HR巧應(yīng)“跳槽”

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1、HR巧應(yīng)“跳槽”　　作為企業(yè)的HR他們對(duì)員工的來(lái)來(lái)往往習(xí)以為常也深知員工流動(dòng)是正常現(xiàn)象但是企業(yè)員工的流動(dòng)要在一定的安全范疇內(nèi)超越界限那么將對(duì)公司產(chǎn)生極為不利的影響　　每至年底幾乎所有的企業(yè)都會(huì)面臨巨大的人力流動(dòng)問(wèn)題為了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展他們就必須使出招數(shù)才能留住人才而這也就成了所有HR的重大課題！　　　　　　想留人“漲工資”不一定管用　　　　近期一項(xiàng)針對(duì)近年跳槽者跳槽原因的調(diào)查顯示“出于個(gè)人職業(yè)發(fā)展考慮”而跳槽占據(jù)了第一位：“對(duì)原公司薪酬福利不滿”是跳槽的第二大動(dòng)因；其后則是“對(duì)公司發(fā)展前景不滿意”和“原公司沒(méi)有足夠的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)”　　

2、　　從上述調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)金錢盡管十分重要但顯然已經(jīng)不是職場(chǎng)人最為關(guān)注的要素他們往往更看重自身的職業(yè)發(fā)展和上升空間尤其是對(duì)那些中高級(jí)人才而言當(dāng)涉及金錢和更好發(fā)展機(jī)會(huì)的選擇時(shí)他們往往會(huì)毫不猶豫地選擇后者！　　　　然而反觀目前眾多企業(yè)“阻跳”的種種手段卻總是有些“向錢看”諸如緩發(fā)年終獎(jiǎng)金、提高員工薪酬福利、提前續(xù)簽用人合同……種種對(duì)策總是與金錢相掛鉤有企業(yè)老總坦言雖然此舉終究留不住人但至少是一種拖延戰(zhàn)術(shù)為引進(jìn)新人爭(zhēng)取時(shí)間如此藥不對(duì)癥治標(biāo)不治本自然無(wú)法從根源上緩解企業(yè)人員流失和年末跳槽的難題！　　　　　　3大暗招從根源上“阻跳”　　　　那么

3、如何從根源上解決年末跳槽的難題呢對(duì)此北森人才管理專家周丹女士替HR們總結(jié)出了保留人才的三大黃金法則　　　　NO.1　　　　相融法則——讓員工價(jià)值觀與組織文化一致　　　　在企業(yè)組織中如果員工的價(jià)值觀與組織價(jià)值觀吻合度高員工才會(huì)感到真正的自在和滿意從而融入企業(yè)調(diào)查顯示員工滿意度每提高三個(gè)百分點(diǎn)顧客滿意度就能提高5%；員工滿意度達(dá)到80%的公司其平均利潤(rùn)率要高于同行業(yè)其他公司20%.并且員工滿意度高的企業(yè)人員流動(dòng)率低減少了由于人員流動(dòng)頻繁給企業(yè)帶來(lái)的損失　　　　NO.2　　　　微環(huán)境法則——增強(qiáng)一線經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力　　　　哈佛商業(yè)評(píng)論的一項(xiàng)調(diào)查

4、表明卓越的企業(yè)實(shí)踐中84%的員工認(rèn)為他們的上級(jí)能夠有效地指導(dǎo)他們的工作這個(gè)數(shù)字比其他雇主高出23%其員工流動(dòng)率也相應(yīng)地比其他雇主低了8%.可見(jiàn)直接上級(jí)在留住和激勵(lì)員工方面起到極其重要的作用關(guān)注基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力成為當(dāng)前HR案頭必備的功課之一可以借助一些反映領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、改善領(lǐng)導(dǎo)力的有效工具（如當(dāng)前不少企業(yè)采用的“360度評(píng)估反饋技術(shù)”等測(cè)評(píng)模型）了解一線經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)水平并提供相應(yīng)的改善計(jì)劃　　　　NO.3　　　　希望法則——給員工看得見(jiàn)的職業(yè)上升通道　　　　很多員工離職是因?yàn)榭床坏铰殬I(yè)發(fā)展的希望優(yōu)秀的公司往往會(huì)建立“職業(yè)通道”、“繼任體系

5、”等配合公司戰(zhàn)略的員工職業(yè)發(fā)展體系通過(guò)人才儲(chǔ)備庫(kù)系統(tǒng)追蹤高潛質(zhì)人才的職業(yè)發(fā)展并安排合適的工作任務(wù)進(jìn)行培養(yǎng)為人才構(gòu)建良好的成長(zhǎng)空間　　　　周丹建議HR應(yīng)不斷識(shí)別高潛質(zhì)人才讓他們進(jìn)入企業(yè)“人才池”和“接班人池”使企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)起來(lái)形成良性人才循環(huán)體系這已經(jīng)成為當(dāng)前成熟企業(yè)的留人首選方式對(duì)于那些越來(lái)越看重“個(gè)人職業(yè)發(fā)展”的職場(chǎng)人士而言假如企業(yè)能有系統(tǒng)的人才管理幫助他進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和實(shí)踐使他能不斷有美好的期待自然會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力讓他們樂(lè)不思蜀無(wú)心跳槽　　　　　　案例　　　　巧施“緩兵計(jì)”綁定“跳跳蛙”　　　　廣州某汽配有限公司業(yè)務(wù)部的小舟對(duì)

6、下半年公司的人事調(diào)整不滿一個(gè)月前他想以跳槽為由要挾老板考慮他的升職他知道他現(xiàn)在遠(yuǎn)在上海的幾單業(yè)務(wù)還沒(méi)做完別人又很難接手萬(wàn)一他一走人留下一個(gè)爛攤子公司將難以收拾所以他料定老板將不得不挽留他退一步來(lái)說(shuō)即便是計(jì)劃落空他也已找好了“下家”　　　　果然人力資源部劉經(jīng)理第二天就來(lái)找他了對(duì)他談到公司的發(fā)展和即將籌備分公司的情況總公司將派一些長(zhǎng)期沒(méi)有被提拔的業(yè)務(wù)骨干去獨(dú)當(dāng)一面同時(shí)暗示老板正在考慮對(duì)小舟委以重任他還給小舟加了薪薪水與中層管理干部相同小舟感到如愿以償躊躇滿志　　　　如今小舟手里的業(yè)務(wù)有了結(jié)果劉經(jīng)理再次找他談話大致意思是公司發(fā)展沒(méi)有想象中的

7、那么快分公司的籌建將在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間不被考慮鑒于此他的職務(wù)工資也只好恢復(fù)原級(jí)小舟一下傻了眼他本想“忽悠”公司卻被公司給“忽悠”了現(xiàn)在公司已逐漸將他手里的業(yè)務(wù)和以前接觸的客戶轉(zhuǎn)接了過(guò)來(lái)如果他此時(shí)跳槽原單位大可以高枕無(wú)憂而他原來(lái)敲定的“下家”卻早就泡湯　　中國(guó)招聘熱線提示：過(guò)于頻繁的人員流動(dòng)對(duì)企業(yè)是極為不利的企業(yè)HR應(yīng)該從根本上減少這種現(xiàn)象但是不能說(shuō)杜絕因?yàn)檫m當(dāng)?shù)娜藛T流動(dòng)可以讓公司注入新鮮血液引進(jìn)更多人才對(duì)企業(yè)是有一定利處的