研發(fā)經理績效考核表(1).doc

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1、《績效、薪酬、股改方案導入班》資料研發(fā)經理考核評分表（月度）姓名部門崗位填表日期年月日考核指標權重指標要求評分規(guī)則得分能力指標85%研發(fā)項目數量20%每月至少一項新成果、新工藝推出新成果、新工藝順利推出，產生效果20分無推出0分研發(fā)成果轉化效果20%科研成果成功應用，收益率增加10%完成目標值20分增加5%以上10分沒有變化甚至降低0分科研成果申報10%每季度進行一次科研成果申報有新技術申報得10分無申報0分市場調研報告10%每月25號前按要求提交市場調研報告，采信率達到90%以上完成目標值10分按時提交，采信率在80%以上5分延時提

2、交或不予采信得0分研發(fā)成本控制10%研發(fā)成本控制在預算以內，并節(jié)約10%完成目標值10分控制在預算內，但無節(jié)約5分超預算0分研發(fā)流程體系的建立與完善20%建立研發(fā)管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分研發(fā)人員培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少3名研發(fā)專干缺少一人扣3分態(tài)度指標15%主動性20%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結果1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分《績效、薪酬、股改方案導入班》資

3、料商業(yè)保密20%1級：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分創(chuàng)新20%1級：對周圍事物的關心和興趣2級：勤用腦3級：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級：有小設想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設計，小發(fā)明，科學小論文1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分學習力20%1級：有學習意識但無行動2級

4、：主動學習3級：自費學習并得到技能4級：學習后用于實踐5級：學習后實踐并得到良好效果1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分成長認知20%1級：工作失誤，承認結果，不報怨，不報復批評者與處罰者2級：績效分值低于一般時，找出工作癥結并提出新建議3級：單位周期內工作鏈點不出現失誤4級：角色認知，接受現實，工作積極5級：進步有遞進性，具備明顯工作價值的提升1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分總分：（能力考核得分×85%）+（態(tài)度考核得分×15%）=被考核人簽字：考核人簽字：績效得分60分以下E級-差級60-70分D級-及格7

5、0-80分C級-良好80-90分B級-勝任90-100分A級-優(yōu)秀績效工資系數00．50．811．2績效工資收入00．5Q0．8QQ1．2Q備注：Q為該崗位五級工資制中對應的績效工資數額