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《論激勵體系在醫(yī)院管理中的應(yīng)用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、論激勵體系在醫(yī)院管理中的應(yīng)用李文婧陳哲牛鳳英山東醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校組織人事處白山市云昇中藥研發(fā)有限公司新泰市第二人民醫(yī)院質(zhì)控科伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民對于醫(yī)療衛(wèi)生的要求也越來越高。保證醫(yī)院在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于增強核心競爭力，而人才是最核心的競爭力。因此醫(yī)院在工作中要重視對人力資源管理，通過建立全新的激勵體系以及管理模式，來提升醫(yī)務(wù)工作者的工作積極性，進而提升醫(yī)院的市場競爭力。該文主要研宄了在當前知識經(jīng)濟環(huán)境下激勵體系在醫(yī)院管理中的應(yīng)用，并介紹了該醫(yī)院的一些具體做法。關(guān)鍵詞：醫(yī)院;激勵體系;對
2、策;ApplicationofMotivationSystemintheHospitalManagementLIWen-jingCHENZheNIUFeng-yingOrganizationandPersonnelDepartment，ShandongMedicalCollege;BaishanCityYunShengChineseMedicineResearchandDevelopmentCo.，Ltd;DepartmentofQualityControl,XiritaiSecondPeople’sHospi
3、tal;Abstract：Withtherapiddevelopmentofeconomyinourcountry,people’srequirementforthemedicalhealthishigherandhigher,andthekeytoensurethecontinuousdevelopmentofhospitalsinthefiercemarketcompetivenessistoenhancethecorecompetiveness,butthetalentsarethemostimporta
4、ntcompetiveness,therefore,thehospitalshouldpayattentiontothehumanresourcemanagementinworkandimprovetheworkenthusiasmofmedicalworkersbyestablishingthenewmotivationsystemandmanagementmodelthusimprovingthehospitalmarketcompetiveness,andthepapermainlyresearchest
5、heapplicationofmotivationsysteminthehospitalmanagementandintroducessomespecificbehaviorsofthehospitals.Keyword：Hospital;Motivationsystem;Strategy;激勵，就是激發(fā)和鼓勵的意思。人的行為源于人的動機，而動機又來自人的需要。動機是由需要激發(fā)的A在動力，行為是人在動機控制不的外在表現(xiàn)，而行為的持續(xù)和鞏固，需要對內(nèi)在動機進行強化，沒有“強化”，一個行為就很難持續(xù)到底。組織行為學(xué)
6、研究成果表明，激勵是通過高水平的努力實現(xiàn)目標的意愿，而這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件。激勵是個體和環(huán)境相互作用的結(jié)果，而不是一個人的個體特征。每個個體基本的激勵動力是不同的，所以，個體之間的激勵水平不同，而且同一個體在不同時間的激勵水平也不同。激勵體系是指企業(yè)為實現(xiàn)其目標，根據(jù)其員工的個人需要，設(shè)計合理的激勵內(nèi)容，通過適宜、有效的方法和手段，激發(fā)起員工工作的熱情，使員工通過組織目標的實現(xiàn)，滿足自身需要，實現(xiàn)個人目標而形成的完整系統(tǒng)的一系列的機制。激勵體系的實質(zhì)是要求管理者抱著以人為本的觀念，通過理性化的
7、制度來激勵員工，調(diào)動員工的工作積極性，以達到有序管理和有效管理。咲院的激勵體系，是指咲院以一種機制、制度和措施公之于眾并昭示大家遵照執(zhí)行，對其中突出人員予以獎勵，借此充分調(diào)動醫(yī)生、護士、行政、后勤人員工作的積極性，共同實現(xiàn)醫(yī)院的預(yù)定目標和預(yù)期結(jié)果［1］。1建立完善激勵體系的原則1.1綜合運用多種激勵方式激勵的方式多種多樣，主耍是采用適合自身背景和特色的方式，制定出適合的激勵制度，才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進醫(yī)院進一步發(fā)展。1.2充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵醫(yī)院在建立激勵體系時一定要考慮到醫(yī)院的特點
8、和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。1.3長期激勵與短期激勵相結(jié)合長期激勵對于初期的、不穩(wěn)定的、不常出現(xiàn)的行為有很好的效果，短期激勵能夠冇效克服長期激勵的惰性。把長期激勵與短期激勵相結(jié)合，可以將激勵作用發(fā)揮到最大m。1.4激勵要公平激勵公平原則包括3個方面：(1)機會均等；(2)獎懲的程度要與職工的功過相一致；(3)激勵措施的實施過程要公正，即要做到過程的公開化和民主化［3］
