崗位管理辦法試行稿

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1、規(guī)上海建科工程咨詢有限公司匕，ShanghaiJiankeEngineeringConsultingCo,Ltd.上海建科工程咨詢有限公司崗位管理辦法（試行稿第三版）2012年4月11日1?總則1.1目的為統(tǒng)一公司崗位設(shè)置及調(diào)整操作，規(guī)范崗位說明書和崗位級別體系管理，并進(jìn)一步提高公司人力資源管理水平，特制定本制度。1?2適用范圍及定義本制度適用于公司崗位設(shè)立與調(diào)整、崗位說明書以及崗位級別體系管理。公司所屬各子公司（項(xiàng)目管理公司和造價(jià)咨詢公司）可參照本辦法結(jié)合實(shí)際情況制定各自的崗位管理辦法,也可按本辦法執(zhí)行,并制訂實(shí)施細(xì)則。2.崗位設(shè)置與調(diào)整原則21崗位搭建?崗位需

2、有效承接部門職責(zé)與流程?崗位必須安排有基本飽和的工作量?專業(yè)性有待深化、承接公司戰(zhàn)略的職能需設(shè)立專崗?能力要求相同或相似的崗位可合并，體現(xiàn)一崗多能，寬幅設(shè)崗?高低端職能分開，提升人力資本的運(yùn)作效率Z2公司總部與事業(yè)部組織架構(gòu)總經(jīng)理一總工i技術(shù)質(zhì)量中心主任「信息技術(shù)管理崗—科研和知識管理崗—技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)管理崗I安全管理崗?質(zhì)量管理崗「行政崗I黨群崗—宣傳文秘崗—法務(wù)崗I綜合管理崗I務(wù)算費(fèi)管崗I財(cái)預(yù)和用理I財(cái)務(wù)核算崗「招聘與員工關(guān)系崗—培訓(xùn)開發(fā)崗績效薪酬崗「市場開發(fā)崗I經(jīng)營管理崗經(jīng)營開發(fā)中心主任人力資源中心主任行政管理中心主任事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理綜合辦經(jīng)理事業(yè)部總工監(jiān)

3、管副總—經(jīng)營開發(fā)崗「綜合管理崗—財(cái)務(wù)分析崗—人事管理崗技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理專業(yè)副總工I高級專業(yè)工程師「安全管理崗—質(zhì)量管理崗管目"管域分項(xiàng)咅分區(qū)注：1.事業(yè)部層面一總經(jīng)理負(fù)責(zé)行政管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，下屬為經(jīng)營部與綜合辦公室經(jīng)理；監(jiān)管副總主抓項(xiàng)目部的日常運(yùn)營工作，下屬為項(xiàng)目總監(jiān)，同時(shí)也會兼任重大項(xiàng)目的總監(jiān)，此外監(jiān)管副總也需參與日常經(jīng)營活動(dòng)；總工則負(fù)責(zé)科研與技術(shù)質(zhì)量部的管理工作，下屬為技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理；三者均需參與事業(yè)部的重大決策,提岀管理工作的合理化建議。2.事業(yè)部各職能部門與監(jiān)管副總沒有直線或虛線的匯報(bào)關(guān)系，但均需對監(jiān)管副總分管區(qū)域或項(xiàng)目提供支持工作；監(jiān)管副總可通過事業(yè)部

4、領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)部協(xié)商決策，明確各職能部門的支持工作,且事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子集體對職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效考核。3.公司總部職能中心對事業(yè)部職能部門具有指導(dǎo)與虛線監(jiān)管的職責(zé)。事業(yè)部職能部門的績效應(yīng)由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子與公司總部職能中心共同考核。其中綜合辦公室將分別與公司總部的人力資源中心、行政管理中心對接。2.3崗位序列設(shè)置與崗位層級劃分?崗位序列共分為三組,即行政序列、項(xiàng)目序列與專業(yè)序列,具體層級設(shè)置請參見"3崗位評估與崗位級別體系"-根據(jù)專業(yè)深度、工作實(shí)際要求的不同，各崗位的層級劃分會有所區(qū)別，例如：行政崗切分為"員?專員〃；而法務(wù)崗的專業(yè)性較強(qiáng),起點(diǎn)要求較高,且體現(xiàn)公司未來

5、的戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn),則需拉開層級,切分成"專員?高級專員"（注：崗位層級表示的是該崗的職業(yè)發(fā)展通道,因此在實(shí)際工作中,并非每層崗級都需配置相應(yīng)的員工）-公司職能中心保留“職能部門主管〃一職，事業(yè)部則取消〃主管"的崗位設(shè)置?原則上不建議職能部門設(shè)置副職/助理，僅在下列情況下考慮副職的設(shè)置：-部門內(nèi)的職能模塊跨度較大,設(shè)置副職可協(xié)助不同業(yè)務(wù)的管理-直接下屬超過五至八名的管理跨度時(shí)，可設(shè)置副職協(xié)助行政管理與內(nèi)部溝通-對于資歷不足，但主持部門實(shí)際工作的人員可設(shè)置副職/助理■針對人才培養(yǎng)目的，可設(shè)置助理2.4項(xiàng)目序列與專業(yè)序列的Y型職業(yè)通道示意圖公司總工公司總經(jīng)理公司副總公司專

6、業(yè)副總工項(xiàng)目序列事業(yè)部總工總監(jiān)代表/標(biāo)段總監(jiān)/專業(yè)副總監(jiān)專業(yè)組組長/專業(yè)工程師2監(jiān)管副總事業(yè)部總經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)I工技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理高級專業(yè)工程師/總工助理安全/質(zhì)量管理崗專業(yè)工程師1/助理專業(yè)工程師專業(yè)序列注：1.為了控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目質(zhì)量，維護(hù)公司品牌，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部門的專家隊(duì)伍體系建設(shè)，各事業(yè)部針對專業(yè)領(lǐng)域、項(xiàng)目中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)、及未來增長點(diǎn)所涉及的技術(shù)專業(yè)，事業(yè)部層面增設(shè)了高級專業(yè)工程師與專業(yè)副總工職位。2.考慮到事業(yè)部的資源現(xiàn)狀，及專業(yè)與項(xiàng)目相結(jié)合的需求，事業(yè)部的高級專業(yè)工程師與專業(yè)副總工均不脫產(chǎn)，但同時(shí)考慮到專業(yè)序列還承擔(dān)專業(yè)建設(shè)和支持的職責(zé)，故會對

7、事業(yè)部的高級專業(yè)工程師與專業(yè)副總工年度參與的項(xiàng)目數(shù)量有所限制。3.雖然高級專業(yè)工程師與專業(yè)副總工設(shè)置在技術(shù)質(zhì)量部的組織架構(gòu)內(nèi)，但由事業(yè)部總工直接對高級專業(yè)工程師與專業(yè)副總工進(jìn)行工作安排，并對兩者實(shí)施績效考核,考核結(jié)果與目標(biāo)獎(jiǎng)金掛鉤。4.因?yàn)槟壳皩I(yè)（監(jiān)理）工程師崗位的任職者間能力差距較大，為體現(xiàn)崗位內(nèi)部的公平性，并鼓勵(lì)專業(yè)能力的提升，故設(shè)置專業(yè)（監(jiān)理）工程師1和專業(yè)（監(jiān)理）工程師2兩級職位,其具體任職資格差異請參照《建科工程咨詢崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)》。2.5定崗與晉升的職責(zé)權(quán)限定崗與晉升的目標(biāo)崗位人力資源中心公司領(lǐng)導(dǎo)班子公司中心負(fù)責(zé)人事業(yè)部綜合辦公室（人力資源）事業(yè)部

8、領(lǐng)導(dǎo)班子事