工作職責分歧.doc

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1、1.（1）對于服務工的投訴，你認為該如何解決?有何建議??答：針對案例的分析，我們可以看到，首先對服務工不應該解雇，在這里服務工做了不是份內(nèi)的工作，應該予以表揚，適當?shù)慕o與精神和物質(zhì)獎勵。2.（2）如何防止類似意見分歧的重復發(fā)生?答：（1）作為一個車間主任來說也應該適當?shù)呐u。沒有一個合理、完善、準確的職務說明書對工作崗位進行說明，此項問題很嚴重。并且車間主也負有責任，作為一個車間主任，應該以此事為契機，努力學習，提高自身綜合組織，樹立正確觀念，公變工作作風，做到公平公正待人，提高自身領導水平和管理能力，助理工作方面的事情少一些主觀臆斷，多一些細心。（2）操作工要批評教育，應向他指出：

2、把機油灑在機床周圍的地上并拒絕清掃的行為是錯誤的。3.（3）根據(jù)工作分析理論，你認為該公司在管理上有何需改進之處?答：根據(jù)公司的實際情況進行合理的管理分工、定位，對職務說明書進行修改，保證工作的順利進行。在管理上，可以讓一些有豐富管理經(jīng)驗豐富的基層人員參與到崗位管理職責的規(guī)劃工作中來。進一步提高領導的管理水平；提倡所有員工愛崗敬業(yè)、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，從而其避免發(fā)生類似事情?！敬宋臋n部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請告知刪除，本文檔可自行編輯和修改內(nèi)容，感謝您的支持！】可編輯word,供參考版！