資源描述:
《運(yùn)營效率提升管理ppt課件.ppt》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、如何實(shí)現(xiàn)四年內(nèi),凈利=今年的營業(yè)額?什么制約了企業(yè)績效高速成長?存貨企業(yè)績效有效產(chǎn)出運(yùn)營費(fèi)用投資報酬率利潤現(xiàn)金流“有效產(chǎn)出”能提高嗎?有效產(chǎn)出指能轉(zhuǎn)化為真金白銀的產(chǎn)品或服務(wù)找出制約因素制定突破的方法協(xié)調(diào)資源,以制約因素為中心為制約因素松綁控制成果,不斷創(chuàng)新哇!有效產(chǎn)出的世間原來如此廣闊!運(yùn)營費(fèi)用是什么?運(yùn)營費(fèi)用可以大幅度消減六西格瑪管理為凈利的增長做出突破性貢獻(xiàn)!存貨為什么要降低?存貨是所有為將產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)出時,滯留在營運(yùn)過程中的資金。有效的存貨管理合理的存貨現(xiàn)金流量的上升提高資金資源的質(zhì)量符合常識的存貨創(chuàng)新管
2、理合理的存貨管理來源于---創(chuàng)新突破性的解決方案標(biāo)準(zhǔn)化的流程知識沉淀創(chuàng)造性輸出預(yù)料中的結(jié)果贏得企業(yè)運(yùn)營績效的珠穆朗瑪投資回報率凈利現(xiàn)金流運(yùn)營效率提升--突破法效率提升關(guān)注范疇1.生產(chǎn)及操作ProductionandOperations2.項(xiàng)目管理ProjectManagement3.配銷管理及供應(yīng)鏈DistributionandSupplyChain4.財務(wù)及衡量FinanceandMeasurements5.營銷Marketing6.銷售Sales7.人事管理ManagingPeople不加人加機(jī)、不加班加點(diǎn),而達(dá)到這些
3、大幅度的改善:?準(zhǔn)時交貨率平均提升至98%?存貨平均減少49%研發(fā)速度提高2倍,研發(fā)費(fèi)用下降45%?訂單所需時間平均減少70%?營業(yè)額平均增加73%以上資料是根據(jù)一份有關(guān)實(shí)行6sigma的企業(yè)的獨(dú)立報告——GE6sigma指導(dǎo)企業(yè)人員如何找出經(jīng)營運(yùn)作上的『瓶頸』(或稱『制約』,及如何盡量利用他們手上有限的資源(資金﹑設(shè)備﹑人員等),令企業(yè)在極短時間內(nèi)及無需大量額外投資下,達(dá)到運(yùn)營及盈利上的顯著改善。世界各國數(shù)以千計(jì)的先進(jìn)企業(yè)正成功運(yùn)用6sigma,小至不足100人的小廠,大至跨國企業(yè)如通用汽車﹑GE﹑3M﹑motorola
4、﹑Intel、霍尼韋爾、ABB等,并視6sigma為令企業(yè)恒久保持活力,擊敗競爭對手的重要武器。以下是一些實(shí)例:世界上眾多頂級公司由于實(shí)施6σ管理,既實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量,又節(jié)省了大量資金,得到更多的利潤,并使其顧客得到更好的滿足。GE公司就是突出的實(shí)例,在杰克·韋爾奇的主持下,GE自1995年開始推行6σ管理,獲得了巨大的成功,他說:"6σ管理法永遠(yuǎn)地改變了GE。所有的人(從6σ的熱心者到工程師、審核員、科學(xué)家以及把公司領(lǐng)向新世紀(jì)的高層領(lǐng)導(dǎo))都是6σ--公司現(xiàn)在運(yùn)作方法的忠實(shí)信徒"。"在GE的近40年里,我從沒有見過另外一家公司
5、也有如此的激情,如此迅速地追求實(shí)現(xiàn)一個偉大的理想。杰克·韋爾奇對GE的部門領(lǐng)導(dǎo)如何實(shí)施6σ提出了明確的要求,在工作中要釋放巨大的能量和熱情,使所管轄的機(jī)構(gòu)對6σ產(chǎn)生興趣,為了贏得顧客和實(shí)現(xiàn)利潤,不僅在技術(shù)背景上精通6σ,還要具備財務(wù)的背景和能力,不僅是落實(shí)技術(shù)解決方案,還要創(chuàng)造利潤。GE公司對所有的經(jīng)理、6σ管理法工作組成員、專業(yè)人員,包括許多一線員工都進(jìn)行6σ的培訓(xùn)(在時間和費(fèi)用上有一定的投入),使建立崇高的理念,充滿激情,追求卓越,追求完美,圍繞著顧客、流程、評估標(biāo)準(zhǔn)等思考問題,不斷獲得成功。GE在實(shí)施6σ管理實(shí)踐中,
6、首創(chuàng)并構(gòu)成了"冠軍;、"黑帶主管"、"黑帶"、"綠帶"等不同層次的骨干,使6σ順利地推進(jìn)。這種寶貴經(jīng)驗(yàn),至今已在全球推廣。GE輝煌業(yè)績的取得與杰克·韋爾奇的倡導(dǎo)和身體力行密不可分,從中可見由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)親自組織實(shí)施6σ管理是取得成功的關(guān)鍵!波音飛機(jī)公司:印刷電路板部訂單所需時間縮短了75%,在制品庫存減少60%,有效產(chǎn)出(Throughput)增加150%,而準(zhǔn)時交貨率幾乎達(dá)100%.福特汽車FordMotorCompany:訂單所需時間減少六至八成,準(zhǔn)時交貨率達(dá)98%,品質(zhì)問題減少一半,投資效率提升了28%.案例通用汽車
7、GeneralMotors:一批真正受產(chǎn)能制約的工廠被識別出來,總部派小組跟各駐廠人員合力用6sigma的方法提高有效產(chǎn)出,直至工廠能夠準(zhǔn)時出貨,而不需要任何超時工作。摩托羅拉Motorola:有效產(chǎn)出增加200%,訂單所需時間減少30%,發(fā)掘出相當(dāng)多隱藏的產(chǎn)能,令生產(chǎn)線上新技術(shù)的引進(jìn)變得可能。聯(lián)想集團(tuán):訂單所需時間減少60%,準(zhǔn)時交貨率達(dá)九成,有效產(chǎn)出增加超過150%我們的使命令突破性運(yùn)營策略成為營運(yùn)企業(yè)的主流方法〝運(yùn)營效率提升〞咨詢流程(1)閣下(即企業(yè)老板)報名參加為期一天的〝運(yùn)營效率突破大會〞,由運(yùn)營效率突破法研究
8、者及傳教士韓玉軍先生主講,主題是〝運(yùn)營效率突破〞,大會的對象是企業(yè)老板們。(企業(yè)其他人員只有在老板率領(lǐng)下才可以報名及出席。)〝運(yùn)營效率突破〞的定義是:具體的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),令企業(yè)在四年內(nèi),純利等于今年的營業(yè)額。(2)在〝運(yùn)營效率突破大會〞上或甚至之前,您可填寫「要求給予〝運(yùn)營效率突破〞申請表」,要求韓玉軍先生