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《研發(fā)績效考核表.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、研發(fā)中心員工月度考核表（擠出類產(chǎn)品專項(xiàng)組經(jīng)理）被考核崗位：擠出類產(chǎn)品專項(xiàng)組經(jīng)理被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日考核類別考核項(xiàng)目/指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重（分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門或考核人評(píng)分結(jié)果考核人簽字項(xiàng)目工資考核新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成情況及新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂工作情況按計(jì)劃保質(zhì)完成351、未按項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)完成，扣5分/次，因相關(guān)部門未按要求提供支持導(dǎo)致未完成的，不予扣分；2、項(xiàng)目成果未達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，扣15分/次；3、項(xiàng)目成果達(dá)到要求，但項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)超支，且無充分理由，扣10分/項(xiàng)；4、未按要求編制新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，扣10分/次；
2、新標(biāo)準(zhǔn)制訂不合理或出錯(cuò)，扣5分/次。研發(fā)中心項(xiàng)目組職責(zé)范圍內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品及工裝優(yōu)化改進(jìn)工作完成情況按計(jì)劃保質(zhì)完成25每月月末提交項(xiàng)目組職責(zé)范圍內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品及工裝優(yōu)化改進(jìn)工作方案，未按時(shí)提交，扣10分/次；未按計(jì)劃規(guī)定時(shí)間完成，扣5分/次；實(shí)際結(jié)果未達(dá)到計(jì)劃要求，又無合理依據(jù)的，扣5分/次研發(fā)中心所屬項(xiàng)目組對(duì)生產(chǎn)、營銷等部門涉及本項(xiàng)目產(chǎn)品的技術(shù)支持情況及時(shí)性、有效性201、涉及需要項(xiàng)目組解決的技術(shù)問題，未及時(shí)處理，扣5分/次；2、整改無效又無方案對(duì)策的，扣10分/次考核工作組項(xiàng)目組職責(zé)范圍內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的適時(shí)修訂工作情況按時(shí)保
3、質(zhì)20未及時(shí)完成產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂的，扣8分/次；產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂工作結(jié)果未達(dá)到要求的，扣5分/次項(xiàng)目工作組考核類別考核項(xiàng)目/指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重（分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門或考核人評(píng)分結(jié)果考核人簽字績效工資考核市場(chǎng)調(diào)研及信息收集工作（含客戶及用戶訪問）按要求20每季度（或臨時(shí)安排時(shí)）必需開展市場(chǎng)調(diào)研工作（含客戶及用戶訪問）主要針對(duì)了解潛在或現(xiàn)有產(chǎn)品的使用情況和競(jìng)爭對(duì)手產(chǎn)品情況并行成書面報(bào)告，未提交或未按時(shí)提交，扣10分/次；所提交的報(bào)告信息有錯(cuò)，扣5分/次；所提交的報(bào)告信息有錯(cuò)，且對(duì)上級(jí)產(chǎn)生誤導(dǎo)，后果嚴(yán)重的，本項(xiàng)目得分為0。研發(fā)中心國內(nèi)
4、外新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集整理工作按要求15每季度至少提交一份相關(guān)報(bào)告。未提交扣15分，未按時(shí)提交扣5分。研發(fā)中心工作出錯(cuò)率010工作中，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，扣3分；未發(fā)現(xiàn)所管理項(xiàng)目組成員的工作出錯(cuò)，每出現(xiàn)一次，扣2分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常專項(xiàng)工作完成情況按要求25日常專項(xiàng)工作或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的專項(xiàng)工作未按時(shí)完成，扣3分/次，未達(dá)到質(zhì)量要求，扣2分/次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公司規(guī)章制度、員工手冊(cè)遵守情況負(fù)激勵(lì)為零5每被負(fù)激勵(lì)一次，扣3分；所管理項(xiàng)目組成員被負(fù)激勵(lì)，扣2分/次人力資源部對(duì)其它部門交辦本部門工作的支持率按要求全力支持10未按
5、時(shí)保質(zhì)支持扣5分/次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門各項(xiàng)目組相關(guān)工作的支持和配合協(xié)作等事宜100%15對(duì)部門成員涉及相關(guān)項(xiàng)目開展需要幫助或支持時(shí)，不給予支持10分/次；未及時(shí)完成扣5分/次；質(zhì)量未達(dá)目標(biāo)要求5分/次研發(fā)中心被考核人簽字確認(rèn)：研發(fā)中心員工月度考核表（擠出類產(chǎn)品專員）被考核崗位：擠出類產(chǎn)品專員被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日考核類別考核項(xiàng)目/指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重（分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門或考核人評(píng)分結(jié)果考核人簽字項(xiàng)目工資考核新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成情況及新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂工作情況按計(jì)劃保質(zhì)完成401、因自身過失未按項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)完
6、成，扣5分/次；非自身原因的而不積極處理糾正的，扣3分/次；2、項(xiàng)目成果達(dá)到要求，但涉及被考核人職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)超支，又無合理超支說明，扣5分/項(xiàng)；3、未按要求編制新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，扣5分/次；新標(biāo)準(zhǔn)制訂不合理，扣2分/次，新標(biāo)準(zhǔn)制訂出錯(cuò)，扣4分/次；4、新產(chǎn)品開發(fā)過程中，出現(xiàn)未曾預(yù)料的影響正常研發(fā)進(jìn)度等情況，未及時(shí)修正開發(fā)方向或說明情況的，扣5分/次。研發(fā)中心項(xiàng)目組職責(zé)范圍內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品及工裝優(yōu)化改進(jìn)工作完成情況按計(jì)劃保質(zhì)完成20每月月末提交項(xiàng)目組職責(zé)范圍內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品及工裝優(yōu)化改進(jìn)方案，未按時(shí)提交方案的，扣5分/次；未按計(jì)劃規(guī)
7、定時(shí)間完成，扣5分/次；實(shí)際結(jié)果未達(dá)到計(jì)劃要求，扣3分/次研發(fā)中心對(duì)生產(chǎn)、營銷等部門涉及本項(xiàng)目產(chǎn)品的技術(shù)支持情況及時(shí)性、有效性201、為生產(chǎn)、營銷的技術(shù)支持不及時(shí)，引起投訴，扣5分/次；2、涉及需要被考核人解決的技術(shù)問題，未及時(shí)處理，扣5分/次；整改無效的又無方案對(duì)策的，扣3分/次考核工作組項(xiàng)目組職責(zé)范圍內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的適時(shí)修訂工作情況按時(shí)保質(zhì)20未及時(shí)完成上級(jí)安排或被考核人職責(zé)范圍內(nèi)的產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂的，扣5分/次；產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂工作結(jié)果未達(dá)到要求的，扣2分/次考核工作組考核類別考核項(xiàng)目/指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重（分）評(píng)分標(biāo)
8、準(zhǔn)考核部門或考核人評(píng)分結(jié)果考核人簽字績效工資考核市場(chǎng)調(diào)研及信息收集工作（含客戶及用戶訪問）按要求20每季度（或臨時(shí)安排時(shí)）必需開展市場(chǎng)調(diào)研工作（含客戶及用戶訪問）主要針對(duì)了解潛在或現(xiàn)有產(chǎn)品的使用情況和競(jìng)爭對(duì)手產(chǎn)品情況并行成書面報(bào)告，未提交或未按時(shí)提交，扣10分/次；所提交的報(bào)告信息有錯(cuò)，扣
