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《生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理專題.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、江蘇躍龍電儀設(shè)備有限公司——生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理Page?2目錄生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)的概念生產(chǎn)與品質(zhì)的關(guān)系什么是生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場要素分類各要素的質(zhì)量管理手段質(zhì)量改善生產(chǎn)現(xiàn)場易發(fā)問題生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題改善工具Page?3生產(chǎn)質(zhì)量一、品質(zhì)的概念二、為什么要注重生產(chǎn)品質(zhì)三、品質(zhì)管制成功的條件四、品質(zhì)管理的發(fā)展歷程五、企業(yè)中常見的品管體系六、品管體系和職能Page?4生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)的概念早期：生產(chǎn)符合一定規(guī)格的產(chǎn)品（外形、尺寸、基本功能）現(xiàn)在：提供符合客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)包括潛在需要（產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品特性）Page
2、?5生產(chǎn)質(zhì)量為什么要注重生產(chǎn)品質(zhì)返工材料報廢重復加工延誤工期客戶投訴成本利潤生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)管制成功的條件企業(yè)最高主管的高度重視要有專門的品質(zhì)管制技術(shù)人員全員品質(zhì)管制普及教育，提高全員品質(zhì)意識要有健全的品管組織合理有效地執(zhí)行工具Page?6生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)管理的發(fā)展歷程18世紀------操作員的品質(zhì)管制19世紀開始------領(lǐng)班的品質(zhì)管制一次大戰(zhàn)期間------檢查員的品質(zhì)管制1924年------美國開始實施統(tǒng)計品質(zhì)管制1950年------日本推行全面品質(zhì)管制Page?7生產(chǎn)質(zhì)量企業(yè)中常見的品管體
3、系總經(jīng)理品質(zhì)管制委員會品管部財務(wù)部技術(shù)部生產(chǎn)部行政部營銷部生產(chǎn)質(zhì)量品管體系進料檢驗IQCIncomingQualityControl品質(zhì)檢驗制程檢驗PQCProcessQualityControl最終檢驗FQCFinalQualityControl出貨檢驗OQCOutgoingQualityControl品質(zhì)主管品質(zhì)工程QEQualityEngineering品質(zhì)管理品質(zhì)保證QAQualityAssurance(品質(zhì)稽核)(QualityAudit)·檢驗:發(fā)現(xiàn)問題,消除不良流動·管理:預(yù)防問題,
4、解決問題生產(chǎn)質(zhì)量品管職能對全廠品質(zhì)管制教育負責品質(zhì)活動的制定與推動品質(zhì)規(guī)范建立異常對策改善活動提供管制圖或品質(zhì)報告供應(yīng)商審核、監(jiān)督、輔導客戶投訴處理各種檢查工作執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場管理要素（5M1E）●人力Man——操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等●設(shè)備Machine——機器設(shè)備、工模夾具精度、維護保養(yǎng)等●材料Material——材料成分、物理性能、化學性能等●方法Method——包括加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程等●環(huán)境Environment——工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等●量
5、測Measurement——測量時采取的方法、結(jié)果是否標準、正確生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)變異環(huán)境Environment方法Method機器Machine材料Material人Men工作面貌檢驗自互檢代用技能方法觀念作業(yè)標準檢驗規(guī)范檢驗制度操作規(guī)范保養(yǎng)制度檢驗方式資料文件故障排除品質(zhì)文化BOM態(tài)度5S區(qū)分標示量測Measurement測量工具測量方法測量結(jié)果生產(chǎn)現(xiàn)場人員管理人員品質(zhì)：——工作態(tài)度、觀念的轉(zhuǎn)變；技能培訓：——崗前培訓——在崗培訓目標：——嚴格按照圖紙、技術(shù)要求、標準工藝生產(chǎn)——對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品自檢
6、，區(qū)分合格品和不合格品并按照規(guī)定分類標識擺放出現(xiàn)問題時及時組織召開品質(zhì)會議，分析原因和及時采取措施生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理設(shè)備維護保養(yǎng)、點檢規(guī)范設(shè)備操作指南設(shè)備工裝夾具校正工件首檢生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理項目材料明細表（BOM）領(lǐng)用材料防止出錯材料擺放區(qū)防止混料各站位防止錯用；限度樣品使用－－模棱兩可的時候不要輕易判斷，先予挑出代用物料要事先申請確認不良品集中、保護、復檢、隔離；批清批結(jié)定人定時定區(qū)域生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理人文環(huán)境企業(yè)文化、團隊文化、團隊氛圍、團隊成長現(xiàn)場環(huán)境溫度、濕度、空氣潔凈度、對產(chǎn)品的保護工具及輔
7、助用品可能的危害度Page?17質(zhì)量改善質(zhì)量問題改善工具改善步驟改善效果Page?18質(zhì)量改善質(zhì)量問題實例1、物料混放2、區(qū)域無明顯標識3、無操作指南4、缺少作業(yè)指導書5、無生產(chǎn)自檢6、現(xiàn)場環(huán)境雜亂7、違章操作8、工裝夾具、模具現(xiàn)場隨意擺放Page?19質(zhì)量改善質(zhì)量問題實例混放成品廢料成品堆放區(qū)域標識Page?20質(zhì)量改善檢查表工序流轉(zhuǎn)卡抽樣檢驗異常聯(lián)絡(luò)單質(zhì)量看板質(zhì)量工具質(zhì)量改善Page?21改善工具/手段5S標準化流程化PDCA目標管理Page?22質(zhì)量改善財務(wù)技術(shù)質(zhì)量商務(wù)采購銷售生產(chǎn)部門參與持
8、續(xù)改善Page?23謝謝觀看！
