廣州賢成--員工手冊

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1、廣州賢成集團有限公司員工手冊第27頁共24頁序言第一章人力資源管理基本理念5第二章員工聘用條例6一、新員工之錄用6二、離職7三、自動離職7四、即時解雇8第三章招聘、任免作業(yè)規(guī)范8一、招聘權(quán)限8二、任免權(quán)限9三、調(diào)職及升遷9四、晉升9第四章員工薪酬及福利待遇10一、薪金制度10二、薪金發(fā)放10三、薪金調(diào)整10四、加班費11五、獎金11六、生活福利11七、社保及醫(yī)療12八、戶口辦理14第五章員工培訓及發(fā)展15一、員工培訓宗旨15二、績效考核制度16第六章考勤規(guī)章制度16第七章工作紀律制度17第八章行政獎罰制度18一、獎勵辦法18二、處罰辦法18三、獎罰關系18四、獎罰程序18五、

2、凡符合下列條件之一者，公司酌情給予嘉獎，記小功、記大功的獎勵：19六、有下列行為之一者，作為警告處罰：19七、有下列行為之一者，作記小過處分：20八、有下列行為之一者，作記大過處分：20九、在以下任何一種情況，公司有權(quán)對員工作出停職處理，在停職期間，員工不享受公司一切福利待遇及薪津：21第27頁共24頁十、有下列行為者，可不經(jīng)預告給予解雇：21第九章公司消防及安全守則22一、日常工作及生活安全22二、員工必須遵守的防火措施22三、火警處理23第十章財務報銷制度23一、工作態(tài)度25二、服從上司25三、商業(yè)秘密26四、員工投訴26五、員工建議26六、拾遺處理26七、承諾26第27

3、頁共24頁序言歡迎閣下加入“廣州賢成集團有限公司”。賢成集團是一家以紡織、房地產(chǎn)開發(fā)為基礎，以高新科技產(chǎn)業(yè)為發(fā)展方向的企業(yè)。公司屬下獨資、控股上市公司、參股企業(yè)有十多家，分布于廣州市、香港、廣東梅州市和興寧市，北京市、貴州省貴陽市、青海西寧市等地，業(yè)務正如日中天，蒸蒸日上。此員工手冊之編訂，旨在列明公司的政策、規(guī)則及福利制度，將公司的一般行政措施及條例作一概括之闡述，請各位員工詳細閱讀本手冊，并清楚了解你可享有的各項福利及應遵守的規(guī)定，使公司日常工作能得以系統(tǒng)化且順利地進行，以配合公司迅速之發(fā)展。尚有任何疑問，請向有關直屬主管或集團公司人力資源及行政部查詢。此外，公司有權(quán)隨時

4、根據(jù)市場情況和勞動法例的變更，修改本手冊內(nèi)所載之政策與規(guī)例。有關改動，會及時通知各雇員。我們衷心期望你能盡展所長，發(fā)揮潛能，與我們一起努力，向前邁進。第27頁共24頁第一章人力資源管理基本理念尊重人性、承認差異、促進轉(zhuǎn)化、競爭發(fā)展1、人才理念：人力資本是企業(yè)核心競爭力的不竭源泉在遵循社會道德和公司利益的前提下，公司尊重員工不同的需求和欲望，不同的個性和特點；每位員工不再是傳統(tǒng)意義上企業(yè)的人力資源，而是企業(yè)的人力資本，都應享受對等的回報；然而員工的能力具有差異，對企業(yè)的貢獻也不同，所以按照能力與貢獻的大小將人力資本劃分為人才資本、人才資源和人力資源三種類型，每位員工都可以根據(jù)能

5、力與崗位劃分到這三種類別中，并在動態(tài)發(fā)展中實行轉(zhuǎn)化。公司的可持續(xù)發(fā)展，從根本上是依靠人力資本的培養(yǎng)、吸收、轉(zhuǎn)化和增值，所以公司崇尚人力資本與貨幣資本同步發(fā)展，人力資本是企業(yè)核心競爭力的不竭源泉。2、用人理念：以發(fā)展吸引人才，在發(fā)展中給人才機會以發(fā)展設置崗位，以崗位為中心配置人才；培養(yǎng)及吸納優(yōu)秀人才，同時保持人員正常流動，是增強公司活力的重要途徑。公司為每位員工提供平等的內(nèi)部晉升機會，我們鼓勵每位員工在真誠合作與責任承諾的基礎上展開競爭；我們奉行“績效優(yōu)先，公開公正”的原則，通過實行競爭上崗、末位淘汰和中高層崗位輪換來實現(xiàn)人力資本的合理配置和激活沉淀層；公司遵循人才成長規(guī)律，提

6、倡人才的循序漸進發(fā)展，但是公司不拘于資歷和級別，對有突出貢獻者可依據(jù)績效實施破格提升。同時，是否認可企業(yè)文化，是否能夠融入團隊，是我們選拔人才的一個重要標準。3、激勵理念：確定不同價值，給予不同回報我們給人才提供一個良好的自我發(fā)展空間和平臺，充分尊重人力資本的價值；我們承認人力資本的差異，并根據(jù)崗位貢獻以及創(chuàng)造價值大小給予對等回報；在報酬與待遇上，堅定不移地向人才資本及優(yōu)秀員工傾斜。同時注重對人力資本的內(nèi)部約束。4、培訓理念：促進人力資本轉(zhuǎn)化和增值第27頁共24頁我們注重員工潛能的挖掘和個人素質(zhì)的提高，實行在職培訓與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合、員工自我學習與企業(yè)教育培訓相結(jié)合的開發(fā)方式，

7、強調(diào)人力資源、人才資源、人才資本的逐級轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)人才資本的快速增值是我們培訓的目標。第27頁共24頁第一章員工聘用條例一、新員工之錄用1、本公司招聘員工是根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展或各部門實際需要而招聘，求職者先填寫好入職申請審批表，經(jīng)人力資源及行政部初審，然后根據(jù)其個人資料、學歷證明、工作經(jīng)驗、體檢結(jié)果及履歷等由人力資源及行政部負責人及用人部門負責人考核，條件符合者方可錄用。2、員工錄用后，必須經(jīng)由人力資源及行政部辦理有關入職手續(xù)及交付有關證明文件，公司保留權(quán)利查證所有資料屬實，如有虛假，公司可辭退該雇員。做