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《淺談企業(yè)員工流失與管理--最終定稿版》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、自考本科生畢業(yè)論文論文題目淺談企業(yè)員工流失與管理作者姓名XXX所學(xué)專業(yè)人力資源管理準(zhǔn)考證號020515150262指導(dǎo)教師XXX二零一六年四月內(nèi)容摘要：隨著經(jīng)濟步入發(fā)展的快車道，我國的制造業(yè)出現(xiàn)了前所未有的繁榮景象。但在繁榮的背后，人才流失問題卻日益嚴(yán)重，這已經(jīng)成為限制大型制造企業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵因素，這在印刷電路板類型的生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)屮表現(xiàn)的尤為明顯，很多企業(yè)員工出現(xiàn)了嚴(yán)重短缺。隨著經(jīng)濟體制改革的進一步深入，我國的人口紅利逐步消失，區(qū)域性勞動力成本不斷上升，制造業(yè)人力資源短缺的局而述將繼續(xù)加劇。對于制造企業(yè)來講，員工流失
2、做造成的“用工荒”會極大削弱企業(yè)的競爭力，也會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，甚至?xí)ζ放菩蜗髱碇旅拇驌?。本文主要分析了企業(yè)員工流失的基木定義與員工流失給企業(yè)造成的影響，然候詳細(xì)分析了導(dǎo)致員工流失的主要原因，最后針對這些原因，為企業(yè)提供了解決員工流失問題的基本策略。關(guān)鍵詞：員工流失；人員管理；企業(yè)文化未找到目錄項。2004年，“用工荒”這一新的詞匯開始出現(xiàn)，自此以后每到春節(jié)前后大批的傳統(tǒng)加工企業(yè)（例如PCB板廠）都會遇到的非常嚴(yán)重的招工難問題。這在勞動力密集的傳統(tǒng)加工業(yè)當(dāng)中表現(xiàn)的尤為明顯。我們是擁有13億人口的大國，適齡的勞動
3、力占60%以上。人力資源應(yīng)該是非常豐富的，為何會發(fā)生這樣的問題呢？原因在于改革開放以來，我國電子產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展，特別是進入21世紀(jì)以來，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平得到大幅捉升。這為我國經(jīng)濟增長起了提供了重大發(fā)展機遇。從2002年到2007年這六年期間，電子行業(yè)年銷售收入年均增長高達(dá)28%,2008年全球金融市場大動蕩，電子行業(yè)對當(dāng)年GDP增長的貢獻仍然超過0.8個百分點。如今，我國己成為全球最大的電子信息產(chǎn)品制造基地，被稱為“世界工廠”。但t2008年以來，加工企業(yè)集聚的地區(qū)相繼出現(xiàn)用工短缺的問題，傳統(tǒng)加工企業(yè)的
4、離職率一度保持在30%以上。特別熟練技術(shù)工位嚴(yán)重短缺，這對大量需求熟練技術(shù)工人的PCB印刷行業(yè)造成了巨人沖擊，離職率的上升甚至直接影響到企業(yè)能否長期牛存與穩(wěn)定發(fā)展。技術(shù)工人等人才的流失，己經(jīng)引起PCB產(chǎn)業(yè)高層主管的高度重視。如何降低離職率成了PCB產(chǎn)業(yè)屮金關(guān)重要也是亟待解決的問題。因為人才資源是行業(yè)間競爭當(dāng)中非常重要的祛碼，而客戶的稽核已經(jīng)將離職率放在很重要的位置。因為離職率會嚴(yán)重影響到加工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量/交期等等。本文針對如何降低離職率提出一些自己的一些看法。希望能通過本文的分析，為傳統(tǒng)的PCB加工企業(yè)降低離職率，提
5、升企業(yè)的競爭力提供一些幫助。企業(yè)員工流失的概念及特點（一）員工流失的概念所謂員工流失是組織不愿意而員工個人卻愿意的自愿流出。這種流出方式對企業(yè)來講是被動的，組織不希望出現(xiàn)的員工流出往往給企業(yè)帶來特殊的損失，因而又稱之為員工流失。（二）員工流失的特點1.隨意性員工流失的隨意性較大，他們大多是在沒冇任何約束的情況下自由地離去。2.群體性一般來說，員工流失往往發(fā)生在以下這些人員群體：新興行業(yè)需求量大的，思維活躍的，專業(yè)不對口的，對金業(yè)不滿的，業(yè)務(wù)管理精英，對未來職業(yè)生涯不明晰的，認(rèn)為受到不公平待遇和人際關(guān)系不好的。最典型的就
6、是應(yīng)屆大學(xué)生的跳槽，2012年11月14日冇關(guān)調(diào)查指岀，應(yīng)屆大學(xué)生六個月以下跳槽的機率是37.8%；六個月至一年以卜?的跳槽率是27.3%；一年以上兩年以卜?的跳槽率是25.58%；兩年以上的跳槽率只有9.31%。3.時段性員工流失的時間是有規(guī)律的，一般說來，薪水結(jié)算及獎金分配后，春節(jié)過后,學(xué)歷層次捉高后，職稱捉高或者個人流動資本進一步捉高后，最容易發(fā)生員工流失。典型的是在春節(jié)前后，春節(jié)前全國大學(xué)生開始實習(xí)、找工作，這是一個高峰期，另一個就是春節(jié)后，這主要是因為春節(jié)后，一些員工辭退以前的職業(yè)去轉(zhuǎn)公司。4.趨利性即員工流
7、失總是趨向于個人利益和個人目標(biāo)。這些員工可分為追求物質(zhì)型、追求環(huán)境型和追求穩(wěn)定型。二、員工流失的主要因素對企業(yè)而言，影響內(nèi)部員工流失的原因通常是多方面的，在這些因素的綜合影響下員工才會選擇離職，下文對影響員工流失的主要原因進行歸納和總結(jié)，主要可以劃分成三大類原因。(-)企業(yè)內(nèi)部因素1.薪酬制度方面的問題留住員工的首要準(zhǔn)則就是，企業(yè)需要支付給員工行業(yè)基準(zhǔn)公司或者高于基準(zhǔn)水平的工資。對企業(yè)而言，具有競爭力的薪酬休系實際上就是員工決定是否進入這個公司的入場券。而市場上的薪酬水準(zhǔn)是影響企業(yè)薪酬水準(zhǔn)的重要因素Z—。薪酬若想具有競
8、爭力，就要通過橫向比較法，與同行業(yè)競爭對手比較，外部競爭力代表了適合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的薪酬政策，使得薪酬不致過低引起員工流失或者薪酬過高影響企業(yè)正常利潤。如果一個金業(yè)自身的薪酬水準(zhǔn)低于市場水準(zhǔn)，同吋又沒有與Z相配套的措施和較高的福利，以及便利的工作條件，那么員工流失便成為企業(yè)不可避免的問題。2.缺乏培訓(xùn)體系和員工職業(yè)生涯管理培訓(xùn)主要分
