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《組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)機遇決策行為的影響分析-畢業(yè)論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)機遇決策行為的影響分析摘要：木文基于行為科學(xué)理論和纟fl織結(jié)構(gòu)理論，分析了組織結(jié)構(gòu)因素對企業(yè)機遇決策行為的影響機制，并通過實證分析，驗證了組織柔性、決策參與度、溝通渠道靈活性與金業(yè)機遇決策水平Z間存在顯著的止相關(guān)關(guān)系，文章最后建議企業(yè)通過減少組織結(jié)構(gòu)層次、建立靈活的溝通渠道、增加員工決策的參?度等多種途徑改善組織柔性，提升機遇決策水平。關(guān)鍵詞：機遇決策行為，組織結(jié)構(gòu)，柔性，借息溝通機遇決策行為及其特征機遇決策就是一個決策主體以“有利事件”為誘因，以獲収超常收益為口標(biāo)，及時利用各種決策信息，
2、控制和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部條件，整合外部市場蠱求耍素和壞境要素，建構(gòu)“機遇”進而充分利用機遇的過程。行為決策理論運用行為科學(xué)的觀點和方法，對人類的決策活動進行描述、解釋和預(yù)測。木文結(jié)合行為決策理論，對機遇決策行為的特征分析如下：（一）機遇決策行為是一種主動性決策機遇決策的誘因不是“問題或風(fēng)險”，而是“有利事件”，決策目的是抓住有利形勢,獲得超常規(guī)收益。因此，其決策過程對決策者的人格心理因素具冇較強的依賴性。（二）機遇決策更多地表現(xiàn)為一種非常規(guī)性決策由于機遇的五種構(gòu)成要素Z間存在著各種各樣、不停變化著的組合狀態(tài)，
3、對于機遇決策來說，兒乎沒有兩種相同的機遇決策情景，也就無法通過事先規(guī)定的解決方案和程序進行決策。（三）機遇決策信息具有動態(tài)關(guān)聯(lián)性機遇是客觀條件與主觀目標(biāo)和能力的一種良好耦合?？陀^條件在不斷變化，社會主體的冃標(biāo)和相對能力也處在變化Z中，每一個要素信息的變化，都會引起五個要素Z間耦合性的改變，都意味著原有機遇的失去和新機遇的產(chǎn)生。（四）決策時間上的敏感性機遇作為主客觀因素的有利組合往往是愆時的，機遇決策所依賴的五個方面要素的信息處于不斷變化之屮，這就對做出決策的時間捉岀了很高的要求，決策時機的選擇直接決定了
4、機遇識別利用的效果。（五）機遇決策的風(fēng)險性機遇是人們根據(jù)當(dāng)前的知識和信息判斷，確認(rèn)相對有利的形勢，實踐小社會主體能否爭取到“超常收益”，具有一定程度的不確定性。例如根據(jù)當(dāng)前市場預(yù)測撥出巨額資金開發(fā)某種新產(chǎn)品，假如競爭對手先于自己開發(fā)岀更好的產(chǎn)品，企業(yè)可能遭致嚴(yán)重?fù)p失。組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)機遇決策行為的影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系有序結(jié)合的總體，具基本內(nèi)容包括明確紐織機構(gòu)的部門劃分和層次劃分，以及各個機構(gòu)的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，由此形成一個有機整體。對于機遇決策行為來說，組織結(jié)構(gòu)的重要性不僅在于它給那些居
5、于一定職位的人提供了行使職權(quán)、影響他人的手段，而且通過權(quán)力關(guān)系的安排和運行決定著機辿決策行為的價值前提和事實詢提，深刻影響著每一名員工的態(tài)度和行為。同吋，組織結(jié)構(gòu)還通過信息溝通渠道的建立,確定了機遇決策的信息環(huán)境。(-)權(quán)力關(guān)系對機遇決策行為影響機理分析1.權(quán)力分布。權(quán)力分布是指確定組織決策權(quán)的集中程度以及不同決策權(quán)在不同層次和不同部門Z間的劃分。權(quán)力的實質(zhì)就是決策和支配資源，因此組織的權(quán)力分布也就決定了機遇決策權(quán)的分布狀態(tài)和機遇決策機制的結(jié)構(gòu)框架，進而決定了機遇決策行為的效率和效果。根據(jù)決策權(quán)的集中程
6、度，組織結(jié)構(gòu)i般可以分為集權(quán)組織和分權(quán)組織、混合組織。而機遇決策過程是一種不確定性環(huán)境下的主動性決策行為，信息需求量非常人，對時間的要求比較緊急，而且企業(yè)屮的人多數(shù)機遇的信息源和決策執(zhí)行點都遠(yuǎn)離高層決策人員，因此，對機遇決策者來說，分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)也就意味著其可以借助的資源和倍息的范圍也被擴人了。2.命令鏈。命令鏈?zhǔn)且环N不間斷的權(quán)力路線，是以管理層次為基礎(chǔ)，從組織最高層擴展到最基層的層層指令所形成的鏈條。命令鏈不僅規(guī)定了組織上下邊界和部門邊界，也反映了組織屮正式的報告反饋關(guān)系。在實踐屮，-?條命令鏈的實際
7、長度是由決策點到?jīng)Q策執(zhí)行者的長度決定的。大多數(shù)機遇的信息源通常是在組織的中低層，其識別利用過程往往也是由小低層管理人員來完成的。如果一個組織分工很細(xì)，部門很多，命令鏈口然也就很多，必然引起機遇決策倍息的不完整和混亂，造成協(xié)調(diào)閑難和決策失誤。如果決策權(quán)僅僅配置在企業(yè)高層,命令鏈很長，命令經(jīng)過很多層次進行傳遞，那么機遇決策行為的及吋性和科學(xué)性就很難得到冇效的保證，而信息失真的風(fēng)險也非常高。(二)信息溝通對機遇決策行為的影響分析倍息是機遇決策行為的基礎(chǔ)和結(jié)果，它直接決定了機遇決策行為的速度、及時性和準(zhǔn)確性。機
8、遇作為一種有利形勢，是各種主客觀條件的一-種短材的良好耦合，由此決定了機遇決策信息的數(shù)量非常龐人，而且對及時性和準(zhǔn)確性要求也非常高。rti此可見，在機遇決策過程中，僅憑決策者個人很難及吋地掌握一項機遇決策的金部信息，必須依靠信息的溝通和交流來實現(xiàn)。L內(nèi)部溝通。機遇決策所需要的信息，其屮有三個方面是來白企業(yè)內(nèi)部，分別是企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)所擁有的資源和企業(yè)所掌握的能力。這里的目標(biāo)不能簡單地理解為組織的整體目標(biāo),它應(yīng)該包括組織目標(biāo)分解示的纟R織目標(biāo)體
