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《基於核心能力樹的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、基於核心能力樹的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理分析［摘要］房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展宏觀指導(dǎo),為企業(yè)下一階段的發(fā)展指明瞭方向。本文結(jié)合核心能力樹，對A企業(yè)的戰(zhàn)略管理分別從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略反饋三個方面進行瞭分析，可以作為相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的參考［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)企業(yè)；戰(zhàn)略管理；核心能力樹［中圖分類號］C935［文獻標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432(2011)36-0049-021引言“戰(zhàn)略”一詞原本源於戰(zhàn)爭，它作為戰(zhàn)役的宏觀指導(dǎo)而被賦予瞭很高的重要性；隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，戰(zhàn)略逐漸被引用於經(jīng)濟管理當(dāng)中
2、。企業(yè)的戰(zhàn)略方向是一個企業(yè)未來發(fā)展的指導(dǎo)性問題，如何進行適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略管理又成為瞭企業(yè)戰(zhàn)略中最為重要的一個方面。企業(yè)的戰(zhàn)略可分為短期戰(zhàn)略、中期戰(zhàn)略和長期戰(zhàn)略。每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)針對自身的特點結(jié)合周圍環(huán)境制定為期不同的發(fā)展戰(zhàn)略，以作為企業(yè)未來發(fā)展的宏觀指導(dǎo)。房地產(chǎn)行業(yè)作為“衣食住行”中資金集中程度最高的行業(yè)，曾一度成為開發(fā)商投資的熱點。房地產(chǎn)行業(yè)的資金、技術(shù)密集性決定瞭企高壁壘的特點。然而，高壁壘並不表示可以壟斷，房地產(chǎn)企業(yè)若想保持長期的利潤率，必須有一套較為完善的戰(zhàn)略管理體系，為企業(yè)的壯大、發(fā)展提供一定程度的指導(dǎo)
3、2房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施2.1戰(zhàn)略的制定房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的制定作為其戰(zhàn)略管理的第一步，有著“開宗明義”的重要作用，合適的戰(zhàn)略制定可以為企業(yè)的發(fā)展提供一定高度上的指導(dǎo),使企業(yè)始終充滿活力，保持常青；同樣，不當(dāng)?shù)膽?zhàn)略制定將會誤導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，從而產(chǎn)生很多的不利影響首先結(jié)合企業(yè)自身狀況，制定符合自身特征的戰(zhàn)略方針,“量體裁衣”。每個房地產(chǎn)企業(yè)都是獨一無二的，都有其自身的特色，其資產(chǎn)負債比、建築專業(yè)度、外部競爭激烈程度、經(jīng)濟實力等都是不一樣的；因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定首先要考慮企業(yè)的自身特性其次，要考慮企業(yè)發(fā)展的階段特
4、征，處於不同生命周期中的企業(yè)，企所要考慮的發(fā)展模式也大有不同。結(jié)合如圖1所示的企業(yè)生命周期曲線與波士頓矩陣，考慮企業(yè)的戰(zhàn)略類型。例如：成長期可以考慮采用發(fā)展戰(zhàn)略，成熟期考慮收獲策略，並同時發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，以延長其成熟期。同時結(jié)合房地產(chǎn)市場的漲跌進行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：當(dāng)房地產(chǎn)市場上漲時，我們可以考慮發(fā)展戰(zhàn)略，在房地產(chǎn)市場出現(xiàn)下跌的跡象時，可以適當(dāng)采用維持戰(zhàn)略，即保持當(dāng)時的市場份額，對房地產(chǎn)市場可以采取進一步的觀望態(tài)度。在房地產(chǎn)市場下跌時，可以考慮收獲戰(zhàn)略2.2戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略實施過程是企業(yè)戰(zhàn)略管理中最主要，也
5、是最為重要的一環(huán)。戰(zhàn)略管理的實施首先需要對企業(yè)的核心競爭力進行細致而合理的分析。核心競爭力是一個企業(yè)的魂之所在，是最不容易被別人輕易學(xué)去的東西；企業(yè)需要建立自己的核心競爭力，使其融入自己的企業(yè)文化，並時刻註意保持核心競爭力的新鮮度房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力可以從建築方面與配套設(shè)施角度進行考慮。企業(yè)核心競爭力的概念最初是由C.R.Prahalad和GaryHamel發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的一篇文章中提出的。企業(yè)的核心能力是組織中的集體知識,尤其是指協(xié)同不同產(chǎn)品的生產(chǎn)技能，以及對多樣化的技術(shù)進行集成的知識。考慮某A
6、房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力為：完善的小區(qū)配套設(shè)施方面，文體設(shè)施齊全，購物方便；個性化的建築特征方面，獨一無二的裝修特色，使人神往的建築外觀，以及人們較為關(guān)心的建築安全問題結(jié)合企業(yè)的核心競爭力概念以及A企業(yè)的個性化特征,可以從A企業(yè)的業(yè)務(wù)單元、核心產(chǎn)品、核心能力三個方面繪制該企業(yè)的核心能力樹，如圖2所示圖2A企業(yè)的核心能力樹企業(yè)的核心能力樹非常直觀地展現(xiàn)出企業(yè)的核心能力，以及由此處派生出的核心產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元等方面特征。企業(yè)的核心能力就像大樹的根,根深才能枝繁葉茂；核心產(chǎn)品是樹幹，也是企業(yè)的主體,核心產(chǎn)品的發(fā)展壯大有
7、利於企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施；業(yè)務(wù)單元是葉，業(yè)務(wù)單元做得好，可以進一步提升企業(yè)形象，促進其發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行要圍繞企業(yè)的核心能力，將核心能力發(fā)揚、發(fā)展，並進一步深化。拓寬核心產(chǎn)品，並使業(yè)務(wù)單元多樣化，才能為企業(yè)發(fā)展提供源動力2.3戰(zhàn)略的反饋戰(zhàn)略的制定、實施並不代表戰(zhàn)略管理的結(jié)束，良好的戰(zhàn)略反饋是下一期企業(yè)戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)；同時,適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略反饋管理可以檢驗企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行是否與制定出的戰(zhàn)略相偏離，制定出的戰(zhàn)略是否與企業(yè)自身的情況相符合，因此,作為企業(yè)戰(zhàn)略管理最後的一環(huán)，戰(zhàn)略反饋是必不可少的(1)相關(guān)系數(shù)法戰(zhàn)略反饋主
8、要可以通過制定的戰(zhàn)略內(nèi)容與戰(zhàn)略執(zhí)行的相關(guān)系數(shù)來反映，相關(guān)系數(shù)越大,則戰(zhàn)略執(zhí)行狀況較好，反之則存在較大問題在計量經(jīng)濟學(xué)中，相關(guān)系數(shù)反映瞭兩個變量間的線性相關(guān)程度，通常用P表示變量的相關(guān)系數(shù)相關(guān)系數(shù)P二1時，說明戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略制定完全一致,p=-1則說明戰(zhàn)略的執(zhí)行與原戰(zhàn)略制定完全背道而馳。當(dāng)-1
