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《構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的多層次績效管理體系——某快速消費品企業(yè)績效體系變革案例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、HRStudioHR工作室越激烈，企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭下得以生存，把精力全部投入到方面知識，與此同時要對工作人員進(jìn)行考核，以檢驗他們的學(xué)習(xí)效果，使之了如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，因而忽視了勞動定員定額工作的管理，導(dǎo)致更好地參與到企業(yè)定員定額工作中來。企業(yè)勞動定員定額工作不能順利、有效地開展，甚至有些企業(yè)的定員定額5.重視對定員定額工作的評價和反饋。在實施定員定額工作之后，工作基本處于無人管理的狀態(tài)。要重視對工作效果的評價和反饋，這就要求企業(yè)要建立定員定額工作評價2.勞動定員定額工作的指導(dǎo)作用沒有得到發(fā)揮。雖然有些企業(yè)在勞機制，充分了解定員定額工作的開展情況和取得的效果，
2、及時從中找出不動定員定額工作的開展過程中建立了管理體系，并制定了一些定員定額標(biāo)足之處，然后有針對性的加以改進(jìn)，逐漸提高勞動效率，達(dá)到定員定額工準(zhǔn)，但是由于制度不完善，工作不規(guī)范，導(dǎo)致定員定額工作在實施的過程作應(yīng)有的效果。中沒有真正發(fā)揮出管理的職能，沒有對企業(yè)起到宏觀指導(dǎo)的作用。6.實現(xiàn)定員定額工作的統(tǒng)一性和規(guī)范性。在開展定員定額管理工二、如何加強對企業(yè)勞動定員定額的管理作的過程中，不能盲目的隨意進(jìn)行。要總結(jié)之前的經(jīng)驗，建立統(tǒng)一的系統(tǒng)市場化經(jīng)濟(jì)的到來，對企業(yè)的內(nèi)部管理提出了更高的要求，因此企業(yè)必管理體系，各部門通力合作，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實施，規(guī)范管理行為，實現(xiàn)對定須要加強對勞動定
3、員定額工作的管理，逐步提高企業(yè)的整體管理水平、推進(jìn)員定額工作的規(guī)范管理，從而實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的提高和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)的改革，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。就增長。目前情況來說，企業(yè)加強勞動定員定額管理應(yīng)從以下幾個方面入手：綜上所述，企業(yè)勞動定員定額工作對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影1.充分發(fā)揮出對企業(yè)的指導(dǎo)作用。近年來，由于市場經(jīng)濟(jì)體制的改響。因此，企業(yè)要重視勞動定員定額工作的地位，建立健全相關(guān)制度，提高變和企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，行業(yè)不再是管理者，而是扮演著服務(wù)者的角定員定額工作的規(guī)范性。與此同時要注重對工作人員的培訓(xùn)，定期的組織色，所以，企業(yè)要建立科學(xué)
4、、合理的勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮定員定額工作考核，逐漸提升工作人員的綜合素質(zhì)，在開展工作的同時要對工作結(jié)果進(jìn)的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。行及時的反饋，以便隨時改進(jìn)。只有做好以上工作，才能使定員定額工作2.正確認(rèn)識勞動定員定額工作的重要性。在企業(yè)管理中，定員定發(fā)揮出應(yīng)有的作用，提高企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展。額工作可以降低勞動消耗，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要正確認(rèn)識勞動定員定額工作的重要性，轉(zhuǎn)變觀參考文獻(xiàn)念，把定員定額工作作為企業(yè)管理的重點內(nèi)容，認(rèn)真地落實下去。[1]徐建勇.當(dāng)前企業(yè)勞動定員定額工作研
5、究[J].勞動保障世3.建立健全企業(yè)勞動定員定額相關(guān)制度。無規(guī)矩不成方圓，制度是界,2011(16):95-96行動的準(zhǔn)則。因此想要做好企業(yè)的定員定額工作，建立健全勞動定員定額[2]郭貴林.淺談新形勢下如何做好煤炭企業(yè)勞動定額定員管理[J].知識經(jīng)管理制度是前提。企業(yè)要根據(jù)自身的技術(shù)條件、考核制度、發(fā)展方向等實濟(jì),2014(12):126際情況，制定出最符合企業(yè)發(fā)展的勞動定員定額管理制度，并在實施的過[3]楊淑霞.人力資源管理中勞動定額定員的管理作用研究[J].現(xiàn)代商程中不斷探索，逐步加以完善。業(yè),2015(7):83-844.加強對定員定額工作人員的培訓(xùn)。由于定員定額工作
6、比較復(fù)雜，涉及到很多方面的知識，對工作人員的綜合素質(zhì)和能力要求很高，工作人作者簡介員的能力和素質(zhì)直接影響著定員定額工作的效果。所以企業(yè)要加強對工作楊洋，1984—，女，吉林省松原市前郭縣人，本科學(xué)歷，工程師，研究方人員的培訓(xùn)，使他們掌握數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、心理學(xué)、企業(yè)管理和生產(chǎn)技術(shù)等多向：人力資源。構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的多層次績效管理體系——某快速消費品企業(yè)績效體系變革案例林瑛青蛙王子（中國）日化有限公司摘要：績效管理體系是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。通過構(gòu)建有效的名牌企業(yè)”、“H行業(yè)最受歡迎品牌”等多項榮譽。企業(yè)創(chuàng)始人自企業(yè)創(chuàng)立績效管理體系，搭建企業(yè)管理的激勵約束機制，對加速企業(yè)發(fā)展有重之初
7、就一直注重優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、注重企業(yè)文化建設(shè)、注重領(lǐng)導(dǎo)與要的作用。本文以某快速消費品績效管理體系變革為例，提供了一個績員工之間的良好溝通，也是本地首先將人力資源部作為獨立部門運行的企效管理體系從單一到系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型與變革案例。業(yè)。多年來公司一直堅持開展績效管理的工作，形成了從基層員工到最高關(guān)鍵詞：績效體系戰(zhàn)略導(dǎo)向變革BSC負(fù)責(zé)人的全員考核系統(tǒng)。近年來，隨著H快速消費品企業(yè)營銷系統(tǒng)品牌力與生產(chǎn)能力的快速二、診斷與分析提升，企業(yè)迎來了高速發(fā)展期，對公司的人力資源管理系統(tǒng)，尤其是作為績效管理是整個人力資源體系建設(shè)中的核心
