租賃管理辦法(試行稿).pdf

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1、租賃管理辦法（試行稿）目錄第一章租賃物資管理的基本原則第二章租賃物資進退場計劃的制定與執(zhí)行第三章租賃物資的驗收與定損第四章轉(zhuǎn)租租賃物資的管理第五章丟失報廢賠償標準與管理第六章租賃資產(chǎn)帳務與票據(jù)管理第七章租賃物資的結(jié)算第八章大模板租賃管理第九章運輸業(yè)務管理第十章報廢物資管理專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。前言為適應建筑租賃市場的行業(yè)規(guī)則，加強對租賃資產(chǎn)的精細化管理，提升企業(yè)運行水平，現(xiàn)對租賃管理辦法進行系統(tǒng)修訂。本辦法適應于集團下屬建筑企業(yè)對租賃物資的使用管理及金屬公司的租賃業(yè)務。主要內(nèi)容涉及了周轉(zhuǎn)材

2、料、大模板、臨設(shè)、機械等租賃物資的租賃費用結(jié)算收款、丟失報廢賠償、進退場驗收、定損、維修費收取標準，以及轉(zhuǎn)租的管理辦法、運輸?shù)墓芾磙k法。本辦法在總結(jié)以往經(jīng)驗教訓基礎(chǔ)上，借鑒租賃市場調(diào)研結(jié)果，經(jīng)使用單位廣泛討論修改，以及集團領(lǐng)導、機關(guān)的審核把關(guān)，現(xiàn)正式下發(fā)試行，原租賃管理辦法即行廢止。為確保本辦法的權(quán)威性、實用性和可操作性，要求各企業(yè)以本辦法為規(guī)范，加強對租賃物資的精細化管理，明確責任主體和責任人，將其管理過程和管理結(jié)果納入績效考核。本辦法解釋權(quán)在集團企業(yè)管理部。第一章租賃物資管理的基本原則一、遵循市

3、場行規(guī)原則本辦法遵循租賃市場有關(guān)規(guī)則，結(jié)合集團內(nèi)部租賃實際，主張以下原則1、有償租賃的原則。對租賃物資按項定出租賃單價，每月結(jié)算收款。單價根據(jù)外部行情每年調(diào)整一次，個別單項租賃物資與市場行情漲、降幅超過20％時，可季度適當調(diào)整。2、物資丟失、報廢、損壞予以賠償?shù)脑瓌t。規(guī)定丟失物資按當期市場價的120％賠償，報廢物資按當期市場價的80％賠償，對損壞可修復的物資按損壞程度收取修理費。3、視情免租的原則。實行每年對冬季停工項目部已進場的租賃物資（不含臨設(shè)物資）免一個月租費的規(guī)定。4、服務保障原則。自有物資

4、按計劃對項目部實施及時供應、優(yōu)質(zhì)服務，對在租機械實施現(xiàn)場維修服務。大模板標準層以下合模實施現(xiàn)場服務。5、部分(特定)物資不得轉(zhuǎn)租的原則。對涉及安全責任大，損壞率高的如各類卡扣、腳手板規(guī)定必須自保，不得由項目部轉(zhuǎn)租。金屬公司必須確保按計劃供應。二、實施精細管理的原則本辦法本著集團精細化管理指示精神，主張以下原則1、強化供需雙方責任體系的原則。供方對租賃物資到需方現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、數(shù)量負責。需方對租賃物資到供方所在地的安全、品質(zhì)、數(shù)量負責。需方上級主管單位負有管理、協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)督的責任。2、計劃管理的

5、原則。供方只對經(jīng)器材處審核的各項目部的計劃負責。進場時間應分解到周。有利于減少轉(zhuǎn)租，提高自有資產(chǎn)利用率。3、供需雙方公平公正的原則。租賃規(guī)定的標準、價格、必須公開透明，辦法確定后供需雙方要嚴格執(zhí)行，供方按規(guī)定供應租賃物資，滿足施工需求；需方須照章付費，不準討價還價。4、規(guī)范轉(zhuǎn)租，堅持一單一議的原則。從尋找廠家、意向談判、合同簽訂、轉(zhuǎn)租物資進退場，使用管理到結(jié)算付款，供需雙方各負其責，轉(zhuǎn)租物資單獨簽訂合同，專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。與自有物資分開管理，不得混淆。第二章租賃物資進退場計劃的制定與執(zhí)

6、行一、進場計劃1、項目部需在每月25日前向器材處報下月租賃物資的使用計劃。計劃內(nèi)容應包括品種、規(guī)格、數(shù)量、進場時間等。物資進場時間應以周為期限。次月的5日、15日可做本月的補充計劃。各種需求計劃均需器材處審核，局域網(wǎng)傳遞至金屬公司。2、金屬公司接到計劃后，依據(jù)當期物資庫存品種數(shù)量與預計近期退場物資量，匯總編制租賃物資供應計劃，提出內(nèi)供和需要轉(zhuǎn)租的租賃物資的規(guī)格、品種和數(shù)量，通過局域網(wǎng)或傳真形式傳遞至器材處及相關(guān)項目部。3、需要加工訂貨的租賃物資需求計劃，如臨設(shè)類物資，大模板等，提出計劃時間與需求時限

7、應不低于45天。二、退場計劃1、租賃物資退場由項目部自行計劃與組織退場。2、大批量租賃物資退場，項目部應提前三天將退場計劃發(fā)布于局域網(wǎng)或傳至金屬公司，以做好接納或轉(zhuǎn)場準備。周轉(zhuǎn)物資退場計劃應包括物資規(guī)格、品種、數(shù)量。臨設(shè)類物資，大模板等一單一議。第三章租賃物資的驗收與定損一、進場驗收1、進場物資由金屬公司負責有償運輸至指定地點并負責卸貨。2、進場物資交貨與驗收地點在項目部的施工現(xiàn)場。3、進場物資按需方要求卸貨并分類碼放整齊。4、進場物資需符合施工質(zhì)量要求，進場后項目部驗收人員應及時對租賃物資進行驗收

8、，若對數(shù)量、質(zhì)量有異議的及時提出，若無異議，即時辦理正常租賃票據(jù)簽認手續(xù)。5、對不符合質(zhì)量要求的周轉(zhuǎn)材料，金屬公司及時更換，更換時限不超過項目部計劃使用時間。6、進場驗收物資需吊裝時，由項目部提供垂直運輸工具。二、退場驗收、定損1、退場物資由項目部負責運至金屬公司院內(nèi)并負責卸貨。2、項目部指派派專人隨車到金屬公司退租定損，金屬公司提供食宿條件。3、周轉(zhuǎn)材料碼放要求○1鋼管應分規(guī)格一頭齊碼放，彎曲報廢鋼管單獨碼放?！?碗扣架分規(guī)格按十字形碼放，每層根數(shù)一致，報廢、損壞的