ERP下的物流管理

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1、ERP下的物流管理　　　　經(jīng)濟(jì)的全球化企業(yè)面對前所未有的競爭市場企業(yè)應(yīng)怎樣贏得未來市場根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)物流現(xiàn)狀本文詳細(xì)論述企業(yè)ERP(EnterpriseResourcesPlanning)下的物流管理的意義面臨的問題并提出利用當(dāng)今先進(jìn)的管理理念集成最前沿的技術(shù)如GIS(GeographicalInformationSystem)/GPS(GeographicalPositionSystem)、信息搜索學(xué)裝備現(xiàn)代化設(shè)備等來改善和優(yōu)化現(xiàn)在企業(yè)的物流管理　　　　ERP下的物流概述　　　　新經(jīng)濟(jì)時代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和技術(shù)的加速變革尤其是信息技術(shù)的高速發(fā)展經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加快使得產(chǎn)品

2、的生產(chǎn)面臨由傳統(tǒng)的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)榧ち腋偁幍馁I方市場同時產(chǎn)品的壽命周期的縮短各種產(chǎn)品由技術(shù)到生產(chǎn)再到投入市場的快速轉(zhuǎn)化企業(yè)面向世界各國企業(yè)的競爭壓力無疑如何利用當(dāng)今的最先進(jìn)的信息技術(shù)(這里包括與信息技術(shù)相關(guān)的設(shè)備)武裝和強(qiáng)化自身的實(shí)力以應(yīng)對這一挑戰(zhàn)是現(xiàn)代企業(yè)的共同面臨的問題　　　　物流管理模塊系列(重點(diǎn))　　　　ERP下的物流管理除包括了供應(yīng)鏈的物流外還有物料流通體系的運(yùn)輸管理、倉庫管理;在線物料信息流等主要可分為原材料及設(shè)備采購供應(yīng)階段(即采購物流)、生產(chǎn)階段、銷售配送階段這三個階段便產(chǎn)生了企業(yè)橫向上的三段物流　　　　圖1ERP下的各類物流之間的關(guān)系　　　　1、供應(yīng)物流將采

3、購的原材料、零部件由供應(yīng)商處運(yùn)入廠內(nèi)包括由銷售點(diǎn)回收〔采購〕容器以重復(fù)使用的回收物流　　　　2、生產(chǎn)物流將所采購的原材料和零部件入庫、保管、出庫將其生產(chǎn)的產(chǎn)品(商品)運(yùn)到物流中心、廠內(nèi)或其他工廠的倉庫物流中心、工廠倉庫的這種將產(chǎn)品進(jìn)行人庫、保管、出庫等一系列的產(chǎn)品流動稱為廠內(nèi)物流廠內(nèi)物流還包括在物流中心和工廠倉庫進(jìn)行運(yùn)輸包裝、流通加工等　　　　3、銷售物流將商品從工廠、物流中心或外單位的倉庫送到批發(fā)商、零售商或消費(fèi)者手中的運(yùn)輸、配送稱為銷售物流銷售物流還包括將商品送到外單位倉庫的運(yùn)輸和配送　　　　4、退貨物流與己售出商品的退貨有關(guān)的運(yùn)輸、驗(yàn)收和保管　　　　5、廢棄物回收物流

4、有關(guān)廢棄的包裝容器、包裝材料等廢棄物的運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管和出庫　　　　ERP下物流的特征　　　　1、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈整合管理ERP下的物流將企業(yè)的各個職能部分銜接起來最終并在企業(yè)訂單上統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理同時也強(qiáng)調(diào)在供應(yīng)鏈環(huán)境下的客戶關(guān)系和企業(yè)延伸而一般的物流是指不包含產(chǎn)品生產(chǎn)過程及這個過程之間的銜接關(guān)系僅離散包括物料搬運(yùn)、運(yùn)輸、倉儲和包裝等活動　　　　2、注重流程控制的優(yōu)化應(yīng)生產(chǎn)的即時化管理需要為了物流的暢通及時物流過程不斷被企業(yè)的新理念的管理下優(yōu)化　　　　3、注重物流全面資金化、信息化ERP下的物流是資金流信息流的基礎(chǔ)所有的物流活動為了直觀化、科學(xué)控制強(qiáng)調(diào)物流的全方位、細(xì)致

5、地財(cái)務(wù)表現(xiàn)、信息化以利于系統(tǒng)控制決策如成本控制;同時其最終集中于ERP的數(shù)據(jù)倉庫又有助于大量數(shù)據(jù)信息的知識挖掘　　　　4、注重質(zhì)量ERP下的物流的全過程都受到質(zhì)量的控制包括在采購車間存儲等流程范圍　　　　基于ERP的企業(yè)物流管理的意義　　　　(一)降低物流成本提高核心競爭力　　　　有資料顯示在產(chǎn)品整個生產(chǎn)銷售過程中僅有5%的時間用于加工和制造其余95%的時間都用于儲存、裝卸、等待加工和運(yùn)輸這最終決定物流成本的控制成為當(dāng)前企業(yè)的首要問題　　　　要理解物流管理對企業(yè)成功應(yīng)用ERP的巨大作用首先應(yīng)該從整個供應(yīng)鏈上的物流特征談起如下圖是一個典型的供應(yīng)鏈系統(tǒng)及物流的簡單分類相應(yīng)地我們

6、可以認(rèn)為與圖中三個網(wǎng)絡(luò)匹配存在有三種物流形態(tài)：供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、分銷物流　　　　顯然一個企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是否具有競爭力不僅要看這個企業(yè)自身的管理水平而且還要看它和整個供應(yīng)鏈上合作伙伴運(yùn)作的協(xié)調(diào)水平具體到物流管理而言就是對供應(yīng)鏈上的三個主要物流過程的運(yùn)作要有很高的管理水平才能使供應(yīng)鏈系統(tǒng)真正具有競爭力　　　　通常所說供應(yīng)鏈上的各種形式的物流過程能否順暢取決與供應(yīng)鏈上的信息流管理也就是說是信息流決定著物流的效率而事實(shí)上ERP與供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)與現(xiàn)代物流已是相輔相成、互為保證的了由此可見物流管理的范圍涵蓋了企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部以及企業(yè)之間的整個鏈正因?yàn)槠髽I(yè)物流貫穿企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)

7、營的全過程所以企業(yè)物流的改善可以帶來預(yù)想不到的利益所以現(xiàn)在物流合理化被稱為是“企業(yè)腳下的金礦”“第三利潤源泉”　　　　前面我們知道供應(yīng)鏈?zhǔn)?0年代以來ERP的重點(diǎn)而現(xiàn)在當(dāng)整個供應(yīng)鏈合理優(yōu)化后物流就成為了供應(yīng)鏈的首要問題目前物流業(yè)的發(fā)展迅速企業(yè)的物流能力將是一種決定企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略能力或核心競爭力　　　　(二)提高生產(chǎn)效率　　　　制造企業(yè)物流的合理化不僅是流通的需要、企業(yè)本身發(fā)展的需要更是整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要現(xiàn)代企業(yè)物流的改善不僅是降低物流成本更重要的意義在于提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率　　　　(三)提高服務(wù)水平