hr跳槽，留給企業(yè)的思考

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1、HR跳槽，留給企業(yè)的思考雖然，讓HR成為金業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴己經(jīng)提到了很多金業(yè)的H程，但實(shí)際工作中所遇到的難題不是那么容易解決。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，HR跳槽的原因主要有四點(diǎn)：一是HR的實(shí)際工作成果與管理層所期望的相差甚遠(yuǎn);二是HR的工作不務(wù)實(shí)；三是HR的薪資水平偏低；四是社會(huì)流行大跳槽。雖然，II：HR成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴已經(jīng)捉到了很多金業(yè)的日程，但實(shí)際工作屮所遇到的難題不是那么容易解決。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，HR跳槽的原因主要有四點(diǎn)：一是HR的實(shí)際工作成果與悸理層所期望的相差甚遠(yuǎn);二是HR的工作不務(wù)實(shí)；三是HR的薪資水平偏低；四是社會(huì)流行人跳槽。在選擇跳槽時(shí)，

2、HR往往會(huì)考慮以下一些因素：職業(yè)發(fā)展、薪資待遇、工作環(huán)境、家庭生活等。如果HR對工作失去興趣、對管理方式不滿、對公司發(fā)展bl標(biāo)缺乏認(rèn)同、缺少成就感等都會(huì)導(dǎo)致其跳槽。跳槽在人才口由流動(dòng)的今天不可避免，但HR跳槽對公司的整體影響卻不容忽視?！叭绾螒?zhàn)略性看待員工的跳槽？關(guān)鍵要看跳槽的是誰?！眮碜圆┺墓镜牧_先生的一番發(fā)言，可以說代表了不少企業(yè)管理者的觀點(diǎn)。一個(gè)金業(yè)的人力資源分為三個(gè)部分，第一個(gè)部分是核心人才，就是那些高層管理人員，他們不能跳槽，一動(dòng)就可能使公司倒閉，就像破壞了大廈的基礎(chǔ);第二個(gè)部分是企業(yè)管理人員和技術(shù)研發(fā)人員，他們就像大廈的承重墻和梁柱，一旦

3、傷筋動(dòng)骨，就會(huì)使企業(yè)元?dú)獯髠坏谌齻€(gè)部分是一般員工，他們就好像一棟房子的裝修部分，過一段時(shí)間就必須根據(jù)潮流進(jìn)行變換。身負(fù)重任的HR本應(yīng)作為公司的核心力量，但HR的頻繁跳槽使眾多企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)都不敢在工作中委以重任，在薪資待遇上也是適可而止，深怕HR在身系公司命脈之時(shí)臨陣脫逃。HR胸懷大志地來到企業(yè)后，雖有報(bào)效公司Z意，卻無施展才能之地，再加上工作的氛圍和待遇都不能令人滿意，去意萌生。而企業(yè)的髙層在多次經(jīng)歷后均感到HR的忠誠度偏低，不能夠長期的為企業(yè)效力。由此可見，作為HR,既要有專業(yè)能力，又耍忠誠于企業(yè)，少用制度約束人，多用承諾，以身作則培養(yǎng)員工對企業(yè)

4、的忠誠度。企業(yè)管理者不僅要高薪留人才，更重要的是要在思想上重視人才，讓人才能共享企業(yè)的成果。從心理層面分析，HR工作者的跳槽主要是由于某方面的需要不能得到滿足導(dǎo)致的。馬斯洛把人的需要分為五個(gè)層次，分別是生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要和H我實(shí)現(xiàn)的需要。當(dāng)前面的需要得到滿足吋，才能產(chǎn)生后而的需要。對于HR而言，如果上述某些方而得不到滿足，則尊重的需要就無法得到滿足，也就沒有口我實(shí)現(xiàn)的愿望和成就，其工作的氣勢和成果自然也不會(huì)高，這樣又會(huì)反作用于企業(yè)對待HR的態(tài)度，形成惡性循環(huán)。但是HR所權(quán)衡的需要是一個(gè)復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，在這個(gè)結(jié)構(gòu)小，每一個(gè)部分對于

5、每一個(gè)人所占的權(quán)重都不盡相同。因此，最后所表現(xiàn)岀的HR的跳槽是對其總的需要水平和得到滿足的水平之間的差距所決定的，當(dāng)這個(gè)差距達(dá)到一定程度時(shí)，HR就會(huì)選擇跳槽了。然而，HR的跳槽乂不能從需要的角度簡單的進(jìn)行分析，影響個(gè)人需要水平和工作興趣還包括個(gè)人的社會(huì)責(zé)任感，價(jià)值觀等因素。例如，在企業(yè)中的受重視程度不同就會(huì)使有些HR改變態(tài)度，萌生去意；有些HR并不滿足于跳到刃一家公司，而是自己創(chuàng)業(yè)作HR的咨詢服務(wù)，他們認(rèn)為這樣能更好的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，后者也驗(yàn)證了馬斯洛的需要理論；還有些HR是因?yàn)樾劫Y不夠理想，離開后以白己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)行做其他工作，以期獲得更好的成績。對

6、于企業(yè)來講，更加優(yōu)秀的人才固然可以提高工作效率，但長期培養(yǎng)的HR突然離職也未嘗不是一種損失，在這場戰(zhàn)役小，留住了優(yōu)秀人才，也就保存了金業(yè)整體的實(shí)力。因此，優(yōu)秀人才的去與留就成了勝敗的關(guān)鍵。給與HR更多升遷發(fā)展的機(jī)會(huì)及更大的彈性工作時(shí)間，形成暢通的溝通的渠道方式，提供公平的薪資，提供更多更好的培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)，都可以冇效地控制HR的跳槽?？偟膩碚f，得到HR的心，就會(huì)得到HR的人。讓HR切身感覺到家一樣的企業(yè)，必能將優(yōu)秀HR擁有到底！人生意義的大小,不在乎外界的變遷，Ifu在乎內(nèi)心的經(jīng)驗(yàn)。