淺論干部的內(nèi)外人才觀.pdf

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1、PersonnelDevelops人才開發(fā)淺論干部的內(nèi)外人才觀陳沛長江三峽通航管理局人事教育處摘要：干部人才觀應(yīng)分為內(nèi)外兩個維度，外部人才觀是干展有空間。三是要突出業(yè)績貢獻(xiàn)。努力形成哪一個人勤奮學(xué)習(xí)和部以怎樣的人才觀念開展工作，應(yīng)包含理念和實踐兩個方面；內(nèi)工作，哪一個人就能成為有用之才的社會氛圍。英雄不問出處，人部人才觀是指干部對于自身成才的觀念，應(yīng)從多個方面自我加強(qiáng)才不講身份，落實“四個不唯”，不拘一格選人才。四是要積極營和提升。造環(huán)境。當(dāng)今時代，是人才跟著環(huán)境走，只有營造一流的生態(tài)、人關(guān)鍵詞：干部內(nèi)部外部人才觀居、人文、治安和政策等環(huán)境，才能吸引和留住一流的人才

2、。二、內(nèi)部（自身）人才觀人才觀是指關(guān)于人才的本質(zhì)及其發(fā)展成長規(guī)律的基本觀內(nèi)部人才觀是指干部對于自身的人才觀念，即干部的成才點。在進(jìn)行人才培養(yǎng)、教育、使用、考核、引進(jìn)等各方面工作中，觀。成才觀是指干部對成才所持的觀點和態(tài)度，包括干部對成都無不受到人才觀的深刻影響。而人才政策、人才工作能否貫徹才標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識、成才途徑的選擇等方面，它是人生觀的重要組好、實施好，作為人才工作的具體實施者的各級干部能否樹立科成部分。思想支配行動，干部的成才觀決定著干部的進(jìn)取方向?qū)W的人才觀是非常關(guān)鍵的。干部人才觀，本人感覺應(yīng)分為內(nèi)外兩和途徑。個維度：其一，是干部對外部（即廣義）人才工作的觀點和理

3、念；1.必須樹立正確的成才觀。成才觀正確與否，是干部能否其二，是干部對內(nèi)部（即自身）成才的觀點和理念等。成才的先決條件。正確的成才觀能夠引導(dǎo)干部健康成長，盡快成一、外部（廣義）人才觀才；錯誤的成才觀會使干部迷失正確的進(jìn)取方向，喪失成才的機(jī)即干部以怎樣的人才工作觀念指導(dǎo)各項人才工作。本人認(rèn)會，最終成為庸人，甚至于成為罪人。為，作為人才工作中的關(guān)鍵因素，干部的人才觀應(yīng)包含理念和實2.必須具備優(yōu)良的成就感。成就感是干部成才的內(nèi)在動力，踐兩個方面：缺乏成就感，就會缺少進(jìn)步的內(nèi)在動力。干部要堅信有投入必有1.樹立科學(xué)的人才觀念回報，有播種就有收獲，堅信只要認(rèn)認(rèn)真真做事，一定會

4、取得輝煌一是樹立人才優(yōu)先發(fā)展的理念。人才資源的總體結(jié)構(gòu)決定的成就。著事業(yè)發(fā)展彈性；人才資源的素質(zhì)結(jié)構(gòu)決定著事業(yè)發(fā)展活力；人3.必須培養(yǎng)高素質(zhì)欲。高素質(zhì)欲是干部對自我的永不滿足才資源能力結(jié)構(gòu)決定著事業(yè)發(fā)展應(yīng)變能力。在實際工作中，決不感，是對自己的更高要求。干部只有具有高素質(zhì)的欲望，才能采能重物質(zhì)投入輕人才投入、重物質(zhì)資源開發(fā)輕人才資源開發(fā)、重取提高素質(zhì)的行動，進(jìn)而不斷提高自己，盡快成才。項目引進(jìn)輕人才引進(jìn)，否則就勢必影響和制約發(fā)展。二是樹立人4.必須保有差距感。差距感是進(jìn)步的前提。沒有差距感，干才以“用”為本的理念?，F(xiàn)在，許多地方和單位一談起人才工作，部便會滿足現(xiàn)狀，

5、不思進(jìn)取，最終會落伍。作為干部，要善于對照就是培訓(xùn)了多少人、引進(jìn)了多少人，很少談到人才的使用情況，這別人查找自己的差距，剖析形成差距的原因，從中總結(jié)經(jīng)驗，以求是一種本末倒置的做法。為什么人才會流失？為什么人才投入的盡快彌補(bǔ)差距，迎頭趕上。收益不高？究其原因，就是因為人才使用存在問題。擁有人才是5.必須有從容應(yīng)對逆境的能力。事物的發(fā)展規(guī)律都是螺旋基礎(chǔ)性的，而能否促成人才資源資本化，充分發(fā)揮人才的作用則式上升、波浪式前進(jìn)的。干部要成才，必須從容地應(yīng)對和擺脫逆是根本性的。具體講，就是要用當(dāng)其時，抓住最佳的時機(jī)使用人境，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏，積極進(jìn)取，戰(zhàn)勝困難。才；

6、要用當(dāng)其位，把人才放到適合其能力發(fā)揮的位置上；要用其所6.必須善于處理各種關(guān)系。人類社會是關(guān)系的社會。作為干長，揚長避短，兼收并蓄；要用其所愿，根據(jù)其興趣、愛好和個人部，在工作、生活和學(xué)習(xí)中，必須善于處理各種關(guān)系，優(yōu)化成才的的意愿來使用。三是樹立人才投資效益最大的理念。一般規(guī)律表環(huán)境，減少成才的阻力。當(dāng)然，這里說的并不是庸俗關(guān)系學(xué)。在充明，人才資源開發(fā)的價值隨著開發(fā)程度的加深而不斷提升。這種滿各種關(guān)系的社會中，干部只有積極穩(wěn)妥地處理好與組織、領(lǐng)導(dǎo)、提升往往是非線性的，提升速度隨著開發(fā)程度的加深而加快。從下屬、同事、家庭的各種關(guān)系，才能獲得成功的條件，形成向上的長遠(yuǎn)和

7、根本上看，人才資本投資是效益最大的投資，見物不見人動力，為自己盡快成才創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境。的投資理念是短視和錯誤的。2.進(jìn)行科學(xué)的人才觀實踐參考文獻(xiàn)一是要加大培養(yǎng)力度。努力提升人的能力素質(zhì)，支持幫助每[1]張翼飛.進(jìn)一步落實科學(xué)人才觀[N].杭州:杭州日報,2008,6一個人走成才之路，從而把人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源優(yōu)勢。二是[2]《第一資源:科學(xué)人才觀簡明讀本》編寫組.科學(xué)人才觀簡明讀本[M].要重視人才發(fā)展。努力使每一個人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會，干事有舞臺，發(fā)南京:江蘇人民出版社,2012,6P.96