企業(yè)薪酬管理制度.doc

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1、.企業(yè)薪酬管理制度第一章總則第一條薪酬管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建立合理的薪酬管理體系，是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需要，是應(yīng)對外部競爭和內(nèi)部激勵的有效手段。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條薪酬管理原則本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正的基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。第三條薪酬增長機制1、薪酬總額增長與人工成本控制薪酬增長要建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動

2、生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的薪酬增長機制。薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強的競爭力。2、員工個體增長機制對員工個人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的展現(xiàn)來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。第四條根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，

3、直接聘請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由企業(yè)人力資源部管理，并實行統(tǒng)一的等級工資制度。第五條適用范圍適用于本企業(yè)正式聘用的員工；第六條職能分工1、薪酬與總經(jīng)辦根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案；組織討論并批準本制度的實施。審批人力資源部上報的薪酬方案及薪酬調(diào)整方案。2、人力資源部負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；根據(jù)本企業(yè)各部門上報的考勤、考核資料，計算工資與獎金；負責組織和指導(dǎo)各部門擬訂薪資年度預(yù)算；負責審議各部門提出的員工薪酬調(diào)整議案；負責提出各部門員工薪酬調(diào)整方案，并上報薪酬與總經(jīng)辦審批；第二章薪酬結(jié)構(gòu)..

4、第一條薪酬構(gòu)成、薪酬分類及適用范圍1、薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)性發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。企業(yè)薪酬包括：崗位職級工資：根據(jù)崗位職責、工作強度、工作條件等評價要素確定；崗位技能工資：根據(jù)崗位考核評定的技能等級確定；工齡工資：根據(jù)員工為企業(yè)服務(wù)年限確定；提成工資：銷售人員銷售業(yè)務(wù)提成；獎金：經(jīng)營管理獎、以及其它單項獎金；津貼/補貼：包括加班津貼、特殊工種津貼等；2、薪酬分類及適用范圍（1）崗位職級薪酬適用崗位：本公司及各部門主管級及以上管理人員。薪

5、資模式：薪資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資++津貼+福利+獎金。（2）提成制適用崗位：本公司營銷部銷售及設(shè)計人員。薪資模式：薪資=基礎(chǔ)工資+崗位職級工資+提成工資+津貼+工齡工資+福利+獎金。第二條薪酬管理標準1、崗位職級工資每個崗位都有一個浮動的職等職級范圍，職務(wù)與職等職級相對掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位職等職級可不一樣，同一單位同個崗位不同擔任者的職等職級也可不一樣。崗位職等職級設(shè)置的多少，是根據(jù)公司組織架構(gòu)全局、崗位價值的差別和管理幅度確定的，如需調(diào)整，則需對公司所有崗位的職等職級和薪點進行調(diào)整。注：本項主要針對銷售及設(shè)計人員。2、工齡工資2.1工齡工資是對員工長期為企

6、業(yè)服務(wù)所給予的一種補償。2.2其計算方法為從員工正式進入企業(yè)之日起計算，連續(xù)工作每滿一年，可得工齡工資50元/月；工齡工資實行累進計算，滿10年后不再增加。3、提成工資本公司營銷部交銷售提成方案,上報本公司薪酬與總經(jīng)辦審批，審批后交本公司人力資源部、財務(wù)管理部備案。4、獎金獎金是對做出重大貢獻或成績優(yōu)異的集體或個人給予的獎勵。4.1經(jīng)營管理獎總經(jīng)理根據(jù)本公司各部門負責人在日常經(jīng)營管理過程中實際工作完成情況予以評價，對于優(yōu)秀管理者..予以每月隨個人工資發(fā)放額度為500-5000元不等的經(jīng)營管理獎。4.2其它單項獎其它，包括年度優(yōu)秀獎和單項獎等，具體獎勵形式由總經(jīng)理，在年終總結(jié)會時

7、給予獎勵。年終獎金范圍原則上為員工1-3個月的崗位工資，具體金額以年終考評數(shù)據(jù)為準。5、津貼/補貼5.1加班津貼（1）公司因工作上的需要，而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時，則應(yīng)依照員工加班時間，采用計時制方式計算應(yīng)支付的加班津貼，計算基數(shù)以崗位工資為基數(shù)，計算標準按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（2）除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外，其余任何人、任何部門不得以任何理由申報、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班，在適當?shù)臅r候安排補休。（3）本公司管理人員、財務(wù)人員不計加班工資；（4）因