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1、如何運(yùn)用IE技術(shù)提升效率11、工業(yè)工程(IE,IndustrialEngineering)定義工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng),進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)、社會(huì)科學(xué)的專門知識(shí)、技術(shù)以及工程分析與設(shè)計(jì)的原理、方法,對(duì)由人、物料、設(shè)備、能源、信息組成的集成系統(tǒng),進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、改進(jìn)(創(chuàng)新)的一門學(xué)科。Thebranchofengineeringconcernedwiththedesign,improvement,andinstallationofintegrate
2、dsystemsofpeople,material,information,equipment,andenergy.Itdrawsuponspecializedknowledgeandskillsinthemathematical,physical,andsocialsciencestogetherwiththeprinciplesandmethodsofengineeringanalysisanddesigntospecify,predict,andevaluatetheresultstobeobtainedfro
3、msuchsystems.——1955年AIIE提出,后經(jīng)修改一、IE技術(shù)基礎(chǔ)2人員物料設(shè)備能源信息綜合體系利用設(shè)計(jì)Design改善Improve設(shè)置Installation專門的數(shù)學(xué)物理學(xué)社會(huì)科學(xué)知識(shí)技術(shù)期待的成果規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)改進(jìn)創(chuàng)新工學(xué)的分析設(shè)計(jì)原理方法通過(guò)PQCDSF1、工業(yè)工程(IE)定義3生產(chǎn)要素人、財(cái)、物投入生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)出產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)率測(cè)定生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)=測(cè)定期生產(chǎn)率/基期生產(chǎn)率生產(chǎn)率評(píng)價(jià)、規(guī)劃、控制、提高戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃反饋42、工業(yè)工程的原理工業(yè)工程的原理:1分析作業(yè)方法或機(jī)器設(shè)備,選定
4、唯一最好成績(jī)的方法,并以此設(shè)定科學(xué)的工作方法;2對(duì)于選定的工作,指派最適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)員;3對(duì)于作業(yè)員實(shí)施作業(yè)方法的訓(xùn)練;4在方法和條件相同的情況下,正常人操作同一件事情的效率幾乎相同。52、工業(yè)工程的原理工業(yè)工程的主要工作內(nèi)容:1、方法研究(改善工具):程序分析作業(yè)分析動(dòng)作分析2、時(shí)間研究(衡量標(biāo)準(zhǔn)):作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定62、工業(yè)工程的原理工作研究的實(shí)施步驟:1、尋求最經(jīng)濟(jì)的工作方法(方法研究、工作改善);2、工作方法、材料、工具及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化;3、確定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間.73、工業(yè)工程的范疇生物力學(xué)成本管理數(shù)據(jù)處理及系統(tǒng)
5、設(shè)計(jì)工程經(jīng)濟(jì)設(shè)施規(guī)劃與物流應(yīng)用數(shù)學(xué)(運(yùn)籌學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)應(yīng)用等)組織規(guī)劃與理論標(biāo)準(zhǔn)化及誤差管理9.生產(chǎn)規(guī)劃與控制10.方法研究和作業(yè)測(cè)定價(jià)值工程ERP及物流系統(tǒng)廠區(qū)規(guī)劃及生產(chǎn)線布置工業(yè)設(shè)計(jì)職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學(xué)84、工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用項(xiàng)目領(lǐng)域使用率排序方法研究作業(yè)方法90%1作業(yè)分析83%4動(dòng)作研究66%5物流53%10生產(chǎn)計(jì)劃45%13標(biāo)準(zhǔn)化60%7作業(yè)測(cè)定時(shí)間研究85%3PTS法65%6工廠設(shè)備及設(shè)計(jì)工廠布局85%2設(shè)備購(gòu)買和更新52%11工資支付激勵(lì)60%9職務(wù)評(píng)價(jià)52%12管理工程管理37%14成本管
6、理60%895、效率提升的基礎(chǔ)與改善方向1學(xué)會(huì)觀察2深入分析3識(shí)別問(wèn)題(連問(wèn)5個(gè)為什么)4改善(針對(duì)根本問(wèn)題)10二、程序分析(ProcessAnalysis)1、程序分析定義程序分析,就是以原料、材料、零件,或者制品為對(duì)象,對(duì)工程如何的被進(jìn)行,展開(kāi)分析調(diào)查的方法。是以“物的流動(dòng)”為著眼點(diǎn),設(shè)計(jì)或改善作業(yè)次序的分析手法。11是否有不必要的停滯搬運(yùn)的次數(shù)是否太多搬運(yùn)的距離是否太長(zhǎng)搬運(yùn)的方法是否有問(wèn)題是否能同時(shí)實(shí)施加工及檢查再檢討設(shè)備的配置工作的順序作業(yè)的分擔(dān)2、程序分析的內(nèi)容二、程序分析(ProcessAnalysis
7、)123、程序分析技巧完成了什么?(what)何處做?(where)何時(shí)做?(when)由誰(shuí)做?(who)如何做?(how)為什么?(why)要做這,是否必要?有無(wú)其他更好的成就?要在此處做?有無(wú)其他更合適之處?要此時(shí)做?有無(wú)更合適的時(shí)間?由他做?有無(wú)更合適的人去做?要這樣做?有無(wú)更好的方法去做?134、程序分析表(改善前)144、程序分析表(改善前)切斷機(jī)檢查臺(tái)研磨機(jī)檢查臺(tái)套入檢查臺(tái)倉(cāng)庫(kù)154、程序分析表(改善后)164、程序分析表─改善后切斷機(jī)檢查臺(tái)研磨機(jī)檢查臺(tái)套入檢查臺(tái)倉(cāng)庫(kù)▽175、改善的著眼點(diǎn)─全體全體的合計(jì)
8、時(shí)間、搬運(yùn)距離、以及所需人員與每一項(xiàng)工程所需的時(shí)間,從搬運(yùn)距離以及所需人員看來(lái),改善的重點(diǎn)在那兒呢?(如屬必要,可制作草擬圖,以便找出重點(diǎn))。有沒(méi)有欲罷不能的工程?有沒(méi)有可以同時(shí)進(jìn)行的工程能否更換工程的順序,以便減少工程數(shù)、所需時(shí)間、搬運(yùn)距離,以及所需人員呢?186、改善的著眼點(diǎn)─加工有否加工時(shí)間多的工程呢?尤其是必需檢查耗時(shí)的加工工程,再利用