企業(yè)文化對機(jī)遇決策行為影響的實(shí)證分析

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1、企業(yè)文化對機(jī)遇決策行為影響的實(shí)證分析①Xxx（北京物資學(xué)院勞動人事系，北京101149）［摘要］本文主要運(yùn)用行為科學(xué)理論和組織文化理論對機(jī)遇決策行為進(jìn)行了分析。首先明確界定了機(jī)遇和機(jī)遇決策行為的概念，進(jìn)而分析了企業(yè)文化對機(jī)遇決策行為的影響機(jī)制。通過對169家樣本企業(yè)的數(shù)據(jù)分析，證實(shí)了企業(yè)文化的四個維度（靈活性、穩(wěn)定性、關(guān)注外部、關(guān)注內(nèi)部）與機(jī)遇決策水平Z間的相關(guān)關(guān)系。文章最后對企業(yè)的機(jī)遇決策實(shí)踐提出了相關(guān)建議。［關(guān)鍵詞］機(jī)遇決策行為企業(yè)文化一、機(jī)遇及其特性1、機(jī)遇及其性質(zhì)機(jī)遇就是一種不穩(wěn)定的啟利形勢，常常表現(xiàn)為對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有顯著意義而易于消失的“事件”。所謂形勢就是對社會主

2、體的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有影響的主客觀條件的組合。例如影響企業(yè)發(fā)展的客觀條件包括宏觀政治、法律、經(jīng)濟(jì)、科技、社會文化、白然、地理因素，還包括供應(yīng)商、銷售商、競爭對手的狀況，以及企業(yè)現(xiàn)有的資金、設(shè)備廠房、客戶關(guān)系、信息、人才等資源狀況，主觀條件包括研究開發(fā)、融資采購、生產(chǎn)銷售、決策管理等經(jīng)營能力以及企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)的-系列目標(biāo)，例如創(chuàng)立企業(yè)、銷售收入、市場占有率、利潤、資產(chǎn)價值等等。②機(jī)遇就是上述主客觀因素出現(xiàn)侑利于1=1標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組合。（參見圖1,虛線框構(gòu)成形勢，目標(biāo)與能力為主觀因素，需求、資源與環(huán)境為客觀因素）。①木文為北京市自然科學(xué)基金項(xiàng)目《企業(yè)”機(jī)遇決策”理論與方法研究》（編號：906200

3、2）的核心成果乙一。作者簡介:解進(jìn)強(qiáng)（1978-）,男,河北趙縣人,博士,物流師。Email：xiejinqiangl@sina.com②黃津孚.《機(jī)遇管理導(dǎo)論》?首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2005年2月：P22主觀因索目標(biāo)客觀因素圖1機(jī)遇的理論模型機(jī)遇具冇以下特性：(1)hi標(biāo)對性質(zhì)，(2)超常增益性，(3)主客觀條件的耦合性，(4)不穩(wěn)定性、易消失性，(5)伴隨風(fēng)險性。二.機(jī)遇決策行為相關(guān)研究1、行為決策理論的發(fā)展二十世紀(jì)屮葉以來，西方的行為主義變革形成的新方法論對社會科學(xué)產(chǎn)生了巨大影響和沖擊，行為科學(xué)的方法和觀點(diǎn)開始對決策理論產(chǎn)生垂要而深刻的影響。著名管理大師，亦是描述性決

4、策理論的主要創(chuàng)始人西蒙(Simon,1947)在《管理行為》一書中提出的“滿意標(biāo)準(zhǔn)”和“有限理性原則”，首開行為決策理論的先河。他進(jìn)一步指岀人的決策模式有：“躊躇一選擇型”和“刺激一反應(yīng)型”兩種。前者符合理性要求，它先對各被選方案作充分時間的評價后才作選擇，這是規(guī)范決策理論所唯一推崇的模式?！按碳ひ环磻?yīng)型”則是對一定刺激亳不猶豫地立即做出反應(yīng)，這屬于肓觀性、習(xí)慣性行為，這不符合規(guī)范決策理論的要求，含冇較多的非理性成分，但刺激一反應(yīng)型的決策模式不但不能盲冃反對，相反，在一定條件下,它無論在個人決策或是組織決策中不僅都是不可缺少的模式，而口還是提高決策效率的有效模式，因而決策還要向

5、慣例化發(fā)展。③所謂行為決策理論就是用行為科學(xué)的觀點(diǎn)和方法，対人類的決策活動進(jìn)行描述、解釋和預(yù)測的一?種理論④。它將人類的決策行為作為基木因素，用自然科學(xué)的實(shí)證方法對決策過程①黃孟涵，王風(fēng)彬.《決策行為與決策心理》第1版.機(jī)械上業(yè)出版社,1995.6:18?20"鮑宗豪.《決策的非理性研究一決策行為的跨文化意義》.上海社會科學(xué)院學(xué)術(shù)季刊,1997(3):86中的人類行為加以研究，歸納出了一系列建立在實(shí)驗(yàn)證據(jù)基礎(chǔ)上觀點(diǎn)和理論，從而拓展了決策理論的研究范I節(jié)I,促進(jìn)了規(guī)范性決策理論研究上作的深化，并使決策的描述性理論與規(guī)范性理論歸一化，提高了決策理論的實(shí)用性。2、機(jī)遇決策行為的概念機(jī)

6、遇決策就是在特定條件的約束下，決策主體以“有利事件/形勢”為誘因，進(jìn)行機(jī)遇價值的識別、評價，并選擇價值最高的機(jī)遇進(jìn)行把握和利用的過程。其目標(biāo)在于認(rèn)清內(nèi)、外部環(huán)境對金業(yè)發(fā)展的全面價值關(guān)系，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐觀念，以制定出切實(shí)可行的實(shí)踐H標(biāo)、計(jì)劃、方案、操作步驟等等。因?yàn)闄C(jī)遇具有目標(biāo)對性質(zhì)、超常增益性、主客觀條件的耦合性、不穩(wěn)定性、易消失性和風(fēng)險伴隨性五人特性，所以影響機(jī)遇決策行為的因素比較多，包括：決策者對待風(fēng)險的態(tài)度、環(huán)境、吋間、信息、金業(yè)文化以及過去決策的影響等等。3、機(jī)遇決策行為的特征通過對以上機(jī)遇特性的分析，我們便不難得出，機(jī)遇決策行為將具有以下特征：（1）機(jī)遇決策是一種主

7、動性決策對于-?般類型的決策來說，?其誘因往往是“問題”，決策的目的就是為了解決問題。而機(jī)遇決策的誘因是“有利事件”，機(jī)遇決策過程就是發(fā)現(xiàn)、辨識機(jī)遇，并對各種機(jī)遇備選方案進(jìn)行分析和評價，最終實(shí)施最優(yōu)方案的過程。其決策的目的是為了使組織抓住有利形勢,獲得超常規(guī)收益。所以，在機(jī)遇決策過程中決策主體卻是具有主動權(quán)的，它可以隨時對是否繼續(xù)進(jìn)行機(jī)遇決策過程做出選擇。正是因?yàn)槿绱?，機(jī)遇決策過程對決策者的心理傾向具有較強(qiáng)的依賴性。（2）機(jī)遇決策是一種非常規(guī)性決策機(jī)遇決策更多的表現(xiàn)為一種非常規(guī)性決策。因?yàn)闄C(jī)