環(huán)保企業(yè)薪酬管理制度.doc

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1、薪酬管理制度1、目的為提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，有效發(fā)揮收入分配的激勵(lì)作用，促使員工將個(gè)人發(fā)展和切身利益同公司的發(fā)展和效益緊密結(jié)合起來(lái)，提高組織效率，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，特設(shè)計(jì)本薪酬管理制度。2、設(shè)計(jì)原則2.1公平性是薪酬管理制度和實(shí)施細(xì)則的基本原則，公平性包括：外部公平，內(nèi)部公平，個(gè)人公平和程序公平?；趯?duì)公司的戰(zhàn)略定位和人力資源戰(zhàn)略，基于人力資源市場(chǎng)情況制定本薪酬管理制度。2.2為鼓勵(lì)員工提高績(jī)效水平、素質(zhì)，關(guān)注公司的發(fā)展，采用員工薪酬同其績(jī)效考核結(jié)果、部門績(jī)效結(jié)果、公司績(jī)效結(jié)果相結(jié)合方式，即以崗位

2、職責(zé)為基準(zhǔn)，以績(jī)效考核拉開(kāi)差距的績(jī)效薪酬體系。7/72.3鑒于公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和人員構(gòu)成特點(diǎn)，本管理制度的另一個(gè)原則是按分類管理思路，將公司員工分為下屬公司和總部?jī)纱箢悾黝悊T工對(duì)應(yīng)于不同的市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)，從而具有不同的薪酬結(jié)構(gòu)；將關(guān)鍵職位人員和其他人員區(qū)別開(kāi)來(lái)，對(duì)關(guān)鍵職位人員采用長(zhǎng)短期激勵(lì)相結(jié)合的模式，對(duì)其他人員采用短期激勵(lì)的模式。3、適用范圍本方案使用范圍包括公司的總部人員（含外派人員）、下屬分公司(子公司可參考執(zhí)行)。4、薪酬結(jié)構(gòu)4.1薪酬制度是指根據(jù)公司的薪酬政策而制定的一套完整的系統(tǒng)的薪酬確定、發(fā)

3、放、調(diào)整的準(zhǔn)則和辦法。它包括薪酬等級(jí)制度、績(jī)效工資制度、薪酬調(diào)整制度和薪酬發(fā)放規(guī)定等。4.2公司將采用基本工資與績(jī)效工資相結(jié)合的方法分配薪酬。具體組成方式詳見(jiàn)總公司和各分子公司《薪酬管理實(shí)施細(xì)則》5、部門薪酬總額控制5.1公司推行部門工資總額控制，控制的依據(jù)是部門績(jī)效，通過(guò)部門績(jī)效來(lái)調(diào)節(jié)部門工資總額。部門薪酬總額依據(jù)部門人員目標(biāo)現(xiàn)金總收入之和作為參照，根據(jù)部門考核結(jié)果來(lái)調(diào)節(jié)。因基本工資相對(duì)不變（除考核調(diào)整以外），實(shí)際調(diào)節(jié)部分主要在績(jī)效工資部分。6、個(gè)人薪酬確定6.1現(xiàn)金總收入確定7/7個(gè)人薪酬根據(jù)員工所

4、從事職位、績(jī)效和素質(zhì)確定，原則上新入職員工薪酬以職位對(duì)應(yīng)薪酬等級(jí)第一檔作為參考。后續(xù)再逐年根據(jù)員工的具體表現(xiàn)調(diào)整。6.2基本工資與績(jī)效工資確定根據(jù)員工的工作年限、能力、學(xué)歷、崗位職別，確定現(xiàn)有人員的現(xiàn)金總收入，再對(duì)應(yīng)確定基本工資和績(jī)效工資（目標(biāo)值）。如某員工基本工資在50級(jí)第二檔，則他的績(jī)效工資對(duì)應(yīng)為50級(jí)第二檔。6.3績(jī)效薪酬計(jì)算方法詳見(jiàn)總公司和各分子公司《薪酬管理實(shí)施細(xì)則》6.4績(jī)效工資系數(shù)確定，詳見(jiàn)《績(jī)效管理制度》。7、薪酬的發(fā)放規(guī)定7.1為保護(hù)個(gè)人隱私，員工個(gè)人的具體薪酬水平保密。凡任意打聽(tīng)他人

5、工資或故意泄露工資數(shù)額者，一經(jīng)查實(shí)，公司將嚴(yán)肅處理，輕者罰款200至500元或降薪100至200元，情節(jié)嚴(yán)重者，公司可以將其解聘，并不支付賠償金。發(fā)薪相關(guān)人員需跟公司簽定《薪酬保密協(xié)議》。7.2基本工資按月發(fā)放，本月發(fā)放上月基本工資，發(fā)放時(shí)間為每月15日前。7/7殘?jiān)氯藛T工資以實(shí)際工作日計(jì)發(fā)。新入職員工，工作不滿十個(gè)工作日，自動(dòng)離職者不計(jì)發(fā)工資。7.3每月從工資中扣除的部分包含：公司為員工代扣代繳的社會(huì)保險(xiǎn)金（養(yǎng)老保險(xiǎn)金和綜合醫(yī)療保險(xiǎn)金個(gè)人承擔(dān)部分）；公司為員工代扣代繳個(gè)人所得稅（計(jì)算辦法，依據(jù)國(guó)家稅法

6、規(guī)定）；員工病事假、曠工應(yīng)扣工資部分。8、薪酬調(diào)整8.1凡在公司服務(wù)滿半年（含半年）以上的正式員工均有資格參與調(diào)薪。8.2公司調(diào)薪分為年度調(diào)薪、職位變動(dòng)調(diào)薪、轉(zhuǎn)正調(diào)薪、考核調(diào)薪和特別調(diào)薪五種：8.2.1年度調(diào)薪：主要適用情況是國(guó)家物價(jià)指數(shù)變動(dòng)較大，公司認(rèn)為有必要對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整；8.2.2職位變動(dòng)調(diào)薪：主要適用于因職位發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行調(diào)整，原則上如果員工職位晉升，則薪酬從職位調(diào)整的即日，調(diào)整到新職位對(duì)應(yīng)薪級(jí)的第一檔，如果員工薪酬已達(dá)到或超過(guò)該水平則不調(diào)整；如果員工職位下降，則薪酬調(diào)整到新職位對(duì)應(yīng)薪級(jí)的

7、第三檔。8.2.3員工試用期滿轉(zhuǎn)正后薪酬調(diào)整，可調(diào)高1檔。特別優(yōu)秀者，根據(jù)實(shí)際情況報(bào)總經(jīng)理審批，績(jī)效不足者下調(diào)一檔。7/78.2.4考核調(diào)薪：根據(jù)員工考核結(jié)果對(duì)員工薪酬調(diào)高或調(diào)低（含基本工資和績(jī)效工資）?？己苏{(diào)薪不包括總部各負(fù)責(zé)人（副總、總監(jiān)及部門經(jīng)理）和分公司負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理）8.2.5特別調(diào)薪：?jiǎn)T工做出突出貢獻(xiàn)給與加薪獎(jiǎng)勵(lì)。8.3調(diào)薪程序8.3.1年度調(diào)薪：因物價(jià)指數(shù)變動(dòng)而進(jìn)行的調(diào)薪，由人力資源部提交調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。8.3.2職位變動(dòng)調(diào)薪：由員工直接上級(jí)依據(jù)職位變動(dòng)填

8、寫(xiě)《調(diào)崗審批表》報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部會(huì)同相關(guān)部門審查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)部崗位調(diào)整參見(jiàn)試用期考核規(guī)定執(zhí)行。8.3.3試用期滿轉(zhuǎn)正后（試用期表現(xiàn)優(yōu)異的可提前轉(zhuǎn)正），經(jīng)部門提出申請(qǐng)，人力資源部組織考核后，根據(jù)考核結(jié)果可調(diào)高1檔，或調(diào)低1檔。具體為：1、轉(zhuǎn)正考核為績(jī)效良好者，調(diào)升薪酬1檔，特別優(yōu)秀者，根據(jù)實(shí)際情況報(bào)總經(jīng)理審批。2、轉(zhuǎn)正考核為績(jī)效不足者、有待改進(jìn)者，則延長(zhǎng)試用期、調(diào)低1檔或解除雇傭。7/78.3.4考核調(diào)薪：考核調(diào)薪由人力資