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《現(xiàn)代企業(yè)管理信息化建設(shè)策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、現(xiàn)代企業(yè)管理信息化建設(shè)策略提要企業(yè)管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。認(rèn)清企業(yè)管理信息化的本質(zhì)，分析企業(yè)管理信息化建設(shè)中存在的主要問題。本文從企業(yè)信息化建設(shè)的人才培養(yǎng)、創(chuàng)新機(jī)制、借鑒經(jīng)驗等方面提出策略，對於提高現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化水平具有積極的作用。一、現(xiàn)代企業(yè)管理信息化釋義現(xiàn)代企業(yè)管理信息化建設(shè)是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)面向國際國內(nèi)大市場的需要，是適應(yīng)市場競爭日趨激烈化的需要，是提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。現(xiàn)代企業(yè)管理信息化是企業(yè)利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息化技術(shù)和産品，獲得與加工企
2、業(yè)內(nèi)外的信息資源，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、開發(fā)、管理等各個子系統(tǒng)，進(jìn)行有機(jī)的“鏈接”與整合，以提升企業(yè)競爭力與生產(chǎn)、經(jīng)營和管理水平，實現(xiàn)提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的過程。信息化促進(jìn)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、開發(fā)市場和創(chuàng)新管理的“程式”進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，合理配置企業(yè)人力、生產(chǎn)與市場資源，加速企業(yè)管理信息的縱橫向傳遞、接受、加工與處理，將通過多項途徑獲得的信息資源得到充分的利用和“保密”式儲存，準(zhǔn)確、高效的為企業(yè)決策者提供決策依據(jù)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理信息化建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實與科學(xué)管理、快速發(fā)展的綜合性特征。因此，
3、企業(yè)管理信息化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和各項管理工作升級的重要“平臺”。在信息技術(shù)、知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的信息化程度與質(zhì)量越高，企業(yè)管理的效能越高，企業(yè)資源的利用率越高；企業(yè)物質(zhì)資本地位則相對下降，人力資本地位相對上升長遠(yuǎn)意義，它充分凸現(xiàn)瞭企業(yè)管理集信息暢通、二、現(xiàn)代企業(yè)管理信息化建設(shè)中存在的主要問題（一）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部主要問題。第一，管理信息化意識亟待加強(qiáng)。隨著企業(yè)改制，所有權(quán)的變革，往往很多企業(yè)法人對管理信息化建設(shè)抱著“懷疑”與“等待”的態(tài)度，片面地認(rèn)識建設(shè)管理信息系統(tǒng)是追“時尚”,沒有顯著的
4、經(jīng)濟(jì)效益，最多隻能是起到節(jié)省時間、節(jié)約勞動成本的功效。因此，企業(yè)往往註重領(lǐng)導(dǎo)巾體的主觀思維與實踐經(jīng)驗，輕視新型管理方法和管理手段的應(yīng)用。缺乏從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計；對信息技術(shù)人才不夠重視；企業(yè)整體信息技術(shù)使用水平較低；企業(yè)還沒有形成整體性的科學(xué)管理系統(tǒng)。第二，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部信息化運作處於初始狀態(tài)。許多企業(yè)在信息化建設(shè)中，認(rèn)為配備足夠的電子計算機(jī)並聯(lián)網(wǎng)就可以實現(xiàn)信息化管理瞭，因此企業(yè)就可以順利地建立信息化資源，並獲得所需要的行業(yè)信息、產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、銷售信息以及競爭對手信息等，這是企業(yè)信息化建設(shè)的
5、一巾誤區(qū)。重視企業(yè)信息化硬件投入與建設(shè)是必備的條件，但是建立健全企業(yè)內(nèi)部信息化運作機(jī)制是關(guān)鍵。很多企業(yè)對解決好企業(yè)內(nèi)部信息交互、物流重組、部門協(xié)作、信息規(guī)劃、資源信息等方面的工作處於初始狀態(tài)（二）現(xiàn)代企業(yè)外部主要問題。第一，國內(nèi)在企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上總體還處在落後的階段上。各級政府對企業(yè)信息化建設(shè)環(huán)境的改進(jìn)和完善，包括網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、配套體系的建立和完善、管理信息化服務(wù)體系、降低企業(yè)實現(xiàn)信息化的成本和難度、網(wǎng)絡(luò)安全以及制定法律法規(guī)等還處在明顯的滯後狀態(tài)，還需要相當(dāng)長的時間來營造良好的企業(yè)管理信息化服務(wù)環(huán)境。第二
6、，企業(yè)網(wǎng)上信息互流、閱覽、儲存的安全問題還沒有得到根本解決。企業(yè)管理信息化建設(shè)中的軟件開發(fā)應(yīng)用、硬件維護(hù)控制、信息管理人員、信息系統(tǒng)操作、文檔資料管理、信息系統(tǒng)環(huán)境、計算機(jī)病毒的預(yù)防與消除等措施還不健全。第三，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)還不普及，如數(shù)據(jù)加密技術(shù)、身份認(rèn)證技術(shù)、訪問控制技術(shù)、安全網(wǎng)關(guān)（防火墻）技術(shù)等應(yīng)用。第四，信息化法制建設(shè)速度緩慢,電子政務(wù)、電子商務(wù)、信息安全、企業(yè)信息發(fā)佈、政府信息公開、個人信息保護(hù)等方面的法律法規(guī)有待規(guī)范三、現(xiàn)代企業(yè)管理信息化建設(shè)策略（一）現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的人才培養(yǎng)。加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)中信息
7、化髙級管理人才和骨幹力量的培養(yǎng)，把信息人才的培養(yǎng)當(dāng)作一種新的企業(yè)投資，使其成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向。企業(yè)信息人才應(yīng)具有多方向的企業(yè)管理領(lǐng)域、廣闊的社會視野、敏感的市場感知能力、果斷的分析判斷能力。要重視與提高企業(yè)信息技術(shù)人才在企業(yè)的地位，重視提高員工的信息知識素質(zhì)和發(fā)掘員工的信息技術(shù)能力。企業(yè)應(yīng)通過信息技術(shù)培訓(xùn)、信息技術(shù)競賽、信息技術(shù)人才交流、信息技術(shù)人才資格認(rèn)證等途徑，切實加強(qiáng)信息人力資源管理（二）建立現(xiàn)代企業(yè)管理信息化創(chuàng)新機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)必須把管理信息化建立在管理創(chuàng)新和機(jī)制轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上。改變現(xiàn)代企業(yè)管理信息化是簡單
8、地應(yīng)用計算機(jī)替代手工勞動，將傳統(tǒng)的管理方式照搬到計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中去的傳統(tǒng)觀念。企業(yè)應(yīng)通過建立管理信息制度、管理信息與質(zhì)量管理相結(jié)合、開發(fā)管理信息系統(tǒng)、制定信息技術(shù)人才創(chuàng)新激勵政策、加大企業(yè)信息化建設(shè)資金投入等途徑，促進(jìn)企業(yè)管理以創(chuàng)新求得跨越式的快速發(fā)展（三）借鑒國外和國內(nèi)現(xiàn)代成功企業(yè)經(jīng)驗?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該有選擇地學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外企業(yè)運用信息技術(shù)，得到快速發(fā)展的成功方
