五常法培訓(xùn)教材.ppt

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1、五常法的應(yīng)用五常法應(yīng)用運(yùn)營管理部現(xiàn)場管理-標(biāo)準(zhǔn)模板數(shù)據(jù)庫一、什么叫5常法二、5常法的作用三、5常法五大原則及5常法的目標(biāo)四、5常法50點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分解目錄五常法的應(yīng)用五、五常法推進(jìn)步驟六、在實(shí)施中的誤區(qū)和解決辦法現(xiàn)場管理-標(biāo)準(zhǔn)模板數(shù)據(jù)庫五常法的應(yīng)用1、5常法是一種精確化和規(guī)范化的管理。2、5常法是一種能協(xié)助機(jī)構(gòu)建立持續(xù)改善文化及維持良好品質(zhì)環(huán)境的技術(shù)。3、5常是指：常組織(Structurise)、常整頓(systematise)、常清潔(sanitise)、常規(guī)范(standardise)、常自律(self-discipline)五常法（一）一、什么叫5常法五常法的應(yīng)用

2、現(xiàn)場管理-標(biāo)準(zhǔn)模板數(shù)據(jù)庫五常法的應(yīng)用1、改善服務(wù)現(xiàn)場環(huán)境，消除安全隱患，使事故降至最低;2、能使企業(yè)無衛(wèi)生死角，一塵不染;3、能使工作、學(xué)習(xí)更高效，在30秒內(nèi)可取放所需物品4、減少浪費(fèi)與提高物資使用率，花少錢，多辦事，達(dá)到節(jié)能降耗作用；5、提高現(xiàn)場管理能力及客戶服務(wù)效率和水平，讓客戶感知得到增值服務(wù)；6、提高項(xiàng)目管理透明度，促使與客戶進(jìn)行工作上的互動，增進(jìn)了解；★有效改善安全（S）、衛(wèi)生（H）、品質(zhì)（Q）、效率（P）、形象（I）及提升競爭力。五常法（二）二、5常法的作用五常法的應(yīng)用現(xiàn)場管理-標(biāo)準(zhǔn)模板數(shù)據(jù)庫五常法的應(yīng)用五常法（三）三、5常法五大原則及5常法的目標(biāo)五常法

3、的應(yīng)用現(xiàn)場管理-標(biāo)準(zhǔn)模板數(shù)據(jù)庫五常法的應(yīng)用◆定義：將必需品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置適量的必需品，體現(xiàn)“單一是最好”的觀念?！裟康模簻p少消耗、浪費(fèi)，降低成本，騰出空間。◆特別說明：如果工作崗位堆滿了非必需品，就導(dǎo)致必需品無處擺放；最后只能通過增加空間來堆放必需品，這樣就造成了空間和架柜等的浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)?！锍＝M織10點(diǎn)標(biāo)識分解。五常法（四）四、什么是常組織五常法的應(yīng)用現(xiàn)場管理-標(biāo)準(zhǔn)模板數(shù)據(jù)庫五常法的應(yīng)用五常法（四）四、什么是常整頓五常法的應(yīng)用◆定義：先決定物品的“名”與“家”，將必需品置于任何人在30秒內(nèi)都能立即取到和立即放回的狀態(tài)?！裟康模汗ぷ鲌鏊荒?/p>

4、了然；物品取放高效快捷；◆特別說明：整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位，而且不同的人去做，結(jié)果是一樣的。這就要求我們在放置方法、標(biāo)識方法上下功夫，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行?！锍ＵD10點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分解?，F(xiàn)場管理-標(biāo)準(zhǔn)模板數(shù)據(jù)庫五常法的應(yīng)用五常法（四）四、什么是常清潔五常法的應(yīng)用◆定義：對工作及服務(wù)場所定期進(jìn)行清掃活動，保持工作及服務(wù)場所的環(huán)境整潔及明亮，各設(shè)備房運(yùn)行環(huán)境和狀態(tài)良好?！裟康模罕３至己霉ぷ髑榫w；穩(wěn)定品質(zhì)；追求零故障?！籼貏e說明：經(jīng)過常組織、整頓，必需品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這

5、是清潔最大的作用，所以，清潔就是對環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和查驗(yàn)?！锍Ｇ鍧?點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分解?，F(xiàn)場管理-標(biāo)準(zhǔn)模板數(shù)據(jù)庫五常法的應(yīng)用五常法（四）四、什么是常規(guī)范五常法的應(yīng)用◆定義：是指連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持常組織、常整頓、常清潔的活動，并做好考核評估?！裟康模罕３至己玫钠焚|(zhì)和形象。◆特別說明：重點(diǎn)維持透明度、視覺管理，養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，包括利用創(chuàng)意和“全面視覺管理法”，從而獲得和堅(jiān)持規(guī)范化的條件，以提高辦事效率。視覺管理：標(biāo)識標(biāo)簽：表示出物品的名稱；安全標(biāo)識：提醒人們要特別注意的某些安全問題；儀表上的區(qū)域標(biāo)識：正常區(qū)域和危險(xiǎn)區(qū)域必須用不同顏色標(biāo)明；位置標(biāo)記：地上可看得見的指標(biāo)，認(rèn)人們

6、能明白發(fā)生了什么事和預(yù)計(jì)到將要發(fā)生什么事。如：地面上的危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)明；容許站立的地方要有標(biāo)記來指明，物品擺放放置標(biāo)明等?！锍Ｒ?guī)范15點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分解。現(xiàn)場管理-標(biāo)準(zhǔn)模板數(shù)據(jù)庫五常法的應(yīng)用五常法（四）四、什么是常自律五常法的應(yīng)用◆定義：就是每個(gè)人以身作則，持之以恒每天堅(jiān)持行五常，按規(guī)定方法或方式做事/辦事的能力?！裟康模菏莿?chuàng)造一個(gè)具有良好習(xí)慣的工作場所。◆特別說明：創(chuàng)造一個(gè)具有良好習(xí)慣的工作氛圍，保持日常工作的連續(xù)性和自覺性。教導(dǎo)每個(gè)人應(yīng)該做事的方式并認(rèn)他們付諸實(shí)踐，拋棄壞的習(xí)慣而養(yǎng)成良好的習(xí)慣?！锍Ｗ月?0點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分解?，F(xiàn)場管理-標(biāo)準(zhǔn)模板數(shù)據(jù)庫五常法的應(yīng)用成立五常法推進(jìn)工作組

7、→選定推廣五常法試點(diǎn)單位→組織試點(diǎn)推廣單位參觀學(xué)習(xí)→開展五常法動員活動→組織五常法內(nèi)容培訓(xùn)→根據(jù)五常法培訓(xùn)內(nèi)容組織人員實(shí)施（收集對比圖片）→定期分階段對推廣五常法單位進(jìn)行指導(dǎo)并監(jiān)督檢查→組織推廣單位自查找亮點(diǎn)形成標(biāo)準(zhǔn)圖片→編寫五常法手冊五常法（五）五、五常法推行步驟五常法的應(yīng)用現(xiàn)場管理-標(biāo)準(zhǔn)模板數(shù)據(jù)庫五常法的應(yīng)用五常法（六）六、在實(shí)施中的誤區(qū)和解決辦法五常法的應(yīng)用現(xiàn)場管理-標(biāo)準(zhǔn)模板數(shù)據(jù)庫五常法的應(yīng)用五常法（七）七、5常法推行實(shí)例分享五常法的應(yīng)用現(xiàn)場管理-標(biāo)準(zhǔn)模板數(shù)據(jù)庫五常法的應(yīng)用五常法（七）七、5常法推行實(shí)例分享五常法的應(yīng)用五常法（七）七、5常法推行實(shí)例分享五常