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《企業(yè)文化對(duì)機(jī)遇決策影響的分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)文化對(duì)機(jī)遇決策影響的分析 影響企業(yè)發(fā)展的客觀條件包括宏觀政治、法律、經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)文化、自然、地理因素,還包括供應(yīng)商、銷(xiāo)售商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況,以及企業(yè)現(xiàn)有的資金、設(shè)備廠房、客戶關(guān)系、信息、人才等資源狀況,主觀條件包括研究開(kāi)發(fā)、融資采購(gòu)、生產(chǎn)銷(xiāo)售、決策管理等經(jīng)營(yíng)能力以及企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)的一系列目標(biāo),例如創(chuàng)立企業(yè)、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)、資產(chǎn)價(jià)值等等。[1]機(jī)遇就是上述主客觀因素出現(xiàn)有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組合?！ ?0世紀(jì)中葉以來(lái),行為決策理論將人類(lèi)的決策行為作為基本因素,用自然科學(xué)的實(shí)證方法對(duì)決策過(guò)程中的人類(lèi)行為加以研究,[1]歸納出了一系列建立在實(shí)驗(yàn)證據(jù)基
2、礎(chǔ)上的觀點(diǎn)和理論,從而拓展了決策理論的研究范圍,促進(jìn)了規(guī)范性決策理論研究上作的深化,并使決策的描述性理論與規(guī)范性理論歸一化,提高了決策理論的實(shí)用性?！ C(jī)遇決策行為就是在特定條件的約束下,決策主體以“有利事件/形勢(shì)”為誘因,進(jìn)行機(jī)遇價(jià)值的識(shí)別、評(píng)價(jià),并選擇價(jià)值最高的機(jī)遇進(jìn)行把握和利用的過(guò)程,其目標(biāo)在于認(rèn)清內(nèi)、外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的全面價(jià)值關(guān)系,并將其轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐觀念,以制定出切實(shí)可行的實(shí)踐目標(biāo)、計(jì)劃、方案、操作步驟等等?！ 』跈C(jī)遇本身的特性以及機(jī)遇決策行為的特殊性,影響機(jī)遇決策行為的因素比較多,包括決策者的心理因素、企業(yè)文化、決策時(shí)間、信息以及過(guò)去決策的影響
3、等等。機(jī)遇決策行為就是以上多種不同因素相互作用的結(jié)果,機(jī)遇決策行為具有以下基本特征: 1.機(jī)遇決策的主動(dòng)性。對(duì)于一般類(lèi)型的決策來(lái)說(shuō),其誘因往往是“問(wèn)題”,決策的目的就是為了解決問(wèn)題。機(jī)遇決策的誘因是“有利事件”,機(jī)遇決策過(guò)程就是發(fā)現(xiàn)、辨識(shí)機(jī)遇,并對(duì)各種機(jī)遇備選方案進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),最終實(shí)施最優(yōu)方案的過(guò)程。其決策的目的是為了使組織抓住有利形勢(shì),獲得超常規(guī)收益。所以,在機(jī)遇決策過(guò)程中決策主體具有主動(dòng)權(quán),它可以隨時(shí)對(duì)是否繼續(xù)進(jìn)行機(jī)遇決策過(guò)程做出選擇。正是因?yàn)槿绱?機(jī)遇決策過(guò)程對(duì)決策者的心理傾向具有較強(qiáng)的依賴性?！ ?.機(jī)遇決策的非常規(guī)性。機(jī)遇決策更多的表現(xiàn)為一種
4、非常規(guī)性決策。由于機(jī)遇是由目標(biāo)、需求、資源、能力和環(huán)境的五個(gè)要素組合而成的一種有利形勢(shì),企業(yè)往往具有多重目標(biāo),需求、環(huán)境等外部條件也是瞬息萬(wàn)變,而且一個(gè)要素的變化往往會(huì)引起其他各種要素的聯(lián)動(dòng),因此對(duì)于機(jī)遇決策來(lái)說(shuō),幾乎沒(méi)有兩種相同的機(jī)遇決策情景,也就無(wú)法通過(guò)事先規(guī)定的解決方案和程序進(jìn)行決策?！ ?.決策信息的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)性。機(jī)遇既非企業(yè)單方面的愿望,也非客觀條件的絕對(duì)優(yōu)劣,而是客觀條件與主觀目標(biāo)和能力的一種良好耦合。由于客觀條件在變化,社會(huì)主體的目標(biāo)和相對(duì)(與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比)能力也是變化的,不僅僅如此,機(jī)遇決策所需要的信息之間還具有高度的關(guān)聯(lián)性,即每一個(gè)要素信息
5、的變化,都會(huì)引起五個(gè)要素之間耦合性的改變,都意味著五個(gè)要素之間一種新的組合方式的產(chǎn)生。因此,對(duì)于決策者來(lái)說(shuō),及時(shí)、準(zhǔn)確地、完備地掌握內(nèi)、外部決策信息是非常必要的,也是非常有難度的?！ ?.決策時(shí)間上的敏感性。機(jī)遇更多地表現(xiàn)為一種時(shí)間敏感性決策。由于機(jī)遇作為主客觀因素的有利組合只能是暫時(shí)的,隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化速度的加快,機(jī)遇決策所依賴的五個(gè)方面要素的信息也就處于不斷變化之中,這就對(duì)做出決策的時(shí)間提出了很高的要求,必須能夠“當(dāng)機(jī)立斷”。尤其是對(duì)于具有那些需要“即時(shí)決策型”[3]的機(jī)遇事件,決策時(shí)機(jī)的選擇直接決定了機(jī)遇識(shí)別利用的效果。 5.機(jī)遇決策的風(fēng)險(xiǎn)性
6、。機(jī)遇是人們根據(jù)當(dāng)前的知識(shí)和信息判斷,確認(rèn)為相對(duì)有利的形勢(shì),實(shí)踐中社會(huì)主體能否爭(zhēng)取到“超常收益”,具有一定程度的不確定性。例如根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)預(yù)測(cè)撥出巨額資金開(kāi)發(fā)某種新產(chǎn)品,假如產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化遇到難以克服的困難,或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先于自己開(kāi)發(fā)出更好的產(chǎn)品,企業(yè)就不但得不到超常收益,而且可能遭致嚴(yán)重?fù)p失。機(jī)遇利用的風(fēng)險(xiǎn)還反映在機(jī)會(huì)成本方面。社會(huì)主體的資源是有限的,在利用某種機(jī)遇時(shí)要投入一定資源,多數(shù)情況下因資源不足同時(shí)要放棄另外一些機(jī)會(huì),一旦未曾達(dá)到預(yù)定目標(biāo),就要承受一定損失。 二、企業(yè)文化對(duì)機(jī)遇決策行為的影響 企業(yè)文化是一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所
7、形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和,是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化管理模式。 企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀體系,并依靠其核心價(jià)值觀對(duì)組織員工進(jìn)行熏陶、感染和誘導(dǎo),使他們產(chǎn)生對(duì)組織目標(biāo)、行為準(zhǔn)則及價(jià)值觀念的認(rèn)同感,自覺(jué)地按照組織的共同價(jià)值觀念及行為準(zhǔn)則去工作,從而在組織中發(fā)揮著一種導(dǎo)向、激勵(lì)約束、協(xié)調(diào)控制等作用。機(jī)遇決策行為是一種由決策者主動(dòng)做出的非常規(guī)性決策,而且決策過(guò)程是在信息不完備的情況下,在有限時(shí)間內(nèi)做出的,同時(shí)又伴隨著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。因此,機(jī)遇決策行為必然要受到?jīng)Q策者
8、所處的企業(yè)文化的影響?！ ?.企業(yè)文化中的“靈活性”維度對(duì)機(jī)遇決策
