天生全球化企業(yè)海歸人才創(chuàng)業(yè)分析.pdf

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1、總第583期管理觀察2015年7月第20期ManagementObserver中旬出版天生全球化企業(yè)海歸人才創(chuàng)業(yè)分析周瑋（江南大學(xué)商學(xué)院，江蘇無錫214000）摘要：從海歸創(chuàng)業(yè)者的自身來分析天生全球化企業(yè)創(chuàng)立，認(rèn)識(shí)海歸創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢和劣勢，對比同行業(yè)本土企業(yè)家創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)，趨利避害，以期對更多天生全球化企業(yè)的創(chuàng)立提供一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：天生全球化企業(yè)海歸人才創(chuàng)業(yè)一、天生全球化背景但并不代表其具備一定程度創(chuàng)業(yè)所需的商科知識(shí)，即多數(shù)海歸人才是專業(yè)人才，雖有創(chuàng)業(yè)情懷但心有余而力不在傳統(tǒng)國際商務(wù)理論中，大型跨國企業(yè)一般先經(jīng)營足。歐美同學(xué)會(huì)副會(huì)長王輝耀通過對海歸創(chuàng)業(yè)與發(fā)展成國內(nèi)市場

2、，在國內(nèi)市場發(fā)展?fàn)顩r良好的情況下，下一步功的樣本分析得出：海歸學(xué)習(xí)專業(yè)的分布為，46％的創(chuàng)開拓海外市場。根據(jù)Oviatt和McDougall在其經(jīng)典論文業(yè)海歸在國外學(xué)習(xí)的專業(yè)為理工專業(yè)，27％的海歸的專中的定義，“天生全球化”企業(yè)是“在創(chuàng)業(yè)伊始就積極業(yè)為經(jīng)濟(jì)或工商管理，12％為法律或其他人文專業(yè)，還[2]利用多國資源尋求競爭優(yōu)勢，并在多國出售產(chǎn)品的企業(yè)有9％為醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)，其他的專業(yè)為6％。組織”。我國目前天生全球化企業(yè)形式多樣，以外貿(mào)企業(yè)為主，其共同特點(diǎn)是在成立初期就以國際市場為導(dǎo)向，在資金、技術(shù)、人力資源、市場等方面高度國際化，進(jìn)[1]行資源的跨國配置和全球整合。二

3、、海歸創(chuàng)業(yè)者自身因素分析（一）海歸人才的優(yōu)勢來源所以他們在回國之后，為解決此類問題通常采取三種海歸人才從國外學(xué)成歸來，積聚大量專業(yè)知識(shí)以及專途徑：回國也一并帶回具備專業(yè)商科知識(shí)的同伴，幫助其利等，形成其獨(dú)特創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，配合中國現(xiàn)代化建設(shè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)完成創(chuàng)業(yè)。回國之后在國內(nèi)市場搜尋商業(yè)人才，共謀創(chuàng)業(yè)。型，對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定的助推力；海歸人才對國外海歸自身花費(fèi)一定時(shí)間去自行學(xué)習(xí)商業(yè)知識(shí)。環(huán)境有直觀的了解，并積累了眾多人脈，可以作為連接國缺乏創(chuàng)業(yè)的吃苦耐勞精神。海歸人才在國外往往具內(nèi)企業(yè)與國外環(huán)境的橋梁；海歸人才卓越的語言溝通能力有優(yōu)越工作環(huán)境和待遇，回國后創(chuàng)業(yè)條件相對艱苦，部使

4、國外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)能夠順利引進(jìn)國內(nèi)，不僅可以讓國分海歸人才缺乏創(chuàng)業(yè)必備精神。外技術(shù)走進(jìn)來，也可以讓我們的優(yōu)秀產(chǎn)品更好地走出去；國內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏。海歸人才久居國外，初回國內(nèi)，海歸人才在國外的先進(jìn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠站在全球化經(jīng)濟(jì)整會(huì)遇到生活不適應(yīng)問題，國內(nèi)政治環(huán)境信息獲取渠道不體發(fā)展的角度對企業(yè)和企業(yè)外圍環(huán)境變化進(jìn)行思考。暢，對于國家給予海歸人士創(chuàng)業(yè)的扶持政策信息不敏感，項(xiàng)目扶持資金難以及時(shí)獲得。人際交往能力欠缺。有一份關(guān)于在國外留學(xué)所獲得的能力的調(diào)查，其結(jié)果頗為引人關(guān)注。從圖中可以得知，留學(xué)人員在外國留學(xué)的收獲，前三位的分別是：語言能（二）海歸人才的劣勢來源力占76．7％，專

5、業(yè)能力占74．1％，對國外社會(huì)的了解個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)單一。許多海歸人才均具有高學(xué)歷，占52．6％。被選擇率最低的是“處理人際關(guān)系的能力”，作者簡介：周瑋（1994-），女，籍貫：湖南衡陽，學(xué)歷：本科在讀，研究方向：天生全球化企業(yè)創(chuàng)立.·103·企業(yè)管理[3]僅占7.8％。球化企業(yè)典型創(chuàng)立模式。企業(yè)由海歸人才創(chuàng)立，這種創(chuàng)立模式注重于企業(yè)家精神開發(fā)，并對企業(yè)家自身素質(zhì)要求較高，往往表現(xiàn)為高學(xué)歷、洋背景等，具有較豐富的海外從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，還有在海外學(xué)習(xí)的先進(jìn)行業(yè)知識(shí)以及卓越的語言能力；但同時(shí)還有知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，不能吃苦，國內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏以及交際能力欠缺等劣勢。同時(shí)，經(jīng)走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，深圳外

6、貿(mào)行業(yè)本土創(chuàng)業(yè)者的共性在于：未有過出國經(jīng)歷，所具備的行業(yè)知識(shí)來源于國內(nèi)，部分創(chuàng)業(yè)者是有過相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)后創(chuàng)業(yè)，部分為與人合海歸人才歸國之后會(huì)組建新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，新伙創(chuàng)業(yè)，摸索前進(jìn)；團(tuán)隊(duì)的磨合阻力會(huì)使喜歡單干，而不適應(yīng)團(tuán)隊(duì)形式的海學(xué)歷相比海歸偏低，本土創(chuàng)業(yè)者多數(shù)為本科畢業(yè)，歸人才創(chuàng)業(yè)困難重重，回國后面對錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系碩士、博士較少，多數(shù)本土創(chuàng)業(yè)者偏向創(chuàng)業(yè)之后再攻讀處理，變得力不從心。國內(nèi)MBA的學(xué)習(xí)歷程；多數(shù)本土創(chuàng)業(yè)者僅掌握英語一門外語，溝通尚可，專業(yè)交流略有困難；少數(shù)本土創(chuàng)業(yè)者只會(huì)本國語言。所以在海外業(yè)務(wù)部分，他們雇用專業(yè)人士開展工作；本土創(chuàng)業(yè)者由于未攻讀較高學(xué)位

7、，其知識(shí)結(jié)構(gòu)保持本科階段廣而淺的特點(diǎn)，同時(shí)由于生于本土，長于本土，在國內(nèi)結(jié)識(shí)大量各方面的專業(yè)人士，為其創(chuàng)業(yè)提供指導(dǎo)建議；三、案例分析：深圳市天禧科技有限公司以及本土創(chuàng)業(yè)者久居國內(nèi)，深知國內(nèi)創(chuàng)業(yè)條件艱苦，具深圳外貿(mào)行業(yè)其他本土公司有一定的心理準(zhǔn)備，并且創(chuàng)業(yè)之前的底層從業(yè)經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了本土創(chuàng)業(yè)者吃苦耐勞的精神；深圳市天禧科技有限公司成立于2007年，并于當(dāng)年多數(shù)本土創(chuàng)業(yè)者是在從業(yè)多年后選擇辭職創(chuàng)業(yè)。他開始出口業(yè)務(wù)。該公司從事貿(mào)易行業(yè)，主營產(chǎn)品為各種們相信這樣更加穩(wěn)妥，也能學(xué)習(xí)其他公司的管理經(jīng)驗(yàn)，高檔小音響，收音機(jī)，藍(lán)牙耳機(jī)，嬰童用品等。公司海為自