汽車車橋廠工會(huì)2015年工會(huì)工作總結(jié)

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1、汽車車橋廠工會(huì)2015年工會(huì)工作總結(jié)汽車車橋廠工會(huì)2015年工會(huì)工作總結(jié)汽車車橋廠工會(huì)2015年工會(huì)工作總結(jié)汽車車橋廠工會(huì)2015年工會(huì)工作總結(jié)汽車車橋廠工會(huì)2015年工會(huì)工作總結(jié)汽車車橋廠工會(huì)2015年工會(huì)工作總結(jié)汽車車橋廠工會(huì)2015年工會(huì)工作總結(jié)汽車車橋廠工會(huì)2015年工會(huì)工作總結(jié)汽車車橋廠工會(huì)2015年工會(huì)工作總結(jié)汽車車橋廠工會(huì)2015年工會(huì)工作總結(jié)汽車車橋廠工會(huì)2015年工會(huì)工作總結(jié)汽車車橋廠工會(huì)2015年工會(huì)工作總結(jié)汽車車橋廠工會(huì)2015年工會(huì)工作總結(jié)汽車車橋廠工會(huì)2015年工會(huì)工作總結(jié)汽車車橋廠工會(huì)2015年工會(huì)工作總結(jié)

2、2015年，在工廠黨委和上級(jí)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，湖南汽車車橋廠工會(huì)根據(jù)全總確定的工會(huì)工作總思路，廣泛組織和動(dòng)員職工群眾緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，用學(xué)習(xí)、宣傳和實(shí)踐""重要思想的實(shí)際行動(dòng)，建設(shè)和發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)的"三個(gè)文明"建設(shè)和改制、改革大業(yè)做出了積極的貢獻(xiàn)，企業(yè)在國(guó)家強(qiáng)制實(shí)施《道路交通法》、規(guī)范道路超載行為后汽車市場(chǎng)受到?jīng)_擊的情況下仍然取得了優(yōu)異的成績(jī)：1-11月份累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值5.6億元，完成工業(yè)銷售產(chǎn)值6.2億元，主導(dǎo)產(chǎn)品前、后橋累計(jì)完成15萬套，客車底盤和邦樂客車（整車）實(shí)現(xiàn)銷售分別為7475臺(tái)和350輛，再次書寫了"

3、在艱難中謀發(fā)展"的企業(yè)建設(shè)新篇章?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們主要抓了以下幾點(diǎn)：一、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，努力活化群眾生產(chǎn)工作形式，在千方百計(jì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的活動(dòng)中，倡導(dǎo)和培植職工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的精神。努力活化群眾生產(chǎn)工作的形式，努力改進(jìn)和提高群眾生產(chǎn)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要作用，是我們開展工會(huì)工作的重要內(nèi)容。一年來，我們緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，力戒形式，注重實(shí)效，開展了各具特色、形式多樣的活動(dòng)，取得了良好的效果。1、繼續(xù)堅(jiān)持組織和指導(dǎo)各分會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，xx團(tuán)結(jié)、動(dòng)員職工群眾努力實(shí)現(xiàn)廠部確定的年

4、度目標(biāo)計(jì)劃。進(jìn)入四月份后，隨著市場(chǎng)的不斷回升，汽車底盤的生產(chǎn)和銷售成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)。承擔(dān)著汽車底盤車架主制任務(wù)的沖焊車間，生產(chǎn)組織面臨著巨大的壓力，為了確保搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，順利完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，車間分會(huì)在支部、行政的支持下，及時(shí)組織了以"搶市場(chǎng)，保車架，爭(zhēng)貢獻(xiàn)"為主要內(nèi)容的群眾性生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，職工參賽面達(dá)96%以上，在競(jìng)賽中，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，車間計(jì)劃員、廠勞動(dòng)模范吳澤輝發(fā)揮共產(chǎn)黨員和勞模的帶頭作用，在協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好計(jì)劃調(diào)度的同時(shí)，一頭扎進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)最繁重的下料班協(xié)助班長(zhǎng)組織生產(chǎn)，在人員緊缺的情況下，吳澤輝頂崗勞動(dòng)

5、，加班加點(diǎn)和班里其他同志摸爬滾打在一起，在他的模范行動(dòng)影響下，全班的生產(chǎn)任務(wù)完成率直線上升，為下道工序順利進(jìn)行提供了有力的保證，為突破生產(chǎn)組織中的"瓶頸口"積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。2、繼續(xù)廣泛、深入地組織職工合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)，充分發(fā)揮職工群眾的創(chuàng)造精神，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高做出新貢獻(xiàn)。組織全員性的職工合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)是工會(huì)一項(xiàng)長(zhǎng)年性的工作，實(shí)踐證明，職工合理化建議活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著越來越大的作用。年內(nèi)，廠工會(huì)一方面認(rèn)真總結(jié)幾年來開展合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、銳意創(chuàng)新；一方面加大了對(duì)各分會(huì)開展活

6、動(dòng)情況的考核力度，確保了活動(dòng)目標(biāo)的順利完成。截止11月底，職工全年提交和完成合理化建議、技術(shù)革新134（條）項(xiàng)，經(jīng)評(píng)審，可直接為工廠創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益55.96萬元思想?yún)R報(bào)專題，其預(yù)期價(jià)值在100萬元以上，為完成廠部提出的節(jié)約挖潛創(chuàng)效益的目標(biāo)任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。合理化建議活動(dòng)的開展不僅為工廠創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是培植和倡導(dǎo)了職工勤儉建廠、艱苦奮斗的意識(shí)，豐富和發(fā)展了企業(yè)精神的內(nèi)涵。3、創(chuàng)造條件提高職工的綜合素質(zhì)，幫助職工努力適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的需要。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來越大，企業(yè)賴以

7、生存和發(fā)展的職工隊(duì)伍，通過刻苦學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)已成為職工個(gè)人必然的選擇。積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，創(chuàng)造條件促進(jìn)職工綜合素質(zhì)的不斷提高，是工會(huì)的基本職責(zé)。為此，今年我們?cè)诠S和廠屬各職能部門的支持下，下大力抓了職工的職業(yè)技能教育和培訓(xùn)，先后舉辦了車工、鉗工、沖壓工、造型工、銑工等技術(shù)工種培訓(xùn)班3期，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)120余人。通過培訓(xùn)，受訓(xùn)人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了機(jī)械行列的新國(guó)標(biāo)、新的管理理念和新的工藝方法，為實(shí)際操作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。近年來，企業(yè)大力推行了勞動(dòng)用工制度改革，大量的勞務(wù)合同工進(jìn)入了企業(yè)的各個(gè)崗位，其中98%以上的勞務(wù)合同工充實(shí)到了生

8、產(chǎn)第一線，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展帶來了生機(jī)和后力。為了切實(shí)做好勞務(wù)工的培訓(xùn)、教育和管理工作，廠工會(huì)協(xié)同廠勞動(dòng)人事處和最全面的參考寫作網(wǎng)站培訓(xùn)中心加大了對(duì)勞務(wù)工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，年內(nèi)先后完成了對(duì)近700名勞務(wù)工的上崗資格審查、