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《生產(chǎn)主管的角色、功能與技能.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、39/39?生產(chǎn)主管能力提升實務(wù)?第十講日常治理制度與組織結(jié)構(gòu)1.早晚會制度的建立2.組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與意義3.組織運用原則???4.制度與績效第十一講安全治理與勞動治理1.工業(yè)安全??2.安全生產(chǎn)教育制度3.勞動定額???4.勞動組織與定員第十二講5S活動——現(xiàn)場治理的法寶1.5s的沿革與重要性2.5s的目的與作用3.5s與其他活動的關(guān)系第十三講生產(chǎn)打算、生產(chǎn)預(yù)備治理1.生產(chǎn)治理認識??2.產(chǎn)能負荷分析3.銷售打算與生產(chǎn)打算4.生產(chǎn)打算的預(yù)備工作第十四講生產(chǎn)操縱、采購及物料操縱1.生產(chǎn)進度的管制??2.生產(chǎn)治理組織3.采購的時機、打算及原則4.物料的分類與治理第十五講質(zhì)量與品質(zhì)操縱1.品
2、質(zhì)管制概述?2.如何治理品質(zhì)3.品質(zhì)變異來源??4.防止變異要訣第十六講全員改善活動的展開1.全員參與改善??2.目視治理3.改善建議制度?4.設(shè)備治理方法39/395.成本治理???6.文件治理?【課程提綱】第一講治理的差不多概念1.企業(yè)需要優(yōu)秀治理者?2.理想治理者的特點3.治理者的特質(zhì)和內(nèi)涵第二講主管的差不多要求1.主管的角色與功能??2.主管具備的能力條件3.主管具備的涵養(yǎng)職責(zé)第三講目標(biāo)設(shè)定的能力1.目標(biāo)治理的作用??2.設(shè)定目標(biāo)的理由3.推動目標(biāo)治理???4.目標(biāo)治理的原則和運用第四講問題分析與改善治理的能力1.突破困境???2.處理方法3.改善手法??4.作業(yè)改善第五講組織與
3、授權(quán)的能力39/391.組織治理??2.授權(quán)治理第六講傳達與溝通的能力1.溝通的重要性?2.做好溝通治理3.溝通的要領(lǐng)第七講激勵部屬的行動能力1.激勵的構(gòu)成因素2.如何激發(fā)部屬的積極性3.申斥部屬的正確方法4.如何處置表現(xiàn)不良的部屬5.激勵理論第八講培育部屬的能力1.如何做好訓(xùn)練2.如何做好工作教導(dǎo)3.如何培養(yǎng)新進人員4.如何儲備和訓(xùn)練基層干部39/39第九講自我革新的能力1.經(jīng)常保持九條危機意識2.在工作方面做自我評鑒3.主管須擁有的五種勇氣4.做好主管應(yīng)具備的素養(yǎng)????【內(nèi)容摘要】?第1講??治理的差不多概念?39/39【本講重點】治理者必備的三種技能理想治理者的特點治理者的人性特
4、質(zhì)主管的類型企業(yè)都在追求一流的設(shè)備、一流的治理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)。而設(shè)備、治理、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)，差不多上人制造出來的。?治理者必備的三種技能?一個企業(yè)的目標(biāo)都不外乎追求成長與利潤，想要順利地達到那個目標(biāo)，就需要治理者與部屬同心同德。因此任何企業(yè)都迫切地追求優(yōu)秀的治理人才，唯有擁有更多的治理人才，那個企業(yè)的組織活動才容易開展，達到目標(biāo)的速度才會提高。39/39然而，現(xiàn)實中真正了解自己所扮演的角色的治理者怎么講是少數(shù)，大多數(shù)治理者都還從事著跟一般職員相同的工作，這就失去了設(shè)立治理職位的意義。治理者必須具備的三種專門技能：?1.良好的專業(yè)技能不同的企業(yè)，不同的部門要求的專業(yè)
5、知識都不盡相同。治理者關(guān)于自己所屬單位的任務(wù)，不但需要深入地了解，更要對自己所需的專業(yè)技術(shù)知識多加研究。?2.善于處理人際關(guān)系的技能一個治理者假如不善于處理人際關(guān)系，即使他擁有再多的專業(yè)知識、再豐富的工作經(jīng)驗，也不能圓滿地帶領(lǐng)部下完成預(yù)期目標(biāo)。?3.縝密、系統(tǒng)的考慮能力39/39治理者在從事各項工作中可不能一帆風(fēng)順，為了解決發(fā)生的問題，最重要的確實是要有平復(fù)、縝密、系統(tǒng)的考慮能力，才能夠做出正確的推斷。?【自檢】作為一名治理者，你目前扮演著什么角色？還需要做哪些改進，才能充分發(fā)揮治理者的作用？我目前扮演的角色：?????????我需要改進的地點：?????理想治理者的特點?治理者面臨的狀
6、況u老總?cè)绾慰茨悖泊_實是講老總需要一個什么樣的治理者。u職員如何看你，也確實是講職員希望有一個什么樣的治理者。u治理者自我評價，也確實是講治理者對自身實力應(yīng)客觀地評估。?經(jīng)營者對治理者的要求“優(yōu)秀的主管難求”39/39，這是所有的經(jīng)營者常常掛在嘴邊的一句話。企業(yè)的快速成長帶來治理者的不足，或者是治理者的能力還不足以應(yīng)付新的環(huán)境，另外，經(jīng)營者對治理者的要求有時會比較高，也使得企業(yè)感到優(yōu)秀的治理者難求。在如此的情形下如何培養(yǎng)治理人才，如何善用現(xiàn)有的人才，已成為每一個企業(yè)經(jīng)營者首要的任務(wù)。經(jīng)營者心目中的治理者究竟是什么樣的？日本企業(yè)家歸納了一些成功治理者的差不多條件：(1)信賴自己的部屬。(
7、2)適時地授權(quán)（將權(quán)力轉(zhuǎn)移給部下）。(3)善于導(dǎo)入新的治理觀念。(4)聽取不人的良好意見。(5)時刻保持改革的心愿。(6)辦事果斷、勇于負責(zé)。39/39經(jīng)營者總是希望有十全十美的治理者。究其緣故，或許歸咎于經(jīng)營者跟治理者之間的性格不同，對事物要求的水準(zhǔn)也不盡相同，經(jīng)營的觀念無法一致。因此專門難講誰對誰錯。盡管經(jīng)營者的要求比較高，但位居治理者角色的主管也應(yīng)該全力跟上司配合，否則經(jīng)營者跟治理者之間的分歧就會越來越大，而且專門有可能成為兩
