激勵(lì)措施在醫(yī)院管理中的應(yīng)用.doc

《激勵(lì)措施在醫(yī)院管理中的應(yīng)用.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、.激勵(lì)措施在醫(yī)院管理中的應(yīng)用1430509054放射醫(yī)學(xué)趙燕隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，公共基礎(chǔ)設(shè)施日漸完善，多種所有制的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不斷出現(xiàn)。新形勢(shì)下，我國(guó)許多醫(yī)院發(fā)展面臨著許多新的挑戰(zhàn)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源，而人才競(jìng)爭(zhēng)最終決定著醫(yī)療行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展方向。激勵(lì)措施在醫(yī)院管理中的應(yīng)用是指通過精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)最大限度的激發(fā)醫(yī)院工作人員的工作積極性，這就從客觀上要求醫(yī)院建立科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，重視人力資源的管理，建立完善的激勵(lì)體系，逐步形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理制度，以保證醫(yī)院的生命

2、力，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。一、醫(yī)院應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)1、醫(yī)院內(nèi)部職工的多樣化目前醫(yī)院大多進(jìn)行人事分配制度改革，緊縮編內(nèi)人員數(shù)，大多采用勞動(dòng)合同制，不可避免的面臨多種用人形式，形成了編制內(nèi)和編制外兩種用工制度。2、醫(yī)院服務(wù)人群的多樣化隨著醫(yī)療市場(chǎng)的放開，民營(yíng)醫(yī)院的加入，醫(yī)療服務(wù)人群主體由原來的公立醫(yī)院變成了多種經(jīng)濟(jì)成分的組成，公立醫(yī)院原有的服務(wù)模式受到極大的挑戰(zhàn)。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制就是為了保證醫(yī)院工作人員有更高的價(jià)值體現(xiàn)，使得其自身價(jià)值利益最大化，同時(shí)促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提高。3、醫(yī)院內(nèi)部分配制度的改革改革開放以來，醫(yī)院獲得用人自主權(quán)，深入進(jìn)行人事分配制度

3、，競(jìng)爭(zhēng)上崗，同工同酬，崗位競(jìng)聘，績(jī)效工資等一系列人事分配制度提高了員工的積極性。但是醫(yī)院市場(chǎng)化配置還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)，外部勞動(dòng)市場(chǎng)發(fā)育很不充分，需要激勵(lì)機(jī)制補(bǔ)充。二、激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用（一）物質(zhì)激勵(lì)薪酬是醫(yī)院人力資源管理的重要方式，科學(xué)的薪酬分配方式能夠優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部的人力資本，在充分調(diào)動(dòng)員工工作性的同時(shí)，促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展，不斷提升醫(yī)院內(nèi)部的工作效率，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。在現(xiàn)代醫(yī)院管理活動(dòng)中，需要建立起公平、公正、合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院可以采用公平崗位競(jìng)爭(zhēng)的方式，將醫(yī)院內(nèi)部員工的個(gè)人工作能力、工作態(tài)度以及工作質(zhì)量等內(nèi)容直接與

4、醫(yī)院?jiǎn)T工的薪資水平相結(jié)合，通過獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)方式，使每一位員工都能夠保持著積極的工作態(tài)度，為醫(yī)院的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。（二）精神激勵(lì)尊重、支持、理解、信任、關(guān)心員工等都是精神激勵(lì)的范疇，精神激勵(lì)的正確運(yùn)用能有效的培養(yǎng)員工對(duì)醫(yī)院的信任度和忠誠(chéng)度。精神激勵(lì)具有影響深遠(yuǎn)、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛等特點(diǎn)，精神激勵(lì)的運(yùn)用需要醫(yī)院管理者站在員工的角度考慮問題，從而有效提高員工的積極性。精神激勵(lì)可以使醫(yī)院從情感交流和心理因素等方面吸納人才，這就是精神激勵(lì)體現(xiàn)的情感引人和情感留人。精神激勵(lì)能增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力，對(duì)處理醫(yī)院中的人際關(guān)系，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境具有重要意義。

5、榮譽(yù)是精神激勵(lì)中使用較廣的方法，在員工的心理層面的位置也非常重要，醫(yī)院管理者可以此給予員工相應(yīng)的榮譽(yù)，使員工有被重視、被接納的感覺，從而增強(qiáng)員工的責(zé)任感，有利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。（三）目標(biāo)激勵(lì)一個(gè)人在擁有明確目標(biāo)的時(shí)候，就會(huì)激起其無限的內(nèi)在動(dòng)力，提升其自身的工作態(tài)度與工作效率，在有限的時(shí)間內(nèi)完成更多的項(xiàng)目。目標(biāo)激勵(lì)即為醫(yī)院內(nèi)部員工確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，通過目標(biāo)誘發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)與工作行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工工作積極性目的。醫(yī)院人力資源管理部門可以為員工制定適當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)，比如醫(yī)院護(hù)理人員的臨床護(hù)理滿意度如果達(dá)到某項(xiàng)目標(biāo)，則可以獲得額外

6、獎(jiǎng)金鼓勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等等，結(jié)合醫(yī)院內(nèi)部的實(shí)際工作制定合理的管理精選word范本，供參考！.目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理的科學(xué)發(fā)展。（四）環(huán)境激勵(lì)通過改善員工生活、工作環(huán)境，營(yíng)造寬松、溫馨的氛圍讓員工工作時(shí)擁有愉快的心情和穩(wěn)定的情緒，和諧、友好的工作環(huán)境能吸引和留住人才并使之充分發(fā)揮智力，激發(fā)人的潛能。在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，薪酬等并不是留住人才的唯一途徑，良好的工作氛圍也是是新時(shí)期人才在工作中追求的目標(biāo)，也是調(diào)動(dòng)員工工作熱情的有效手段，并且能促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。（五）制度激勵(lì)制度激勵(lì)主要是通過調(diào)整醫(yī)院內(nèi)部的各種制度，如人事制度、分配制度等。醫(yī)院只有不斷改

7、進(jìn)自身內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)才能真正留住人才，在醫(yī)院內(nèi)部形成完善、科學(xué)、合理的良性機(jī)制凝聚人才，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自己的具體情況制動(dòng)激勵(lì)制度，在制定過程中一定要考慮到員工個(gè)體的差異。三、激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理中發(fā)揮的作用（一）調(diào)動(dòng)員工的工作積極性激勵(lì)指的是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，是一種潛在的動(dòng)力，主要是通過人的主觀能動(dòng)性而開展各項(xiàng)心理活動(dòng)與行為活動(dòng)。員工工作積極性能將其智力和體力能量予以充分釋放，從而最大限度的提高員工工作效率。結(jié)合相關(guān)調(diào)查研究顯示，沒有接受到激勵(lì)的員工工作積極性只能發(fā)揮到20%左右，而接受到積極的員工工作積極性能夠達(dá)到80%左右，由此可見有效的激勵(lì)

8、措施能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。（二）增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力醫(yī)院是由各個(gè)員工、各個(gè)部門組成的有機(jī)體，在這個(gè)組成部分中，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都會(huì)給醫(yī)院帶來不可估量的后果