法:題的方法,找出改進(jìn)質(zhì)量、組織驗收和必要返工的方案。簡要地說,對項目實施過程的作業(yè)和活動進(jìn)行持續(xù)不斷地檢查、度量、評價和調(diào)整的活動,就是質(zhì)量控制。由此可見,要控制好項目質(zhì)量首要條件是對工程整體情況有及時和全面的了解,也就是說,現(xiàn)場監(jiān)管力度將直接影響到項目部對工程質(zhì)量的控制。3現(xiàn)場管理是各參建單位間聯(lián)系紐帶圖1項目部機(jī)構(gòu)圖地面工程建設(shè)是多單位協(xié)作參與建設(shè),參建單位之間不可避免的會出現(xiàn)矛盾。這時的現(xiàn)場管理工1地方關(guān)系協(xié)調(diào)直接影響工程建設(shè)的作便起著潤滑和導(dǎo)向的作用,只有緩和各參建單位進(jìn)展之間的
7、利益沖突,把各施工單位局部利益統(tǒng)一到整個工程的整體利益上來才能保證工程建設(shè)的順利實一個地面工程建設(shè)項目從可行性研究報告開始施,既而保證工程的工期和質(zhì)量。到工程的完工交接,整個過程中都不可避免的要在地面工程建設(shè)項目管理中現(xiàn)場管理同整個工程各級地方的各個管理部門辦理各種地方手續(xù),這一中設(shè)計、監(jiān)理、檢測和施工單位之間的關(guān)系,見圖2。繁雜而相當(dāng)重要的工作便是現(xiàn)場管理工作的重要組成。以2000年西南油氣田分公司眉山夾江樂山輸氣管道建設(shè)工程眉山夾江段為例,從項目可行性研
