公司銷售人員績(jī)效考核與提成獎(jiǎng)勵(lì)制度.doc

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1、公司銷售人員績(jī)效考核與提成獎(jiǎng)勵(lì)制度?  一、總則  第一條:目的  1、直接目的:為確定銷售人員的提成與獎(jiǎng)金提供依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)?! ?、間接目的:促進(jìn)員工成長與公司的發(fā)展?! ?、最終目的:激勵(lì)員工努力工作,幫助公司完成既定目標(biāo)?! 〉诙l:原則  1、責(zé)任原則:誰執(zhí)行,考核誰;誰負(fù)責(zé),誰考核。  2、有效原則:能有效激勵(lì)員工努力工作,提升員工自我能力,同時(shí)有效提高公司業(yè)績(jī)?! ?、實(shí)用原則:切實(shí)可行,易于操作?! ?、科學(xué)原則:有科學(xué)依據(jù),形成體系?! ?、"三公"原則:自我公平、內(nèi)部公平、外部公平(有競(jìng)爭(zhēng)性)?! ?、目標(biāo)導(dǎo)向原則:以公司下達(dá)的目標(biāo)/指標(biāo)為考量依據(jù),而不是依

2、某人的偏好為依據(jù)。  7、全面原則:定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合,以權(quán)重對(duì)績(jī)效進(jìn)行導(dǎo)向?! ?、共贏原則:通過考核與激勵(lì),使客戶、公司與員工幾方面達(dá)到共贏?! ?、反饋原則:考核是績(jī)效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié),而不是終點(diǎn),考評(píng)者要及時(shí)向被考評(píng)者反饋。找出銷售上存在的不足,提出解決問題的方案和措施?! ?0、延續(xù)原則:此政策的制定必須考慮到2004年及以前公司制定的有關(guān)考核與獎(jiǎng)勵(lì)政策,不能完全推倒重來,特別是銷售人員的收入結(jié)構(gòu)與水平不能有太大的變動(dòng),以免引起人心不穩(wěn)或士氣低落,輕者影響業(yè)績(jī),重者會(huì)導(dǎo)致大量人才流失?! 〉谌龡l:對(duì)象  本政策涉及的考核對(duì)象:銷售業(yè)務(wù)人員、銷售主管、分公

3、司經(jīng)理。  第四條:組織與實(shí)施  1、組織:公司的績(jī)效考核與激勵(lì)總體工作由人力資源部負(fù)責(zé),包括政策的制定、考核工作的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)與辦理等。  2、實(shí)施:具體業(yè)務(wù)員的考核工作由分公司組織實(shí)施。被考核者自評(píng),直接上級(jí)考評(píng)、間接上級(jí)批準(zhǔn)?! ?銷售業(yè)務(wù)人員的直接上級(jí)為銷售主管,間接上級(jí)為分公司經(jīng)理;  ?銷售主管的直接上級(jí)為分公司經(jīng)理,間接上級(jí)為公司營銷副總;  ?分公司經(jīng)理的直接上級(jí)為公司營銷副總,間接上級(jí)為公司總經(jīng)理?! 〉谖鍡l:  根據(jù)銷售產(chǎn)品的銷售條件,確定其方式。例如對(duì)于銷售業(yè)務(wù)代表破碎錘銷售可按分離的績(jī)效評(píng)估/支付周期,挖掘機(jī)銷售可按累積的績(jī)效評(píng)估/支付周期(或根

4、據(jù)公司銷售策略重點(diǎn)按分離的績(jī)效評(píng)估/支付周期)?! “凑珍N售人員考核指標(biāo)內(nèi)容確定考核周期。  a)公司對(duì)銷售業(yè)務(wù)人員、銷售主管的績(jī)效考核時(shí)間以季度為單位,全年分四個(gè)階段進(jìn)行,即每季度第一個(gè)工作日至季度末最后一個(gè)工作日為一個(gè)考核周期?! ∫患径瓤己藭r(shí)間為:1月1日至3月31日;  二季度考核時(shí)間為:4月1日至6月30日;  三季度考核時(shí)間為:7月1日至9月30日;  四季度考核時(shí)間為:10月1日至12月31日?! )公司對(duì)分公司經(jīng)理的績(jī)效考核時(shí)間以半年為單位,全年分兩個(gè)階段進(jìn)行,即考核期第一個(gè)工作日至考核期末最后一個(gè)工作日?! ∩习肽昕己似跒椋?月1日至6月30日;  下半

5、年考核期為:7月1日至12月31日  二、細(xì)則  第六條:銷售業(yè)務(wù)人員考核與提成獎(jiǎng)勵(lì)方案  1、銷售業(yè)務(wù)人員的考核要點(diǎn)  說明:①銷售業(yè)務(wù)人員的定性指標(biāo)考核按季度評(píng)價(jià)(詳見《銷售業(yè)務(wù)人員定性考核要素及標(biāo)準(zhǔn)》),在年度獎(jiǎng)金"全面發(fā)展獎(jiǎng)"中計(jì)核。 ?、趯?duì)銷售人員"個(gè)人銷售費(fèi)用率"指標(biāo)的考核方式為:每月按公司制度和標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷列支,超標(biāo)準(zhǔn)部分,根據(jù)季度考核"個(gè)人銷售費(fèi)用率"指標(biāo)情況,在%以下,并經(jīng)批準(zhǔn)后,憑票報(bào)銷;超出部分不與報(bào)銷,可以累積到年終。同時(shí)"個(gè)人銷售費(fèi)用比率"全年累積指標(biāo)同時(shí)做為年度獎(jiǎng)金計(jì)核銷售費(fèi)用考核獎(jiǎng)依據(jù)?! 、诔松媳碇械目己酥笜?biāo)外,還有兩項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo):平均日拜訪客戶

6、量和平均拜訪成功率。這兩項(xiàng)指標(biāo)不作為今年的考核指標(biāo),但作為日常工作要求統(tǒng)計(jì)的工作內(nèi)容,目的是為了明年目標(biāo)的確定、員工培訓(xùn)與考核等積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。  2、銷售業(yè)務(wù)人員考核指標(biāo)計(jì)核標(biāo)準(zhǔn)  (1)實(shí)際銷售量(臺(tái))的計(jì)核標(biāo)準(zhǔn):  ?簽定銷售合同  ?首付款已入公司財(cái)務(wù)帳戶  ?設(shè)備已交付客戶  以上三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均達(dá)到,可計(jì)核銷售臺(tái)數(shù)?! 。?)已收貨款金額的計(jì)核標(biāo)準(zhǔn):  ?支票(或銀行匯票、電匯):以公司財(cái)務(wù)帳戶實(shí)際進(jìn)帳時(shí)間為計(jì)核時(shí)間;  ?現(xiàn)金:以公司財(cái)務(wù)部收到貨款開具收款單時(shí)間為計(jì)核時(shí)間?! 。?)個(gè)人實(shí)際銷售費(fèi)用計(jì)核標(biāo)準(zhǔn):  銷售業(yè)務(wù)人員個(gè)人所發(fā)生的費(fèi)用包括差旅費(fèi)、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待

7、費(fèi)、手機(jī)話費(fèi)、燃料費(fèi)等(暫不包括銷售人員收入和產(chǎn)品成本)?! ?、銷售業(yè)務(wù)人員提成獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 ?。?)收入結(jié)構(gòu)=基本工資+駐外補(bǔ)貼+個(gè)人銷售提成+獎(jiǎng)金 ?。?)收入比例:  ?基本工資+駐外補(bǔ)貼應(yīng)占到總收入的45%,按月發(fā)放  現(xiàn)為57.37%,其中補(bǔ)貼比例過高,達(dá)16.01%(實(shí)際數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過此數(shù)據(jù),因?yàn)榘褯]有拿補(bǔ)貼的業(yè)務(wù)人員也作為分母統(tǒng)計(jì)了,實(shí)際數(shù)據(jù)超過20%)業(yè)務(wù)人員是否有必要"駐外"(青島數(shù)據(jù))?如有必要,是否需這么高?其比例是三類人員中最高的,顯然不合理?! ?個(gè)人銷售提成+獎(jiǎng)金應(yīng)占到總收入的55%(現(xiàn)只有

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