打造具有時代精神和中國鐵建特色的企業(yè)文化

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1、.....打造具有時代精神和中國鐵建特色的企業(yè)文化同志們：根據(jù)總公司企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程和總公司黨委、總公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，召開這次企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會。會議的主要任務(wù)是，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以把企業(yè)文化落實到重點工程建設(shè)項目為重點，認(rèn)真貫徹國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，總結(jié)交流經(jīng)驗，進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，推進(jìn)企業(yè)文化落地，對當(dāng)前和今后一個時期企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署，為進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力、做強做大中國鐵建提供強大精神動力和文化支撐。我相信通過這次會議，必將對全系統(tǒng)的企業(yè)

2、文化建設(shè)產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。我主要講四個問題：一、從戰(zhàn)略高度提升文化自覺，以強烈的責(zé)任感和緊迫感推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的員工共同的理想追求、價值觀念和行為準(zhǔn)則。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)健康發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化作為嶄新的管理理念和管理模式，已成為當(dāng)今國際大公司企業(yè)管理的主導(dǎo)趨勢，以文化力打造核心競爭力，以文化管理提升企業(yè)管理，以提升人的素質(zhì)帶動企業(yè)發(fā)展，已成為中外成功企業(yè)共同的經(jīng)驗。面對經(jīng)濟全球化和企業(yè)競爭國際化帶來的挑戰(zhàn)學(xué)習(xí)參考.....和機遇，

3、企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性日益凸現(xiàn)。中外企業(yè)的實踐證明，企業(yè)文化的優(yōu)劣，決定企業(yè)的成敗，而企業(yè)文化建設(shè)抓得好不好，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層對企業(yè)文化的認(rèn)知程度，在于全體員工有無高度的文化自覺。當(dāng)前，推進(jìn)全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，要從更深的層面上進(jìn)一步解決好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和全體員工對企業(yè)文化的認(rèn)識問題。1、把握企業(yè)文化定位，從戰(zhàn)略高度提升文化自覺。我們必須明確，企業(yè)文化屬于管理科學(xué)，是自管理科學(xué)產(chǎn)生以來，當(dāng)代世界上最先進(jìn)、最文明、最有效的管理理論和管理模式，是文明發(fā)展、社會進(jìn)步的必然產(chǎn)物，是面對企業(yè)競爭國際化和物質(zhì)資源的有

4、限性而做出的由物本管理向人本管理轉(zhuǎn)變的必然選擇。企業(yè)文化的本質(zhì)就是以先進(jìn)文化再造人的素質(zhì)、開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的創(chuàng)造力，是管理科學(xué)的飛躍和升華。在相同的物質(zhì)資源條件下，甚至實力對比懸殊的企業(yè)，由于企業(yè)文化優(yōu)劣的不同，小企業(yè)可以吃掉大企業(yè)，實力弱的企業(yè)可以打敗貌似強大的企業(yè)，落后的可以后來居上。世界知名企業(yè)如此，中國的企業(yè)也是如此，我們中國鐵建所屬企業(yè)的實踐也說明這一點。德國克萊斯曼公司曾排在全球225家最大承包商前列，但在前年倒閉，其總裁喟嘆其理念陳舊；上海建工集團吞并日本兩家大型建筑承學(xué)習(xí)參考.....包商，根

5、本經(jīng)驗在于文化強企，而我們中國鐵建有的集團之所以后來居上，也恰恰得益于先進(jìn)文化引導(dǎo)了理念的更新和思路的創(chuàng)新?？v觀中外企業(yè)興衰成敗，可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)文化決定經(jīng)營理念、決定發(fā)展戰(zhàn)略、決定工作思路、決定市場定位、決定競爭實力、決定自主創(chuàng)新能力、決定員工素質(zhì)，而最終決定企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要認(rèn)真研究一下企業(yè)文化是怎么回事，一定要明白不抓企業(yè)文化，短期看沒有什么，照樣有飯吃，有市場，但長遠(yuǎn)看，沒文化和沒有優(yōu)質(zhì)文化的企業(yè)不可能做強做大，不可能有大的作為。我們一定要把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

6、。2、適應(yīng)與跨國公司同臺競技的新實踐，以參與國際競爭的大視野增強緊迫感。加入WTO后，為適應(yīng)經(jīng)濟全球化的大趨勢，也為了構(gòu)筑新的競爭平臺，我們中國鐵建提出了建設(shè)國際化大集團的戰(zhàn)略，但在國際競爭的格局中，一方面我們處在國際承包商的層層包圍之中，另一方面我們與國際一流大企業(yè)在管理水平、經(jīng)營規(guī)模、創(chuàng)新能力等許多方面存在較大差距，而深層差距則是理念和思路的差距，其實，這就是企業(yè)文化問題。參與國際競爭是全新的實踐，要適應(yīng)新的游戲規(guī)則，適應(yīng)新的市場環(huán)境，首先要更新經(jīng)營理念，而只有先進(jìn)的企業(yè)文化才能解決學(xué)習(xí)參考.....根本問題

7、。國有企業(yè)與外國跨國公司的競爭，是科技的競爭、人才的競爭、機制體制的競爭，而歸根結(jié)底是文化的競爭，有了先進(jìn)的企業(yè)文化，就可以培育出優(yōu)秀人才，創(chuàng)造出先進(jìn)科技成果和好的機制體制，否則就難以立足國際市場。國際化競爭已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)提到前所未有的高度。因為企業(yè)文化滯后而失去機遇、丟掉市場甚至被打垮的教訓(xùn)不勝枚舉。我們一定要通過文化的轉(zhuǎn)型，再造、融合、提升、培育企業(yè)核心競爭力，進(jìn)一步做強做大，以卓越的業(yè)績實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國。3、發(fā)揮我們這支隊伍的文化資源優(yōu)勢，推進(jìn)中國鐵建企業(yè)文化進(jìn)程。半個多世紀(jì)以來，我們這支兵改工隊伍為了國家

8、富強和人民幸福，逢山鑿路，遇水架橋，風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)，鑄就了彪炳史冊的物質(zhì)文明的豐碑，同時創(chuàng)造了輝煌燦爛的優(yōu)秀文化，奠定了奉獻(xiàn)報國、造福人民的共同理想，打造了不畏艱險、勇于創(chuàng)新的團隊精神，養(yǎng)成了步調(diào)一致、令行禁止的嚴(yán)明紀(jì)律，培育了求真務(wù)實、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，形成了誠信至上、情系用戶的良好信譽，確立了以人為本、崇尚文明的先進(jìn)理念，造就了一大批引領(lǐng)時代潮流的英雄人物和一支