輕資產(chǎn)郀I策略的借鑒意義

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1、輕資產(chǎn)運(yùn)營策略的借鑒意義內(nèi)容摘要：關(guān)稅的降低和經(jīng)濟(jì)全球化使得各種資源在世界范圍內(nèi)的流動更加自由，全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈勢必發(fā)生重大重組。有鑒於此，針對我企業(yè)在資金、技術(shù)與品牌方面均與國際大公司差距明顯的現(xiàn)實(shí)情況，本文提出中國企業(yè)可采用輕資產(chǎn)運(yùn)營策略,集中資源於產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售、服務(wù)與品牌推廣等利潤較高的產(chǎn)業(yè)鏈階段，以建立中國企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢關(guān)鍵詞：微笑曲線輕資產(chǎn)運(yùn)營價(jià)值最大化微笑曲線和輕資產(chǎn)運(yùn)營耐克公司是世界體育用品領(lǐng)袖企業(yè)，該公司不斷設(shè)計(jì)出舒適、美觀而耐用的新產(chǎn)品，同時(shí)長期投入巨資作市場開發(fā)，以提

2、高產(chǎn)品知名度和品牌信譽(yù)，對於生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，由於技術(shù)簡單、附加值低，耐克公司全部外包給其他廠商，形成瞭耐克公司不生產(chǎn)耐克鞋的耐克現(xiàn)象。著名戰(zhàn)略學(xué)傢邁克爾?波特教授把這種狀況歸納到他的價(jià)值鏈分析模型中，他強(qiáng)調(diào)指出產(chǎn)業(yè)鏈的不同階段增值空間存在很大差異，維持上下遊競爭優(yōu)勢對構(gòu)建企業(yè)核心競爭能力意義重大。臺灣宏?集團(tuán)董事長施振榮先生結(jié)合自己多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、耐克現(xiàn)象和波特教授的價(jià)值鏈分析模型指出：在PC產(chǎn)業(yè)鏈乃至整個制造業(yè)，上遊的研究開發(fā)與下遊的銷售服務(wù)工序附加值較高，而中間的組裝工序?qū)凫秳趧用芗凸ば颍伸稑?biāo)

3、準(zhǔn)化作業(yè)的采用和競爭的加劇，利潤空間最小，因而整個PC產(chǎn)業(yè)制造工序流程的附加值線條就形成一個兩頭高、中間低的U型曲線，看上去就像微笑的嘴唇，施先生稱之為“微笑曲線”耐克現(xiàn)象、微笑曲線理論和價(jià)值鏈分析模型說明瞭這樣一個事實(shí)：隨著行業(yè)分工的深入和關(guān)稅壁壘的日益削弱，資產(chǎn)的流動也越加頻繁，企業(yè)間分工合作也更加緊密，企業(yè)向各自優(yōu)勢領(lǐng)域集中資源，行業(yè)重組不斷深化。企業(yè)間的關(guān)系已經(jīng)不再局限於交易雙方平常意義上的貿(mào)易關(guān)系或者以出資方式聯(lián)系起來的系列關(guān)系，更多的是包含戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)合作和OEM等形態(tài)在內(nèi)的多樣化關(guān)

4、系，這直接催生出一種嶄新的經(jīng)營模式一一輕資產(chǎn)運(yùn)營模式所謂輕資產(chǎn)，是相對於占用大量資金的重資產(chǎn)而言的，包括企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范的流程管理、企業(yè)品牌、客戶關(guān)系、人力資源等，與設(shè)備、廠房、原材料等相比，上述資產(chǎn)占用資金較少，顯得輕便靈活，所以稱為輕資產(chǎn)。而輕資產(chǎn)運(yùn)營可以理解為：在資源有限的條件下，杠桿利用他人資源，以最低的投入，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的戰(zhàn)略管理。輕資產(chǎn)運(yùn)營的核心思想在於以杠桿原理充分利用各種外界資源，減少自身投入，集中自身資源於產(chǎn)業(yè)鏈利潤最高的階段，以提高企業(yè)的盈利能力。輕資產(chǎn)運(yùn)營模式與傳統(tǒng)競爭

5、理論重大區(qū)別在於：傳統(tǒng)競爭理論是以低成本或差別化獲取市場份額和數(shù)量增長為競爭根本，而輕資產(chǎn)運(yùn)營模式是以客戶和利潤作為中心來思考競爭策略，最關(guān)心的是客戶的價(jià)值觀、產(chǎn)業(yè)鏈的高利潤階段和杠桿利用他人資源，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。以輕資產(chǎn)模式擴(kuò)展，與自我緩慢積累相比，可以獲得更強(qiáng)的盈利能力和更快的發(fā)展速度。實(shí)際上，正是由於果斷放棄需要耗費(fèi)大量資金而附加值低的重資產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，耐克公司才得以輕裝上陣，快速發(fā)展，成為世界體育用品領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營策略2002年底，美國向世貿(mào)組織建議在2015年前取消所有工業(yè)品和

6、消費(fèi)品的關(guān)稅。雖然這一提案未必能如期實(shí)現(xiàn)，但是關(guān)稅的降低是必然的，這意味著各種資源的流動更加自由和全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重大重組：資源、資本將流向產(chǎn)生更高收益的國傢和地區(qū)，產(chǎn)業(yè)鏈將發(fā)生巨大變革，上世紀(jì)六七十年代使日本經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的低成本低利潤的大規(guī)模制造的經(jīng)營模式將不具備實(shí)質(zhì)的競爭力。近年來，中國以廉價(jià)且豐富的勞動力為後盾，積極引進(jìn)外資,工業(yè)發(fā)展迅速，中國甚至被稱為世界工廠。但如果以微笑曲線理論加以分析，這並不值得樂觀。我國能夠參與國際分工的大多限於微笑曲線下端附加值極低的部分，與當(dāng)初日本以加工貿(mào)易為中心

7、的發(fā)展時(shí)期不同，發(fā)展中國傢的競爭和自動化的大規(guī)模采用，產(chǎn)業(yè)鏈的制造階段利潤進(jìn)一步縮小，這樣微笑曲線的谷底更加深陷，對中國來說，本國勞動力與發(fā)達(dá)國傢技術(shù)品牌交換時(shí)的相對價(jià)格處於越來越不利的境界。產(chǎn)量的擴(kuò)大並不能帶來收入的增加，中企業(yè)面臨陷入一種為他人作嫁衣裳的尷尬境況。事實(shí)表明，在資金、技術(shù)與品牌力量均與國際大公司有所差距的情況下,低成本、低利潤、大規(guī)模加工的日本模式並不能使我國企業(yè)擺脫這一不利局面，而由政府出面扶持組建韓國式的大企業(yè)集團(tuán)也非可取之道。筆者以為，中國企業(yè)尤其是那些有一定實(shí)力又志存高遠(yuǎn)

8、的企業(yè)，充分利用我國勞動力豐富而廉價(jià)的優(yōu)勢，杠桿利用國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)與加工資源，實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營策略，集中資源於技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)等附加價(jià)值高的環(huán)節(jié)，以提高自身盈利能力和市場競爭能力，不失為一種行之有效的選擇以淨(jìng)資產(chǎn)收益率為中心，制定價(jià)值最大化的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想輕資產(chǎn)運(yùn)營的核心在於降低成本，提高企業(yè)的盈利率，所以將淨(jìng)資產(chǎn)收益率作為最重要的考核指標(biāo)。淨(jìng)資產(chǎn)收益率是企業(yè)當(dāng)年淨(jìng)利潤與淨(jìng)資產(chǎn)的比率，美國杜邦公司將其列為衡量企業(yè)財(cái)富最大化的中心指標(biāo)，並圍繞這一指標(biāo)發(fā)展出一套財(cái)務(wù)分析體系，用以評價(jià)