會(huì)籍顧問部制度范文.doc

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1、會(huì)籍顧問部制度范文　　制度制度會(huì)籍顧問部制度　　1、會(huì)籍顧問應(yīng)提前十分鐘到崗，穿好工服；　　2、每日晚上下班前填寫好明日體驗(yàn)預(yù)約表在上崗前放至前臺(tái)，避免會(huì)籍顧問簽單后產(chǎn)生分岐；　　3、每日預(yù)約最少八個(gè)客人，三個(gè)到達(dá)　　4、每日致電最少10個(gè)會(huì)員；新員工每日最少認(rèn)識(shí)三名會(huì)員并記錄姓名、電話；　　5、內(nèi)勤實(shí)行輪牌制度，到崗者需在前臺(tái)登記，離開或外出者須劃掉登記；　　6、每日制定銷售目標(biāo)，連續(xù)兩月未完成任務(wù)或當(dāng)月銷售不足最底任務(wù)額的75％者將被除名處理；　　7、外聯(lián)須經(jīng)經(jīng)理同意，且上交洽談報(bào)告書，外出時(shí)須填寫外出登記表；　　8、每周一做例會(huì)總結(jié)，每月

2、終結(jié)算前一周為沖刺周，每日下午1530部門例會(huì)，會(huì)籍顧問須準(zhǔn)時(shí)參加；　　9、每天做好銷售記錄，包括來電、來訪、預(yù)約、轉(zhuǎn)介等，由經(jīng)理或主管確認(rèn)；每日交日撥電表與銷售明細(xì)表；　　10、每月評(píng)選銷售冠軍和亞軍，可獲公司獎(jiǎng)勵(lì)冠軍800元；亞軍300元；　　11、大宗客戶洽談需由經(jīng)理出面協(xié)助，業(yè)績(jī)屬會(huì)籍顧問　　12、外銷須每日上交外銷報(bào)告；　　13、內(nèi)勤連續(xù)兩月未完成任務(wù)者將被淘汰；　　14、銷售實(shí)行階梯提成制　　15、銷售人員不可作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，無任何報(bào)酬且除名處理；　　16、客人若先付定金，須于一周內(nèi)補(bǔ)齊，且定金不退　　17、會(huì)籍顧問需嚴(yán)格遵守公司各

3、項(xiàng)規(guī)章制度，并聽從公司安排，過失單累計(jì)三張者除名處理退回人事部安排；　　18、每月以自然月為結(jié)算期　　19、收據(jù)不得斷號(hào)，不得涂改，由前臺(tái)統(tǒng)一管理；?！　　　?nèi)容僅供參考