崗位管理辦法試行稿.docx

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1、上海建科工程咨詢有限公司崗位管理辦法（試行稿第三版）2012年4月11日1.總則1.1目的為統(tǒng)一公司崗位設(shè)置及調(diào)整操作，規(guī)范崗位說明書和崗位級(jí)別體系管理，并進(jìn)一步提高公司人力資源管理水平，特制定本制度。1.2適用范圍及定義本制度適用于公司崗位設(shè)立與調(diào)整、崗位說明書以及崗位級(jí)別體系管理。公司所屬各子公司（項(xiàng)目管理公司和造價(jià)咨詢公司）可參照本辦法結(jié)合實(shí)際情況制定各自的崗位管理辦法，也可按本辦法執(zhí)行，并制訂實(shí)施細(xì)則。2.崗位設(shè)置與調(diào)整原則2.1崗位搭建§崗位需有效承接部門職責(zé)與流程§崗位必須安排有基本飽和的工作量§專業(yè)性有待

2、深化、承接公司戰(zhàn)略的職能需設(shè)立專崗§能力要求相同或相似的崗位可合并，體現(xiàn)一崗多能，寬幅設(shè)崗§高低端職能分開，提升人力資本的運(yùn)作效率總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)開發(fā)中心主任人力資源中心主任行政管理中心主任技術(shù)質(zhì)量中心主任總工財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用管理崗經(jīng)營(yíng)管理崗市場(chǎng)開發(fā)崗績(jī)效薪酬崗培訓(xùn)開發(fā)崗招聘與員工關(guān)系崗財(cái)務(wù)核算崗綜合管理崗法務(wù)崗宣傳文秘崗黨群崗行政崗質(zhì)量管理崗安全管理崗技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)管理崗科研和知識(shí)管理崗信息技術(shù)管理崗事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理綜合辦經(jīng)理事業(yè)部總工技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理監(jiān)管副總專業(yè)副總工高級(jí)專業(yè)工程師經(jīng)營(yíng)開發(fā)崗人事管理崗財(cái)務(wù)分析崗綜合管理崗質(zhì)

3、量管理崗安全管理崗分管項(xiàng)目部/分管區(qū)域2.2公司總部與事業(yè)部組織架構(gòu)注：1.事業(yè)部層面—總經(jīng)理負(fù)責(zé)行政管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，下屬為經(jīng)營(yíng)部與綜合辦公室經(jīng)理；監(jiān)管副總主抓項(xiàng)目部的日常運(yùn)營(yíng)工作，下屬為項(xiàng)目總監(jiān)，同時(shí)也會(huì)兼任重大項(xiàng)目的總監(jiān)，此外監(jiān)管副總也需參與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；總工則負(fù)責(zé)科研與技術(shù)質(zhì)量部的管理工作，下屬為技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理；三者均需參與事業(yè)部的重大決策，提出管理工作的合理化建議。2.事業(yè)部各職能部門與監(jiān)管副總沒有直線或虛線的匯報(bào)關(guān)系，但均需對(duì)監(jiān)管副總分管區(qū)域或項(xiàng)目提供支持工作；監(jiān)管副總可通過事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)部協(xié)商決策，

4、明確各職能部門的支持工作，且事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子集體對(duì)職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核。3.公司總部職能中心對(duì)事業(yè)部職能部門具有指導(dǎo)與虛線監(jiān)管的職責(zé)。事業(yè)部職能部門的績(jī)效應(yīng)由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子與公司總部職能中心共同考核。其中綜合辦公室將分別與公司總部的人力資源中心、行政管理中心對(duì)接。2.3崗位序列設(shè)置與崗位層級(jí)劃分§崗位序列共分為三組，即行政序列、項(xiàng)目序列與專業(yè)序列，具體層級(jí)設(shè)置請(qǐng)參見“3.崗位評(píng)估與崗位級(jí)別體系”§根據(jù)專業(yè)深度、工作實(shí)際要求的不同，各崗位的層級(jí)劃分會(huì)有所區(qū)別，例如：行政崗切分為“員-專員”；而法務(wù)崗的專業(yè)性較強(qiáng)，起點(diǎn)

5、要求較高，且體現(xiàn)公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)，則需拉開層級(jí)，切分成“專員-高級(jí)專員”（注：崗位層級(jí)表示的是該崗的職業(yè)發(fā)展通道，因此在實(shí)際工作中，并非每層崗級(jí)都需配置相應(yīng)的員工）§公司職能中心保留“職能部門主管”一職，事業(yè)部則取消“主管”的崗位設(shè)置§原則上不建議職能部門設(shè)置副職/助理，僅在下列情況下考慮副職的設(shè)置：§部門內(nèi)的職能模塊跨度較大，設(shè)置副職可協(xié)助不同業(yè)務(wù)的管理§直接下屬超過五至八名的管理跨度時(shí)，可設(shè)置副職協(xié)助行政管理與內(nèi)部溝通§對(duì)于資歷不足，但主持部門實(shí)際工作的人員可設(shè)置副職/助理§針對(duì)人才培養(yǎng)目的，可設(shè)置助理2.4

6、項(xiàng)目序列與專業(yè)序列的Y型職業(yè)通道示意圖注：1.為了控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目質(zhì)量，維護(hù)公司品牌，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部門的專家隊(duì)伍體系建設(shè)，各事業(yè)部針對(duì)專業(yè)領(lǐng)域、項(xiàng)目中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)、及未來增長(zhǎng)點(diǎn)所涉及的技術(shù)專業(yè)，事業(yè)部層面增設(shè)了高級(jí)專業(yè)工程師與專業(yè)副總工職位。2.考慮到事業(yè)部的資源現(xiàn)狀，及專業(yè)與項(xiàng)目相結(jié)合的需求，事業(yè)部的高級(jí)專業(yè)工程師與專業(yè)副總工均不脫產(chǎn)，但同時(shí)考慮到專業(yè)序列還承擔(dān)專業(yè)建設(shè)和支持的職責(zé)，故會(huì)對(duì)事業(yè)部的高級(jí)專業(yè)工程師與專業(yè)副總工年度參與的項(xiàng)目數(shù)量有所限制。3.雖然高級(jí)專業(yè)工程師與專業(yè)副總工設(shè)置在技術(shù)質(zhì)量部的組織

7、架構(gòu)內(nèi)，但由事業(yè)部總工直接對(duì)高級(jí)專業(yè)工程師與專業(yè)副總工進(jìn)行工作安排，并對(duì)兩者實(shí)施績(jī)效考核，考核結(jié)果與目標(biāo)獎(jiǎng)金掛鉤。4.因?yàn)槟壳皩I(yè)（監(jiān)理）工程師崗位的任職者間能力差距較大，為體現(xiàn)崗位內(nèi)部的公平性，并鼓勵(lì)專業(yè)能力的提升，故設(shè)置專業(yè)（監(jiān)理）工程師1和專業(yè)（監(jiān)理）工程師2兩級(jí)職位，其具體任職資格差異請(qǐng)參照《建科工程咨詢崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)》。2.5定崗與晉升的職責(zé)權(quán)限定崗與晉升的目標(biāo)崗位人力資源中心公司領(lǐng)導(dǎo)班子公司中心負(fù)責(zé)人事業(yè)部綜合辦公室（人力資源）事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子事業(yè)部職能部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總監(jiān)公司管理序列中心正副職合規(guī)性審核/備

8、案分管領(lǐng)導(dǎo)定崗與與晉升申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子任命中心員工（主管及以下）合規(guī)性審核/備案審批定崗與晉升申請(qǐng)事業(yè)部管理序列事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子合規(guī)性審核/備案任命事業(yè)部總經(jīng)理定崗與晉升申請(qǐng)事業(yè)部職能部門負(fù)責(zé)人備案合規(guī)性審核分管領(lǐng)導(dǎo)定崗與晉升申請(qǐng)，事業(yè)部總經(jīng)理審批備案合規(guī)性審核審批事業(yè)部職能部門員工（負(fù)責(zé)人以下）定崗與晉升申請(qǐng)專業(yè)序列公司副總工合