煤礦設(shè)備管理探究

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1、煤礦設(shè)備管理探究1有效加強(qiáng)煤礦設(shè)備管理的重要意義煤礦設(shè)備管理的基本目標(biāo)就是通過采用一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施對(duì)煤礦企業(yè)設(shè)備的購(gòu)置、使用、維修、更新、直?至報(bào)廢全部過程的綜合管理，通過修理、改造及其更新等手段來恢復(fù)煤礦設(shè)備的性能，有效的發(fā)揮設(shè)備的效能，充分保證設(shè)備的女全運(yùn)行，不斷降低成本，從而更好的促進(jìn)煤礦金業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，捉高其經(jīng)濟(jì)利社會(huì)效益。企業(yè)要發(fā)展就必須要牛產(chǎn)出產(chǎn)品，設(shè)備是牛產(chǎn)的基礎(chǔ)，所以對(duì)于設(shè)備的管理是整個(gè)企業(yè)全部工作當(dāng)中一項(xiàng)基本工作，設(shè)備技術(shù)性能的好壞關(guān)系到了煤炭企業(yè)的產(chǎn)煤量，同時(shí)還關(guān)系到了生產(chǎn)過

2、程中的成本，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)所在。通過有效的設(shè)備管理能夠利用有限的資源，獲得最佳的設(shè)備效率，所以，有效加強(qiáng)煤礦設(shè)備管理是保證企業(yè)獲取最佳效益的基礎(chǔ)。2煤礦設(shè)備管理現(xiàn)狀企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)該采用何種管理模式需要與企業(yè)口身的實(shí)際進(jìn)行結(jié)合，需要與企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制相符合，需要從實(shí)際出發(fā)，不斷建立并完善設(shè)備煤礦設(shè)備管理體制。隨著當(dāng)前高產(chǎn)高效礦井建設(shè)工作開展，引進(jìn)了很多先迓的技術(shù)設(shè)備，同時(shí)設(shè)備管理體制也在不斷的發(fā)展，設(shè)備的利川率也在逐漸的提高，但是當(dāng)前仍然存在著諸多的問題，需要在以后的管理過程中做到詳實(shí)的工作。以下主要對(duì)煤

3、礦設(shè)備管理屮出現(xiàn)的問題進(jìn)行了列舉：2.1設(shè)備上出現(xiàn)的問題在煤礦企業(yè)設(shè)備管理屮并沒有充分的發(fā)揮設(shè)備管理科的作丿IJ,造成了大修內(nèi)容計(jì)劃性差、維修和檢查調(diào)整的情況十分嚴(yán)車；在設(shè)備選型過程當(dāng)中對(duì)所選擇的設(shè)備的技術(shù)性能和經(jīng)濟(jì)效益分析不到位；在設(shè)備的使用上只是單純的去考慮設(shè)備的牛產(chǎn)情況，忽視了設(shè)備的筲理，私口調(diào)劑設(shè)備的現(xiàn)象普遍存在。2.2安全隱患較大對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)生存發(fā)展的根木，而煤礦設(shè)備的安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的垂耍保證。管理做的不精細(xì)，操作無(wú)流程，做不好過程的管控，一般會(huì)產(chǎn)牛一波耒平一波

4、又起的現(xiàn)象，這將極大地彩響了煤礦企業(yè)女全牛產(chǎn)的tl的。2.3煤礦設(shè)備管理技術(shù)人員素質(zhì)有限雖然近些年來煤炭市場(chǎng)逐漸的好轉(zhuǎn)，煤礦企業(yè)工人的收入冇所提高，但是風(fēng)險(xiǎn)較大，安全環(huán)境差，再加上各種女全事故頻頻出現(xiàn)，煤礦已經(jīng)對(duì)熟練的技術(shù)工人失去了吸引力，隨著煤礦行業(yè)隊(duì)伍不斷壯大，逐步的出現(xiàn)了技術(shù)人員流失跳槽的現(xiàn)彖，使得原本就不是很充足的設(shè)備管理和技術(shù)人員變得更加的緊缺，造成了煤礦設(shè)備人力資源的嚴(yán)重缺乏。3提高煤礦設(shè)備管理水平的對(duì)策3.1定期制定的完善的設(shè)備購(gòu)置和更新制度在購(gòu)置設(shè)備時(shí)，需要符合煤礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和地

5、質(zhì)條件的要求，不僅要防II:出現(xiàn)大馬拉小車，還需要考慮設(shè)備一?定的富裕能力，詳細(xì)的考察設(shè)備的生產(chǎn)廠家和用戶，選擇性價(jià)比高的設(shè)備,需要綜合考慮設(shè)備的配套和節(jié)能等性能，使得選擇的設(shè)備更加的適合企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)該定期的對(duì)礦井的各個(gè)主產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于效率比較低、耗資錢大的設(shè)備，應(yīng)該及時(shí)的組織相關(guān)的部門來進(jìn)行論證，提出和關(guān)的改進(jìn)方案。2.2實(shí)施設(shè)備的周期管理設(shè)備的周期管理是對(duì)于設(shè)備從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上來進(jìn)行綜合的管理，這是科學(xué)的管理方法。首先需要我們対煤礦設(shè)備的使用現(xiàn)狀摸淸，具有針對(duì)性的制定出設(shè)備改造及其設(shè)備管理的制

6、度，在設(shè)備管理科的正確帶領(lǐng)下，定期的研究設(shè)備管理方而的相關(guān)問題，使得設(shè)備的周期管理工作落實(shí)到實(shí)處。3.3不斷加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的索質(zhì)加強(qiáng)對(duì)丁煤礦設(shè)備管理人員、使用人員及其維修人員對(duì)于設(shè)備的管理理論和規(guī)稈進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)崗前職能對(duì)設(shè)備的各個(gè)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過組織學(xué)習(xí)，能夠不斷的提高設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)，使得各項(xiàng)工作落實(shí)到位，使設(shè)備的管理工作提升到了一個(gè)較高的層次，更好的適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備對(duì)管理工作提出的耍求。4小結(jié)煤礦設(shè)備管理工作是一個(gè)非常系統(tǒng)的工作，加強(qiáng)設(shè)備管理皋礎(chǔ)工作的同時(shí)，應(yīng)該有效

7、的調(diào)動(dòng)相關(guān)部門及其現(xiàn)場(chǎng)使用單位的積極性，通過完善設(shè)備管理運(yùn)行機(jī)制，更好的推行先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù),使煤礦設(shè)備管理水平不斷捉高，使國(guó)家經(jīng)濟(jì)更快的發(fā)展。【參考文獻(xiàn)】[1]辛廣文?煤礦設(shè)備管理中機(jī)械修理維護(hù)的重要意義[J].中國(guó)對(duì)外貿(mào)易(英文版)，2010,(22).[2]翟莉?淺談煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J]?中國(guó)電子商務(wù),2011,(3):122,[3]洪燕云，何慶?現(xiàn)代化煤礦設(shè)備管理推行點(diǎn)檢維修制初探[J].中國(guó)煤炭，2000,26(6)M2-43[4]高進(jìn).機(jī)電一體化條件下的煤礦設(shè)備管理策略[J

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