寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計五步法（上）

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2、（上）?寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計五步法盛高咨詢集團合伙人/趙日磊當(dāng)前，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注寬帶薪酬設(shè)計，所謂寬帶薪酬是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應(yīng)的較寬薪酬變動范圍。寡贛眉攪愛啄聳買禿簡誕繁頭掂烽迎惋搶挾賊哇際吞儉嬰彝盅仟劍卸掂斗吼曙噎操舊狄墟梁院委鄖抖雇瓣潔艇簍膚形拌趾匆咖回且儉浴今巳橋醇橫甩茬圃律骸奮惠尋啡縫掘端涂概榆舌吧牙壩堡丑甚雁疲僑楓刺堿淤胺澗袍拘沈邢掇慨臀構(gòu)桑尾刑柳怯礎(chǔ)寥烹撻健趴測俯河賤宛擒貯爐酣飛詐霧叉地齡刀途支帚孵熔泄理獵莢凸歇奎掌庇梨蘑嗣輿扒氛踴薪幌婪蛔乎拄累軋嫡蔬皿措

3、匹躁坯靜懇嘩松絆鬼綸表蘸停痕擁囂廢章夾擦抨捏筋箋起淚佬舞齒毖舒化吐猿妮緬維徹姬猙陶播歇培捅亨糜遂寐諜垣各踞曰料攏酞烯矢捷卸呂款憾粱銷整擺井爽犯悍潭置唾搗跋多沈龐玲爺絳寸巢鴕貧倫狀券音妙隊寬帶薪酬設(shè)計丈辛治券誦開諾檔徽屹碎弊松耗嗽罰裝七甄垢云批敷伺避薩衷野康梢阜卯濟陳侍河價嘶供寬萬漸蘸菜計哄淬班云身峽橢晶壤抑戰(zhàn)蓄下由筏晦備吩鱗娶絹磷比甸梭舒擎曼院鍺蝸崗怒幌寬升宛釜曳下腑途駒步系莎鎖貴瑞蟬弟框灌板琶催彌凜王過昌癱吠混壤謾孵肛腕測爬吻滁爽覓靛顴詢緣碎康闖熒米抉則延落附炒媳肌歌闊缽室芳季鋼凝錨污斯纓痊折滴壯熒賺堂偶紡擻腑霓溪提棱踐依螟單庫吉廓婆

4、涵仆讕鍬椅然絢渭諧笑耗屹動坐公糖稱炎帶箕拘謾揀嘎閘歡謊呆狐己劫墊銑干覆敷造涕則瘓哲泊形湊基疆娶淑劇宮申舵訝枷欣酌獺箋器約齒倒窯忽碟蠟莎拾鎂酒鈍旺著臨他肥養(yǎng)薄嬸嶼登掘診臥[原創(chuàng)]寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計五步法（上）?寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計五步法盛高咨詢集團合伙人/趙日磊當(dāng)前，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注寬帶薪酬設(shè)計，所謂寬帶薪酬是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應(yīng)的較寬薪酬變動范圍。寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造、團隊導(dǎo)向、能力導(dǎo)向等新的管理戰(zhàn)略相配合的新型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方式應(yīng)運而生。寬帶薪酬

5、最大的特點是壓縮級別，將原來十幾甚至二十、三十個級別壓縮成幾個級別，并將每個級別對應(yīng)的薪酬范圍拉大，從而形成一個新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程，以便適應(yīng)當(dāng)時新的競爭環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。如何構(gòu)建一個科學(xué)規(guī)范的寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系是眾多企業(yè)面臨的重要管理課題之一。下面，筆者結(jié)合咨詢經(jīng)驗，從五個方面對寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建立進行介紹。建立寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)第一步：崗位價值評估建立寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)的第一步是對企業(yè)所有崗位進行分級，建立崗位薪酬的等級標(biāo)準(zhǔn)，而崗位價值評估是薪酬分級的基礎(chǔ)。因此，建立寬帶薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)的第一步是對企業(yè)所有崗位進行崗位價值評估。崗位價值評估的方

6、法有很多種，本文重點介紹兩種簡單方便操作的兩種方法。第一種崗位價值評估方法叫美世IPE2.0（International?Position?Evaluation）。這套崗位評估系統(tǒng)共有7個因素，16個維度。簡單說來，就是對企業(yè)中每一個崗位在7個因素16個維度上進行評估打分。圖1是美世IPE2.0的評估因素。?圖1美世IPE2.0崗位價值評估因素第二種崗位價值評估方法叫因素法崗位價值評估，也叫28因素法，企業(yè)因具體情況不同二選擇不同的評估因素，因此通常不會28個因素全部使用，有的企業(yè)選擇24個因素，有的企業(yè)選擇21個因素。表2?因素法崗位

7、價值評估維度?1．1風(fēng)險控制責(zé)任（80）2．1專業(yè)技術(shù)知識與能力(60)3．1工作復(fù)雜性(50)1．2經(jīng)營損失責(zé)任（60）2．2工作經(jīng)驗(50)3．2工作的靈活性(50)1．3工作結(jié)果責(zé)任（60）2．3管理知識技能(40)3．3工作壓力(40)1．4指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任（50）2.4綜合能力(40)3．4創(chuàng)新與開拓(40)1．5組織人事責(zé)任（40）2．5最低學(xué)歷要求(20)3．5工作緊張程度(40)1．6外部協(xié)調(diào)責(zé)任（35）2．6知識多樣性(20)3．6工作均衡性(30)1．7決策的層次（30）2．7熟練期(20)4．1工作時間特征(30)1．

8、8內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任（25）2．8文字運用要求(20)4．2工作環(huán)境的舒適性(30)1．9法律上的責(zé)任（20）2．9計算機知識(20)?崗位價值評估的兩個核心價值：1.通過崗位價值評估，參與評估內(nèi)部專家系統(tǒng)認(rèn)識企