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1、三星公司如何提升品牌價(jià)值-差異策劃韓國三星電子集團(tuán)在短短的幾年內(nèi)把一個普通的企業(yè)做成全球知名的品牌，可以說是亞洲企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施的典范。在2002年由InterBrand公司進(jìn)行的年度品牌調(diào)查中，三星公司品牌價(jià)值達(dá)到64億美元，上升了30%,成為全球品牌價(jià)值提升速度最快的公司。今天三星一躍成為世界級品牌，在中國家喻戶曉。［差異策劃］眼中的三星品牌發(fā)展戰(zhàn)略三階段第一階段三星為日本三洋公司打工，靠著給著名國際品牌制造芯片及電子產(chǎn)品，拓展規(guī)模，成為韓國最成功的制造企業(yè)在1970年的時(shí)候，三星還在為日本三洋公
2、司打工，靠著給著名國際品牌制造芯片及電了產(chǎn)品，三星大大地拓展了自己的規(guī)模，成為韓國最成功的制造企業(yè)。80年代至90年代初期，三星公司大肆制造微波爐并運(yùn)送到美國銷售。由于產(chǎn)品大量堆積，無奈之下不得不打折銷售，這樣美國人開始把三星與廉價(jià)商品畫上等號。第二階段三星電子經(jīng)歷1997年和1998年嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從OEM、大規(guī)模制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品和自有品牌。1999年，三星的品牌認(rèn)知度還不高，三星公司在公司戰(zhàn)略方面做出了有史以來最大的一次調(diào)整經(jīng)營核心從OEM＞大規(guī)模制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品和自有品牌，
3、建立新的遠(yuǎn)景目標(biāo)，“引領(lǐng)數(shù)字融合的革命”，把技術(shù)研發(fā)平臺定位于當(dāng)時(shí)剛剛興起的數(shù)字技術(shù)。第三階段三星公司提高品牌形象，三星作出大膽決策：加入奧林匹克TOP計(jì)劃（TheOlympicPlan,全球贊助商計(jì)劃）。贊助2000年悉尼奧運(yùn)會、花費(fèi)人約1500萬美元贊助2002年鹽湖城冬奧會，贊助2004年雅典奧運(yùn)會、贊助2006年第二十屆都靈冬季奧運(yùn)會和2008年北京奧運(yùn)會.［差異策劃］眼中的三星公司十大品牌戰(zhàn)略三星電子社長李基泰談到，韓國三星的品牌Z所以能夠迅速成功，主要依靠三星的全球化品牌管理戰(zhàn)略和品牌管理
4、的背后有三個重要因素：產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)性、系統(tǒng)性的企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理和有所區(qū)別的營銷活動。還有，三星品牌的巨大成功，不是純粹的TOP計(jì)劃的成功，是三星公司成功地把產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和TOP計(jì)劃融為一體，獲得了成功。1.產(chǎn)品定位在中高端市場三星為了提升自己的品牌，基本放棄了低端市場，在高端市場則以技術(shù)、品牌作為主要競爭手段。三星的各個產(chǎn)品系列——例如手機(jī)、消費(fèi)類電子設(shè)備和存儲芯片——都定位在中高端市場。三星的產(chǎn)品定價(jià)在同類產(chǎn)品中比較高，這和三星的產(chǎn)品定位相輔相成，也和三星要把自己塑造成世界一流品牌的戰(zhàn)
5、略相輔相成，高價(jià)格對于提升三星的品牌形象發(fā)揮了重要作用。2?技術(shù)突破：建立新的遠(yuǎn)景目標(biāo)，“引領(lǐng)數(shù)字融合的革命”，把技術(shù)研發(fā)平臺定位于當(dāng)時(shí)剛剛興起的數(shù)字技術(shù)。早在90年代中期，三星就已經(jīng)認(rèn)識到，數(shù)字化正在席卷整個消費(fèi)電子行業(yè)，從模擬技術(shù)到數(shù)字技術(shù)，是整個消費(fèi)電子行業(yè)技術(shù)發(fā)展的方向。三星公司決心把核心競爭力從大規(guī)模制造，轉(zhuǎn)向基于數(shù)字技術(shù)的自有品牌。經(jīng)過幾年的積累，三星公司終于成為了世界頂尖級的技術(shù)創(chuàng)新公司，它在眾多的領(lǐng)域創(chuàng)造了一系列的尖端技術(shù)，包括移動電話、手持計(jì)算設(shè)備、平面顯示器、液晶顯示器、超薄筆記本
6、電腦等領(lǐng)域。2001年，三星公司的專利數(shù)在全球排名第5,僅次于IBM、NEC、佳能和Micron公司，領(lǐng)先于Matsushita、索尼、H立、三菱和富士通公司。3?確立領(lǐng)導(dǎo)性產(chǎn)品三星電子社長李基泰說，一個企業(yè)有了領(lǐng)導(dǎo)性的產(chǎn)品，消費(fèi)者才會注意你，因?yàn)楫a(chǎn)品是營銷的基礎(chǔ)。在三星集團(tuán)，三星手機(jī)的成功就是一個范例。4?不斷推出前沿產(chǎn)品深厚的技術(shù)積累使得三星能夠每隔一段時(shí)間就推出一些代表最新技術(shù)的前沿產(chǎn)品，例如手機(jī)、液晶顯示器、數(shù)字相機(jī)、筆記本電腦等，通過這些產(chǎn)品傳播了一個信息：三星技術(shù)雄厚，三星是消費(fèi)類電子產(chǎn)品
7、的領(lǐng)先型企業(yè)。這種前沿產(chǎn)品雖然不會給三星帶來直接的商業(yè)利益，但是對于三星品牌的塑造卻發(fā)揮著不可替代的積極影響。3?為消費(fèi)者開創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)革命三星為了擺脫“生產(chǎn)別人設(shè)計(jì)出來的東西的模仿者”的形象，發(fā)動了一場設(shè)計(jì)革命。請來IBM的設(shè)計(jì)神童為三星的設(shè)計(jì)師們開闊思路，三星還創(chuàng)造機(jī)會讓公司的主要設(shè)計(jì)師與美國同行屮的優(yōu)秀人才共同工作，以開拓眼界、緊跟世界最高水平。例如在手機(jī)領(lǐng)域，最漂亮的手機(jī)不是索尼而是三星的，這顛覆了索尼在消費(fèi)電了領(lǐng)域頂尖角色的圖景。三星公司獲得美國工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會頒發(fā)的2002年度最佳工業(yè)設(shè)計(jì)獎中的
8、5項(xiàng)大獎，與美國的蘋果公司平分秋色，同為本屆工業(yè)設(shè)計(jì)獎屮獲獎最多的公司。自1998年至2002年，三星公司共獲得了17項(xiàng)工業(yè)設(shè)計(jì)獎，連續(xù)5年成為獲獎最多的公司。這一成績證明三星公司領(lǐng)先的設(shè)計(jì)理念得到了全球的認(rèn)可，使其向建立世界超一流企業(yè)的目標(biāo)邊出了堅(jiān)實(shí)的一步。賦予產(chǎn)品“時(shí)尚”精神。三星公司在液晶顯示器的外觀和輕薄程度上不遺余力地進(jìn)行創(chuàng)新，幾乎要把顯示器變成書房中的藝術(shù)品來設(shè)計(jì)。在通信領(lǐng)域，三星公司也在手機(jī)的工業(yè)設(shè)計(jì)、功能配置方面煞費(fèi)苦心,第一個珍珠口色的
