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《ERP下的物流管理內(nèi)容》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、ERP下的物流管理內(nèi)容 引導語：經(jīng)濟的全球化企業(yè)面對前所未有的競爭市場企業(yè)應怎樣贏得未來市場下面是yjbys小編為你帶來的ERP下的物流管理希望對你有所幫助 根據(jù)當前國內(nèi)物流現(xiàn)狀本文詳細論述企業(yè)ERP(EnterpriseResourcesPlanning)下的物流管理的意義面臨的問題并提出利用當今先進的管理理念集成最前沿的技術(shù)如GIS(GeographicalInformationSystem)/GPS(GeographicalPositionSystem)、信息搜索學裝備現(xiàn)代化設(shè)備等來改善和優(yōu)化現(xiàn)在企業(yè)的物流管理 ERP下的物流概述
2、 新經(jīng)濟時代科學技術(shù)的不斷進步和技術(shù)的加速變革尤其是信息技術(shù)的高速發(fā)展經(jīng)濟全球化趨勢的加快使得產(chǎn)品的生產(chǎn)面臨由傳統(tǒng)的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)榧ち腋偁幍馁I方市場同時產(chǎn)品的壽命周期的縮短各種產(chǎn)品由技術(shù)到生產(chǎn)再到投入市場的快速轉(zhuǎn)化企業(yè)面向世界各國企業(yè)的競爭壓力無疑如何利用當今的最先進的信息技術(shù)(這里包括與信息技術(shù)相關(guān)的設(shè)備)武裝和強化自身的實力以應對這一挑戰(zhàn)是現(xiàn)代企業(yè)的共同面臨的問題 物流管理模塊系列(重點) ERP下的物流管理除包括了供應鏈的物流外還有物料流通體系的運輸管理、倉庫管理;在線物料信息流等主要可分為原材料及設(shè)備采購供應階段(即采購物流)、生產(chǎn)階段
3、、銷售配送階段這三個階段便產(chǎn)生了企業(yè)橫向上的三段物流 1、供應物流將采購的原材料、零部件由供應商處運入廠內(nèi)包括由銷售點回收〔采購〕容器以重復使用的回收物流 2、生產(chǎn)物流將所采購的原材料和零部件入庫、保管、出庫將其生產(chǎn)的產(chǎn)品(商品)運到物流中心、廠內(nèi)或其他工廠的倉庫物流中心、工廠倉庫的這種將產(chǎn)品進行人庫、保管、出庫等一系列的產(chǎn)品流動稱為廠內(nèi)物流廠內(nèi)物流還包括在物流中心和工廠倉庫進行運輸包裝、流通加工等 3、銷售物流將商品從工廠、物流中心或外單位的倉庫送到批發(fā)商、零售商或消費者手中的運輸、配送稱為銷售物流銷售物流還包括將商品送到外單位倉庫的運輸
4、和配送 4、退貨物流與己售出商品的退貨有關(guān)的運輸、驗收和保管 5、廢棄物回收物流有關(guān)廢棄的包裝容器、包裝材料等廢棄物的運輸、驗收、保管和出庫 ERP下物流的特征 1、強調(diào)系統(tǒng)的供應鏈整合管理ERP下的物流將企業(yè)的各個職能部分銜接起來最終并在企業(yè)訂單上統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理同時也強調(diào)在供應鏈環(huán)境下的客戶關(guān)系和企業(yè)延伸而一般的物流是指不包含產(chǎn)品生產(chǎn)過程及這個過程之間的銜接關(guān)系僅離散包括物料搬運、運輸、倉儲和包裝等活動 2、注重流程控制的優(yōu)化應生產(chǎn)的即時化管理需要為了物流的暢通及時物流過程不斷被企業(yè)的新理念的管理下優(yōu)化 3、注重物流
5、全面資金化、信息化ERP下的物流是資金流信息流的基礎(chǔ)所有的物流活動為了直觀化、科學控制強調(diào)物流的全方位、細致地財務表現(xiàn)、信息化以利于系統(tǒng)控制決策如成本控制;同時其最終集中于ERP的數(shù)據(jù)倉庫又有助于大量數(shù)據(jù)信息的知識挖掘 4、注重質(zhì)量ERP下的物流的全過程都受到質(zhì)量的控制包括在采購車間存儲等流程范圍 基于ERP的企業(yè)物流管理的意義 (一)降低物流成本提高核心競爭力 有資料顯示在產(chǎn)品整個生產(chǎn)銷售過程中僅有5%的時間用于加工和制造其余95%的時間都用于儲存、裝卸、等待加工和運輸這最終決定物流成本的控制成為當前企業(yè)的首要問題 要理解物流
6、管理對企業(yè)成功應用ERP的巨大作用首先應該從整個供應鏈上的物流特征談起如下圖是一個典型的供應鏈系統(tǒng)及物流的簡單分類相應地我們可以認為與圖中三個網(wǎng)絡(luò)匹配存在有三種物流形態(tài)：供應物流、生產(chǎn)物流、分銷物流 顯然一個企業(yè)的供應鏈系統(tǒng)是否具有競爭力不僅要看這個企業(yè)自身的管理水平而且還要看它和整個供應鏈上合作伙伴運作的協(xié)調(diào)水平具體到物流管理而言就是對供應鏈上的三個主要物流過程的運作要有很高的管理水平才能使供應鏈系統(tǒng)真正具有競爭力 通常所說供應鏈上的各種形式的物流過程能否順暢取決與供應鏈上的信息流管理也就是說是信息流決定著物流的效率而事實上ERP與供應鏈管理、
7、電子商務與現(xiàn)代物流已是相輔相成、互為保證的了由此可見物流管理的范圍涵蓋了企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部以及企業(yè)之間的整個鏈正因為企業(yè)物流貫穿企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程所以企業(yè)物流的改善可以帶來預想不到的利益所以現(xiàn)在物流合理化被稱為是“企業(yè)腳下的金礦”“第三利潤源泉” 前面我們知道供應鏈是90年代以來ERP的重點而現(xiàn)在當整個供應鏈合理優(yōu)化后物流就成為了供應鏈的首要問題目前物流業(yè)的發(fā)展迅速企業(yè)的物流能力將是一種決定企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略能力或核心競爭力 (二)提高生產(chǎn)效率 制造企業(yè)物流的合理化不僅是流通的需要、企業(yè)本身發(fā)展的需要更是整個社會經(jīng)濟發(fā)展的需要現(xiàn)代企業(yè)
8、物流的改善不僅是降低物流成本更重要的意義在于提高企業(yè)
